“中國新首善”魯偉鼎：扛起父輩的旗幟

魯偉鼎是誰？這個名字的出現(xiàn)讓很多人一頭霧水。的確，作為“萬向系”的少東家，魯偉鼎向來低調(diào)，低調(diào)到此次助其登頂?shù)?“魯冠球三農(nóng)扶志基金”宣布成立時，他也不曾出面做出任何公開說明。這支基金是他為了紀念父親魯冠球而設(shè)立的，資產(chǎn)超過60億元，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的慈善信托。

2017年10月25日，74歲的魯冠球去世，魯偉鼎以“富二代”身份成功接棒。次年，“魯偉鼎家族”首次代替“魯冠球家族”出現(xiàn)在“胡潤百富榜”上。對于巨富家族的接棒，外界總是充滿猜測和想象，而在繼承企業(yè)和財富之余，魯偉鼎用慈善規(guī)劃為家族傳承做出了最好的選擇。

慈善基因

在世人心中，“萬向系”的名聲似乎沒有那么響亮，即使稍微了解它的人，更多看到的，也僅僅是其“中國最大汽車零部件集團”的標簽。

時間倒回1969年，彼時，年僅24歲的魯冠球變賣所有家產(chǎn)，籌集了4000元，帶領(lǐng)著6個農(nóng)民，靠著一只火爐、幾把榔頭，在蕭山寧圍一個84平米的平房里，創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機修配廠”，這也是“萬向系”最早的雛形。是時，他發(fā)出的“我不管，我就要干，我要致富”的聲音如同驚雷。50年過去，“萬向系”不僅實現(xiàn)了對國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的高度整合，而且成功組建起一個包含汽車、新能源、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的龐大帝國，發(fā)展為營收超千億、利潤過百億的跨國企業(yè)集團，被譽為“中國企業(yè)常青樹”。2017年胡潤全球富豪榜上，魯冠球以515億元的資產(chǎn)，成為中國汽車行業(yè)的首富。

然而，正是這位曾被《福布斯》稱為汽車零部件領(lǐng)域“全球領(lǐng)袖”的企業(yè)家，生活里，卻幾十年如一日地保持著他農(nóng)民出身的作風(fēng)。魯偉鼎深知父親的情懷。在父親去世后，2018年6月30日，魯偉鼎基于慈善目的設(shè)立“魯冠球三農(nóng)扶志基金”，并將其持有的萬向三農(nóng)集團6億元出資額對應(yīng)的全部股權(quán)無償授予“魯冠球三農(nóng)扶志基金”。

魯偉鼎為基金定下宗旨：讓農(nóng)村發(fā)展、讓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、讓農(nóng)民富裕，以影響力投資、以奮斗者為本、量力而行做實事。根據(jù)公告，此項基金財產(chǎn)及收益全部用于慈善目的，家族成員不享有任何信托利益。

萬向三農(nóng)集團是“萬向系”旗下核心企業(yè)之一，和萬向集團公司、萬向控股集團構(gòu)成“萬向系”三大旗艦平臺。三大集團全部由魯偉鼎接手后，他用如此龐大的產(chǎn)業(yè)集群來支持慈善事業(yè)，此舉在中國企業(yè)家群體中并不多見。

而實際上，魯偉鼎的做法和“萬向系”一直以來回饋社會的方向一脈相承。

魯冠球一直把自己定義為企業(yè)家而不是商人，因為覺得“企業(yè)家要賺錢，但不做錢的奴隸。企業(yè)家注定是要創(chuàng)造、奉獻、犧牲的”。他一直堅持的理念就是“獲取財富的上道”，或者說善道，就是要當(dāng)一個真正的財富英雄。

“欽定”魯偉鼎接班用了25年

在富二代企業(yè)家群體中，魯偉鼎從21歲開始就走向前臺，是最早拉開接班序幕的那個。魯冠球有三女一子，1971年出生的魯偉鼎是老幺。從小，魯偉鼎就被父親寄予厚望。高中沒畢業(yè)，他就被送到新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理，半年后回國，直接進入企業(yè)工作。

他剛剛進入萬向集團公司時，曾陸續(xù)在各種基層崗位輪崗。1992年，魯偉鼎一躍出任集團副總裁。兩年后，23歲的魯偉鼎開始擔(dān)綱集團總裁。1999年，魯偉鼎飛赴美國哈佛商學(xué)院讀書，回國后繼任集團總裁。

