薄利時代下的印刷包裝企業如何創新技術員工培養新模式

肖志敏

一說起印刷包裝，大家一般都會想到傳統紙質類的平面印刷。在互聯網快速發展之前，傳統印刷已經有了一個成熟的發展機制，用戶群體具有廣泛性，而且傳統紙質印刷包裝產業教育人才的方法給相關企業提供了很大一部分的技術領先者，但是隨著科學技術的不斷發展，在如今新媒體炙手可熱的形勢下，紙質印刷包裝已經無法與之匹敵。紙質印刷包裝所處的境遇十分窘迫，紙質印刷品出現了大量滯銷的情況，而且用戶群體日漸縮水，在市場中的占比也越來越小。在這種情況下，紙質印刷包裝就無法再默守陳規，而是應該直面新媒體技術的沖擊，進行現代化的變革，培養出適應當今市場情況的印刷包裝產業的人才。緊跟時代步伐是該產業進行變革的首要任務，其中便是要革新人才培養的模式。當印刷包裝企業的員工收入不能滿足個人需求時，企業應該如何去轉變思路、留住人才呢？在此之前的人才培養模式已經無法與現今的市場動態相適應，為了更好地融入市場，印刷包裝企業應該探尋出一條適合本產業發展的道路。

薄利時代下國內印刷包裝企業的員工現狀

通過分析印刷包裝企業的各種數據，從中可以發現企業的專業技能較高的人才往往分布在3個層次。其中人數較少的在兩個群體，一是高校高職院校培養出來的印刷包裝專業的學生，二是參加過印刷包裝行業培訓的技術性人員。對于專業學生來說，他們掌握了一定的書本理論知識，通過實習也懂得了行業的規則，但是相對于老員工來說過于稚嫩，跳槽的可能性也較大，安穩工作的比例較小。而對于參加過印刷包裝行業培訓的技術性人員來說，他們有過長時間的從業經歷，同時參加過專業的培訓，最終適應崗位的能力得到了提高，這方面的人才是企業所青睞的一部分。人數最多的莫過于擁有豐富經驗的老技術人員，他們通常從業時間都十分長，大部分在7年以上，但是他們缺少專業的理論知識支撐，更多的是依靠自己的工作經驗和工作習慣。

這幾年，印刷包裝的技術不斷進步以適應市場需求的急速變化，但是同時期的傳統印刷包裝企業的發展卻遭遇了瓶頸。由于現代技術的不斷發展，使得傳統印刷包裝的成本持續高漲，然而傳統紙質印刷品又無法大幅度度提升價格，故而本身就利潤微薄的傳統紙質印刷產業更加的薄利，從而導致了員工的收入無法得到更進一步的提升。而且除了老員工對企業充滿感情，不愿重新尋找工作之外，大部分新員工更新的速度呈現穩定增長的趨勢。企業在如此困窘的境地之中就需要找到一個突破口，去面對來自現代技術和社會的一次次挑戰。與此同時在這些新的挑戰之中又隱藏著眾多新的潛在機遇，印刷包裝產業也就可以透過這些潛在的機遇來對原有的印刷包裝人才的培養模式進行相應的變革，創新人才發展的模式。

目前印刷包裝企業在人才培養中存在的問題

1.印刷包裝企業的模式不合理

印刷包裝企業在不斷的發展，逐漸擴大企業的生產規模無可厚非，但是先進企業在發展過程中容易出現擴張速度太快導致人員結構不合理的局面。在這種急速發展的情勢下，企業本來就更趨向于企業本身的經濟效益，所以會選用一些剛踏入社會的青年學生，當這些年輕血液在印刷包裝企業原本的人員中占了極大的比例時，往往又會引發另一方面的問題。而有的仍舊保存著家族企業管理模式的印刷包裝企業，往往年長的員工會較多些，他們有熟練的技術，但是缺乏專業的理論知識，對于企業今后的發展來說也是不利的。印刷包裝企業管理模式不合理將會導致一系列的問題，這也是以后創新企業發展模式的時候需要考慮到的一個方面。

2. 印刷包裝企業沒有意識到與學校合作的重要性

從目前的情況來看，大部分印刷包裝企業都缺乏與學校合作的認知，他們通常都是“拿來主義”的踐行者，對于所看好的東西有一種慣性思維，不會去考慮如何讓自身也達到這種程度，所以這些企業也就不會認真去考慮專業人才培養和引進的問題。而這一問題越積越深之后甚至會影響印刷包裝企業的判斷能力，缺少與學校或者其他人才培養單位的聯系，無法培養出適應企業自身需求的優秀員工，無法給在職員工提供一個在職學習進修的平臺，無法提高企業技術型人才的專業水平，最終影響到企業的生產水平。

