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淺談新形勢下如何做好文書檔案管理工作

2019-07-11 11:06:38王冬瑩
卷宗 2019年18期
關(guān)鍵詞:新形勢措施問題

王冬瑩

摘 要:在各企業(yè)的發(fā)展中,文書檔案具有重要的地位。文書檔案主要是對一些信息數(shù)據(jù)進行搜集、整理、存檔,能夠為企業(yè)日后的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù),對文書檔案工作加強管理,是各企業(yè)主要的發(fā)展目標(biāo)。在新形勢下,各企業(yè)需要對文書檔案管理工作具有高度的重視,對其加強管理,如何做好文書檔案管理工作嗎,已經(jīng)成為了目前首要的解決問題。在工作中能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的不足之處,能夠?qū)Σ蛔銌栴}進行詳細的研究,采取科學(xué)合理的解決措施,確保文書檔案管理發(fā)揮出自身的作用與價值。

關(guān)鍵詞:新形勢;加強;文書檔案管理;問題;措施

在企業(yè)的檔案管理體系中,文書檔案是重要的組成部分,文書檔案主要是對企業(yè)的歷史發(fā)展進行了詳細的記載,能夠通過記載的相關(guān)內(nèi)容,為企業(yè)的未來發(fā)展提供有利的依據(jù)。在新形式下,文書檔案管理受到了信息化的沖擊,使文書檔案管理受到了嚴重的影響,文書檔案整體的管理模式處于落后。對此,要根據(jù)具體的情況都對文書檔案加強管理,針對存在的問題進行詳細發(fā)的研究,具有針對性的采取解決措施,能夠使文書檔案管理不斷的創(chuàng)新。

1 目前文書檔案管理存在的問題

1.1 缺乏規(guī)范性的管理

目前,在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中,都存在著一個普遍的問題,就是對文書檔案管理工作不夠重視,不能對其進行規(guī)范性的管理,使文書檔案管理呈現(xiàn)出雜亂無序的現(xiàn)象[1]。大多數(shù)的企業(yè),未能文書檔案構(gòu)建規(guī)范性的管理制度,在對文書檔案進行設(shè)置存儲上,都沒有明確的編號要求,不僅在查找的過程中比較麻煩,而且,無法確保文書檔案管理的整體性,就算文書檔案出現(xiàn)了部分丟失,也不能及時的發(fā)現(xiàn)。還有一些企業(yè),會在文書檔案內(nèi)隨意的添加目錄與卷宗,最后會出現(xiàn)標(biāo)題與卷宗內(nèi)容不符的現(xiàn)象。主要的原因就是,企業(yè)在發(fā)展中,對文書檔案管理工作不高度,未能針對文書檔案進行規(guī)范性的管理,沒有具體的管理制度,沒有配備專業(yè)的人員。此外,大多數(shù)的企業(yè)未能對文書檔案管理進行監(jiān)督與管理,使文書檔案管理工作始終都處于散漫的形式。

1.2 檢索效率低

目前,在企業(yè)的發(fā)展中,對文書檔案采用的檢索方式主要有兩種,一種是利用計算機進行文書檔案的檢索,另一種是采用手工對文書檔案進行檢索。從總體的效果上來看,大多數(shù)的企業(yè)在實際的工作中,還是習(xí)慣性的采用中手工檢索的方式。而在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中,還是提倡著手工檢索,相關(guān)的工作人員也習(xí)慣了檢索方式[2]。但是,在新形式下,文書檔案所涉及到的內(nèi)容越來越多,增加了工作量,如果還采用手工檢索方式,就無法對整體的工作效率進行提升,也無法確保手工檢索的準確率。

1.3 相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)不足

在新形式下,我國的科技信息技術(shù)正在飛速發(fā)展,各企業(yè)對文書檔案管理工作有了更高的要求,首先就是對相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)進行全面的提升[3]。但是,從目前的發(fā)展形式來看,大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)管理人員的文化程度不高,在對文書檔案工作進行管理時,總是無法滿足發(fā)展的需求,再加上相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足,使文書檔案管理工作無法發(fā)揮出自身的作用,相關(guān)人員不能對電腦進行熟練地操作,在日常的工作中加大了工作的難度與壓力。與此同時,企業(yè)具備的專業(yè)人才少之又少,無法對文書檔案管理工作進行科學(xué)的研發(fā),最終使企業(yè)的文書檔案管理工作的整體管理水平與工作質(zhì)量都處于落后。

