張士平：從出苦力到3000億企業(yè)掌門人

張士平的背影

去年12月29日，張士平以魏橋創(chuàng)業(yè)集團（下稱“魏橋集團”）創(chuàng)始人的身份出席了該集團2018年年度表彰會，魏橋集團的官方網(wǎng)站上說，“集團公司創(chuàng)始人張士平董事長出席大會并作了情真意切、感人肺腑的講話。”“與會的廣大干部職工全體起立，對張士平董事長感人肺腑、情真意切的講話報以長時間的熱烈掌聲。”

這應(yīng)該是張士平最后一次出現(xiàn)在魏橋集團這個舞臺上。此時，他創(chuàng)建的魏橋帝國已經(jīng)達到這樣一個規(guī)模：“會議在集團總部一樓禮堂設(shè)立主會場，在鄒平、魏橋、濱州、威海、北海、沾化、惠民、陽信、博興、印尼等生產(chǎn)基地共設(shè)26個分會場。集團公司科級以上管理干部和技術(shù)骨干5300余人參加了會議。”5300余人的身后，是魏橋集團的13萬名員工。

僅從員工人數(shù)上看，從開始時的60多人到現(xiàn)在的13萬人，這是張士平創(chuàng)造的魏橋傳奇的體現(xiàn)之一。此時的張士平，面部已經(jīng)十分瘦削，魏橋集團的官方網(wǎng)站沒有出現(xiàn)主席臺的特寫照片，大概與此有關(guān)。

張士平在講話中說：“我們的治廠方針、企業(yè)精神可以提升改造，但基本的精神一定要傳承下去。企業(yè)發(fā)展初期，我們打破大鍋飯，實行責(zé)任制，管理從嚴，改變了企業(yè)面貌，過去的一些方式方法今后可能用不著，但是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神一定要傳承下去。”

在今天看來，張士平的這番講話是在向兒子張波及“后張士平時代”的企業(yè)高管們傳授衣缽。在全國民營企業(yè)家族譜系內(nèi)，2017年《胡潤百富榜》顯示，張士平家族的財富達到655億元，排在榜單的第23位，長期位列山東首富。

做再大的企業(yè)也和賣青菜一樣

張士平的第一份工作是扛油包。初中畢業(yè)后，張士平便進入了社會，成為了一名出苦力的工人。

別人扛油包就是扛油包，但張士平是個有心人。第一份工作沒干多久，因為工廠不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。張士平第一次創(chuàng)業(yè)便選擇開辦工廠，憑借著自己打工的閱歷，在開辦工廠之后很快便實現(xiàn)了盈利，這是張士平的第一筆人生財富。此后，張士平不斷為自己積累經(jīng)驗，他的這些經(jīng)歷也成為了魏橋集團誕生、發(fā)展、壯大的基石。

“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。雄心不改，壯志不移，我們深信：魏橋創(chuàng)業(yè)人爭當世界紡織先鋒的目標一定要達到，也一定能夠達到！這是魏橋集團官網(wǎng)上的介紹，從中也可以看出魏橋集團的企業(yè)文化，更是體現(xiàn)了張士平的性格。

張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時形成。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋集團的創(chuàng)始者和決策者就通過一次次的逆向決策，締造出了全球第一的傳奇。

這個過程中，“魏橋模式”也飽受質(zhì)疑，包括未批先建、突破政策底線等。但也有人認為，改革開放四十年來，是一個產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的過程，“存在的，就是合理的”，要歷史性地、辯證地看問題。

張士平的成功之道

一個企業(yè)帝國的創(chuàng)立和成功，肯定會有許多自身因素，也包含了創(chuàng)始人的個性特征。

首先看張士平的“財富價值觀”。

張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己企業(yè)的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認為真正能體現(xiàn)價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價值就實現(xiàn)了。

他甚至警告自己企業(yè)的高管說：“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財產(chǎn)都是用來創(chuàng)造稅收和造福十幾萬名員工的。

當?shù)亟咏鼜埵科降娜耸空f，張士平一直用一部200多塊錢的手機，因為怕丟失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone手機拍照，iPhone手機的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來自魏橋集團。

張士平日常出差，一般都是一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非常看不慣有了職位、財富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人。

再看張士平的企業(yè)發(fā)展觀。

曾經(jīng)很多企業(yè)家討教魏橋集團馳騁商海的學(xué)問，張士平說，做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工的，低買高賣，中間不浪費。

有一年，張士平發(fā)現(xiàn)煤炭采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗團隊，對每一車煤炭進行交叉對比檢測，確保用煤質(zhì)量。

魏橋有一個特殊的早會制度，每天早晨6點半，該集團20余人的高管團隊會聚集在一間會議室里面對面交談。這樣的場景已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，從未間斷。許多事情在早餐會上定了馬上就去落實。

2015年的時候，張士平曾經(jīng)說過這樣一段話；我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業(yè)家是王永慶。我不擅長搞關(guān)系，也沒必要搞關(guān)系。我10年前就下了決心，不進入地產(chǎn)和期貨。

再看張士平的“用人觀”。

有人曾問張士平：如果企業(yè)里部門間不團結(jié)，干部爭權(quán)奪利，你怎么擺平他們的利益關(guān)系？他是這樣回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個別部門之間不團結(jié)，那相互調(diào)整一下慢慢就好了。但你要說干部爭權(quán)奪利，他們沒權(quán)力可奪。我讓他當個部長，他就能當；如果我不讓他當，他爭什么呢？”

如今斯人已逝，告別了這位兢兢業(yè)業(yè)在“夕陽產(chǎn)業(yè)”耕耘了38年的實業(yè)家，魏橋集團正式進入了“后張士平時代”。外界最為關(guān)注的是，他的子女們是否仍舊沿襲“魏橋模式”，堅定不轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)？紡織和鋁業(yè)這兩個夕陽中的產(chǎn)業(yè)，會成為魏橋集團發(fā)展的瓶頸嗎？

（來源：第一財經(jīng)）