看起來火箭似的晉升速度，好像是家族企業(yè)富二代“上位”的慣用手法，但魯偉鼎的晉級遠沒有想象中的容易。

1999年，魯冠球曾向全公司下發(fā)了一道關(guān)于接班人標準的“手諭”，大致意思是：有德有才，大膽啟用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無才，可以小用，通過教育培訓(xùn)，視其發(fā)展而定；無德有才，絕對不可用，若其偽裝混入，后患無窮；無德無才，可以不用，但可讓其自食其力。

對于最終“欽定”魯偉鼎，魯冠球有過多次公開的說法：“現(xiàn)在先選擇兒子。如果以后有能力超過他的優(yōu)秀人才冒出來，只要能把企業(yè)搞得更好，能為農(nóng)村富裕作出更大貢獻，也可以再調(diào)一個，是可以改變的嘛。”

這番話，是魯冠球?qū)娸浾摰慕忉專瑫r也是在給處于“考察期”的魯偉鼎的壓力。

魯偉鼎也沒有讓父親失望。初出茅廬的他在父親的注目中，早就開始展現(xiàn)出在商業(yè)方面、尤其是金融資本領(lǐng)域的潛力。

升任總裁當(dāng)年，由他參與推動的萬向錢潮公司上市，成為第一家在深交所上市的民營企業(yè)，“萬向系”有了第一家上市公司平臺。次年，魯偉鼎開始試水金融領(lǐng)域，成立了通聯(lián)資本的前身——深圳萬向投資公司。之后便是高歌猛進：1996年，萬向租賃成立；3年后，通惠期貨前身萬向期貨成立。

進入新世紀，魯偉鼎另起一攤，成立萬向控股，在父親的實業(yè)之外謀劃金融布局。以萬向控股為主體，魯偉鼎已拿下銀、保、基、信、租賃和期貨等6張金融牌照，目前僅差券商牌照。

萬向控股成立次年，魯偉鼎參與籌建民生人壽，日后再下一城成為控股股東。2010年，保監(jiān)會批復(fù)魯偉鼎任民生人壽董事長，至今其仍任此職。

一系列的操盤中，魯偉鼎表現(xiàn)出了商業(yè)嗅覺、戰(zhàn)略眼光和足夠耐心。

至2017年魯冠球去世，魯偉鼎耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績。外界一直將魯氏父子視為民營企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實業(yè)制造，夯實萬向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬向金融藍圖。

如果說，魯冠球用了20多年的時間完成“萬向系”原有的積累，實現(xiàn)了從0到1的飛躍，那么，魯偉鼎則帶領(lǐng)企業(yè)走上了資本擴張的道路，一個接一個地畫上了“0”。

爭產(chǎn)大戲？不存在的

作為富二代的魯偉鼎，雖在經(jīng)營企業(yè)上有自己的一套理念，但在為人處世上方面，卻清晰地有著父親的影子。

眾所周知，魯冠球向來與人為善。他去世時，馬云、郭廣昌等商界巨頭紛紛發(fā)文悼念。

魯偉鼎也非常懂得經(jīng)營人際關(guān)系，曾和馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、陳天橋、郭廣昌、丁磊7位浙商一道，組建了頂級會所——江南會，成為“富二代”中的最長袖善舞的一個。

在家族內(nèi)部關(guān)系上，魯偉鼎也深諳父親的維系之道。魯冠球此前就有意識籌劃家族傳承大計，3個女兒分別被派到北京、上海、美國，跟各自的丈夫一道，負責(zé)起“萬向系”在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

父親去世后，魯偉鼎和姐姐姐夫們一同成為拱衛(wèi)魯氏家族的中堅力量。能讓幾個姐姐不計小利，營造出家族企業(yè)“姐弟齊心”的經(jīng)營環(huán)境，沒有上演家族爭產(chǎn)大戲，也是魯偉鼎的獨到之處。

在萬向之外，魯偉鼎在2003年7月被選舉為共青團中央候補委員，4年后成為共青團中央委員會委員。2013年，魯偉鼎成為浙江省政協(xié)經(jīng)濟界別委員。

風(fēng)起于青萍之末，作為中國企業(yè)界穩(wěn)步發(fā)展50年的長青樹，“萬向系”在魯偉鼎全面轉(zhuǎn)舵后，方寸未亂，成為國內(nèi)家族企業(yè)傳承的標桿。

父輩的旗幟，需要一代一代來扛起。與父親魯冠球昔日的“中國首富”盛名相比，“中國首善”對于接班人魯偉鼎，以及魯氏家族后人來說，意義久遠！

（來源：環(huán)球人物）