2 新形勢下對文書檔案管理工作的創(chuàng)新措施

2.1 加強細節(jié)管理,培養(yǎng)創(chuàng)新意識

在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中,需要對文書檔案相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng),要求能夠在各崗位中進行細節(jié)的管理。在新形勢的發(fā)展中,要求文書大那還的相關(guān)管理人員,能夠?qū)ζ溥M行信息化的管理,對以往的管理模式與理念進行優(yōu)化與創(chuàng)新,能夠用現(xiàn)代化的思想對其進行開放式的管理,使企業(yè)的文書檔案管理工作提高的效率[4]。除此之外,在文書檔案管理工作中,能夠?qū)γ宽椆ぷ鳝h(huán)境加強管理,確保整體的工作質(zhì)量,對文書檔案管理加強監(jiān)督與管理,所有的人員都能按照各項管理制度進行執(zhí)行與操作,針對一些機密性的文書檔案,更加嚴謹?shù)奶幚恚苊鈾C密文書檔案出現(xiàn)泄露的現(xiàn)象,確保了文書檔案的完整性。

2.2 構(gòu)建完善的管理制度

在文書檔案管理工作中,要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況,對文書檔案管理構(gòu)建完善的管理制度,主要是能夠?qū)ξ臅鴻n案管理工作中的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一化的管理,把文書檔案管理工作進行全面的貫徹落實。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對文書檔案的規(guī)范管理給予大力的支持,在具體的實施發(fā)展中,對管理制度進行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新。根據(jù)時代的發(fā)展與社會的需求,對企業(yè)自身的發(fā)展進行綜合性的考慮,把文書檔案管理具有的重要性充分的發(fā)揮[5]。在具體的管理工作中,要加強監(jiān)督與管理,確保每項工作環(huán)節(jié)與每個部門,在具體的操作中都能夠嚴格的按照管理制執(zhí)行操作,把具體的工作內(nèi)容與職責(zé)進行明確的劃分,全面的落實到每個人的身上,讓所有的人員在工作中都能保持認真負責(zé)的態(tài)度,使文書檔案管理工作更加的具有高效性。此外,能夠針對具體的工作,對文書檔案管理構(gòu)建監(jiān)督管理體系,要求所有的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠在日常工作中,進行嚴格的監(jiān)督與管理,體現(xiàn)出自身的職責(zé),促進文書檔案管理工作的持久發(fā)展。

2.3 加強信息技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的發(fā)展中,要求企業(yè)能夠?qū)ξ臅鴻n案管理工作加強信息技術(shù)的創(chuàng)新,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對文書檔案進行智能化的管理。企業(yè)在實際的管理過程中,要合理的運用信息技術(shù),對文書檔案管理工作模式進行創(chuàng)新,對文書檔案進行高效的檢索、廣泛的收集、系統(tǒng)化的整理,子啊企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中,構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺,利用先進的信息技術(shù),為所有的部門提供了網(wǎng)絡(luò)信息交流的平臺,能夠在平臺內(nèi)對相關(guān)檔案信息進行共享與使用,促進了各部門之間的合作發(fā)展對企業(yè)文書檔案的管理質(zhì)量進行提升[6]。首先,構(gòu)建互動管理機制,讓企業(yè)的所有部門能夠在文書檔案管理工作上進行交流與互動,及時的對文書檔案管理工作進行正確的指導(dǎo);其次,在企業(yè)的發(fā)展中,能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員加強管理,要求所有的人員都要遵守相關(guān)規(guī)定,按照具體的要求,加大文書檔案管理的宣傳力度,能夠?qū)ξ臅鴻n案管理具有高度的重視;最后,在日常的工作中引導(dǎo)人員進行積極的參與,促進文書檔案管理工作未來的發(fā)展,為企業(yè)的持久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述,在新形勢下,對企業(yè)的文書檔案加強管理,主要是制定明確的管理制度,能夠根據(jù)具體的問題采取科學(xué)的解決措施,讓全體人員都能夠按照相關(guān)的制度進行統(tǒng)一性的操作,使其進行了規(guī)范性的管理。與此同時,還要利用信息技術(shù),對文書檔案管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新,在各項工作環(huán)節(jié)中,能夠?qū)毠?jié)進行嚴格的處理,強化其創(chuàng)新建設(shè)的意識,確保文書檔案管理工作能夠在企業(yè)的發(fā)展中提供重要的價值,促進文書檔案管理水平與質(zhì)量的提高。

參考文獻

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[2]張慧慈.信息時代辦公室文書檔案管理工作的改革和創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù),2019(04):98+103.

[3]佟苗.淺談辦公室文書檔案的收集與歸檔工作[J].辦公室業(yè)務(wù),2019(04):113.

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[6]張興華.文書檔案管理現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019,27(05):225.

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