楊梅芳 平山縣城管執法局
在建筑工程施工現場管理過程中,良好的建筑工程施工管理能夠控制好工程施工的成本投入,能對我建筑工程質量加以控制,同時還能保證工程工期以及完成工程后期竣工的驗收工作。加強建筑工程施工現場管理,能夠有效地提高建筑工程管理的可靠性。在建筑工程施工過程中,我們必須面對工程施工質量管理的問題。在工程施工管理過程中,施工人員以及管理者要做好施工現場的管控,加強工程質量控制,嚴格控制安全生產事故的發生,要保證工程工期,才能為施工企業贏得成本控制的具體要求。
在施工現場管理者要結合工程現場的施工工藝和關鍵技術環節的具體要求,對工程施工進行差異化的技術實施和管理。要運用好施工現場交叉作業的具體方法,對工程施工的資源進行高效的分配,能夠大大地節省工程進度,實現工程施工現場的高效管理。實現施工企業對施工項目的成本控制,促進施工企業經濟效益和社會效益雙贏。
在實際工程項目的現場施工管理過程中,土建工程施工管理缺少制度化和程序化的約束。使得土建工程施工工序沒有具體的參照標準,從而造成施工工藝和工序不一致,制度化的缺失容易造成施工現場比較混亂,從而對施工現場的管理變得更加復雜,嚴重的影響了土建工程項目現場管理的具體工作的開展。
土建工程施工需要安全生產,安全生產是影響建筑現場施工管理的重要方面。目前大多數的土建工程建設者由于綜合素質較差,都是按照以往的施工經驗來進行工程施工,在具體工程施工過程中,缺少安全生產的意識。施工管理方沒有對施工技術人員進行專業的安全生產培訓,在施工中施工人員、技術人員缺少專業化的安全生產操作規程培訓。
在土建工程項目的施工管理過程中,施工管理人員對土建工程項目的質量控制與管理存在工作中的不足現象。在實際的工程施工管理過程中,工程施工現場的工程質量控制存在漏洞,從而對工程質量控制造成重要影響。同時工程質量監督環節對工程的質量監控缺失和不足,導致工程質量控制存在疏漏,嚴重影響了土建工程施工項目的質量控制和質量要求。
土建工程施工管理過程內容相當復雜,主要包括土建工作的前期準備、建筑材料和設備的采購以及施工工藝和施工工序的制定。這些具體工作應遵循施工企業經濟利益最大化的原則,運用科學管理的方法對施工管理與質量控制進行科學探討以及方法制定。在施工企業施工過程管理過程中,施工方要根據工程的進度和質量控制,進行工程成本的節約。要應用指定合格的建筑材料和建筑施工設備,既要保證工程施工質量又要有效的降低工程施工成本,施工企業以及管理方要根據施工環境和施工組織設計等內容進行質量控制、施工工序的結合對各種施工資源進行合理的運用,使施工過程標準化、規范化。能夠使施工企業在施工過程中對各相關部門進行高效的協調合作,提高工程施工管理的工作效率。
施工現場管理人員和一線技術人員的綜合素質直接影響著建筑工程的質量。施工單位要重視管理人員和施工技術人員的技術和專業技能的培訓。要完善崗位培訓工作,對安全生產和質量控制,加強施工現場的管理。施工方要針對全體員工對國家的相關施工政策、安全生產和質量控制等制度對員工進行講解和培訓。其次,施工企業要對上崗就業的具體崗位以及施工機械設備的操作流程和勞動技能進行培訓,提升施工人員的技術素養和整體素質,要針對施工環節的關鍵部位和技術難點進行詳細的講解。安全生產控制好,要積極尋求一切可能,提升所有施工人員的綜合素質,加強專業技能培訓。
安全生產是施工企業首先要遵守的重要施工原則,施工方要采取一切措施,對安全生產進行控制。首先,施工管理方又對施工一線人員進行安全培訓。在施工中制定安全生產的規章制度,嚴格按照安全生產的規章制度進行施工。其次,要對具體的施工崗位進行安全教育培訓,采取現代化的互聯網技術進行安全生產以及安全知識的教育,要加強施工現場的安全生產意識水平。
為確保施工穩定、有效地進行,企業需要不斷完善施工方案,增強土建工程的技術指導。管理人員逐漸明確現場的實際情況,了解到工程的具體規模,強化社會提供的經濟條件。對施工方案做出準確的調整和完善,優化施工方案的內容,使現場條件與施工環節過程中的人力、物力、財力相匹配,最大程度的發揮資源的利用價值。
結語:總的來說,為了確保建筑工程土建施工管理工作能夠順利進行,就需要持續增強土建施工安全管理力度,而且需要增強對于土建施工材料設備的管理,改進土建施工管理體系,這樣可以充分發揮工程土建施工管理的效果。