3.企業從業人員的流動性較大

在企業原本的管理模式下，擁有專業知識的年輕技術人員發現原有的各種待遇無法滿足他們的個人需求之后，便會提出離職，這就造成了企業內部專業人員的流失。這并非單純的人才流失，因為在失去那些離職人員之后又會有新一批年輕的專業人員出現，但是由于這種非良性的循環，導致印刷包裝企業內出現了從業人員流動性過大的情況，這是所有企業都不愿意看到的局面。因為存在從業人員居高不下的流動性，企業就無法保證產品的穩定生產。更甚者，因為無法穩定的年輕的專業人員群體，所以年長的擁有豐富經驗的老員工就沒有辦法將核心技術更好地傳授給他們。從一些研究數據中分析得到，部分企業的員工年流動性都在30%以上，每隔幾年就要經歷人員的“大洗牌”，企業無法得到穩定的人員體系，也沒有能力給予企業的員工在重要職位和技術培養上的有效保護。

4.缺少政府及有關機構的扶持與關心

企業要想獲得長遠的發展，其中在市場操控中所占了一定比重的政府及有關機構是極其重要的一個部分。但是許多印刷包裝企業經常忽視這個問題，政府不給印刷包裝產業提供一定的優惠政策或者鼓勵政策，印刷包裝產業就無法在市場的激烈競爭中脫穎而出。但是，從現有的政策中可以發現，有關部門及機構對于印刷包裝產業的重視仍然不足。

企業創新人才培養模式的措施

1. 建立穩定的人才培養制度

對于企業來說，專業性強的技術人才無異于是發展的關鍵，尤其是在如今越來越薄利的印刷包裝企業中。為了提升企業在同產業市場中的競爭力，企業應該要制定一個穩定的人才培養制度，招攬更多的人才，使企業的人才發展保持穩定增長的態勢。

其一，企業可以與學校或者其他專業性強的單位互相合作，將企業中具有潛力的普通員工送去進修，提升企業的核心競爭力。企業技術骨干不斷學習新技術、新工藝非常重要，進修之前與進修之后都可安排考核，考核合格者可以獲得企業給予的額外獎勵。

其二，企業可以安排專門的部門負責人才引進工作，進行尋找人才和人才培養的后續工作，開發出人才的能力，從而更好地為企業所用。人才引進和后續發展必須要有一個穩定的過程，該部門可以依據實際情況再進行相應的修改以適應當前的發展，這是推動企業進行創新人才培養的基礎。

2. 建立健全的人才保護機制

當前，大部分印刷包裝企業都存在員工工資不高、升職較慢的情況，專業性強的技術骨干也是如此，和其他行業對比的確有不小差距，這也是企業引進人才和留住人才困難重重的根本原因。正是因為這樣，企業自身更要進行反省與思考，不單單要解決專業性技術人才的問題，還要促進整體人才的氛圍培養，這時候有一個人才保護機制就十分重要了。企業應該針對不同的工種制定不同的獎勵機制，通過獎勵機制來提高企業人才的就業積極性，使得企業自身的效率得以提高，也促進了企業的人才發展。擁有豐富經驗的技術人才通常都會選擇待遇更高的企業，而面對激烈的競爭，企業更要建立健全人才的保護機制，不僅僅要有獎勵機制，對于技術人才自身，企業也要有激勵措施。企業可以通過對自身人才的專業水平及平時的工作水平進行考核的方式，為人才及其家庭提供一些便利之處，例如可以為作出突出貢獻的技術人才及其家庭提供旅游等福利。

3. 爭取政府相關部門的關心和扶持

印刷包裝產業的過去與未來都跟當前政府的相關政策密不可分，這時候就要緊跟著政府的方向標，依據政府相關政策的指示，對企業自身的人才培養作出調整。因為政府的政策原因，印刷包裝企業可以先發制人，向政府或有關部門表明自己的訴求，以盼望有關部門能夠給予企業一些優惠政策或者有利條件。有關部門的關心與扶持至少能讓企業的發展達到事半功倍的效果，特別是如今包裝印刷企業正處于薄利的困境，有關部門的關心和扶持是點亮困境的星星之火，有了一個適宜發展的大環境，企業才能夠拋開其他去好好解決人才問題。而且有關部門的優惠政策，例如“人才引進政策”都可以給包裝印刷企業帶來人才發展的利好勢頭，人才的引進變得容易，企業的人才發展也就可以得到保障了。

結語

在薄利時代下印刷包裝產業的發展并不是一帆風順的，人才培養亦是如此，而且影響更加重大。因為對于印刷包裝行業來說，它所具有的綜合性較強，十分考驗印刷包裝技能，所以創新人才培養的新模式不僅僅需要企業聯合學校，還需要政府相關部門的支持，只有政府出臺相應的政策，才能夠使得印刷包裝產業在市場中占據優勢，可以得到更加優質的資源，創造社會對印刷包裝產業包容的大環境。而對于印刷包裝企業，做好創新人才培養的新模式，才能夠招攬更多專業性人才，給企業帶有更高的經濟效益。我們有理由相信，創新后的印刷包裝產業人才培養新模式會更科學、更適合產業發展。同時，隨著印刷包裝行業在社會的影響力加大，會吸引大量的年輕人加入本行業中來，為企業聚集新能量，從而開創印刷包裝發展的新篇章。