新形勢下企業融資管理探討

王玉娣

摘要：在市場經濟領域，企業占據著主導性的地位。在新時期背景下，我國市場環境有所變化，企業經營狀態越發活躍，規模不斷擴大。但是，市場份額畢竟有限，企業雖然獲得一定的發展機遇，但是在資金方面也存在一定挑戰。所以，企業必須要重點加強融資管理，從而進一步完善內部資金體系。鑒于此，本文主要圍繞新形勢下企業融資存在的問題，以及具體的解決方法展開分析。

關鍵詞：新形勢;企業;融資管理

企業在發展的過程中，需要擁有一套成熟的融資體系作為支撐，從而保證各項業務能夠在資金充足的情況下，順利開展。然而，就目前來講，企業在融資管理領域，還存在著一定問題。為了保證內部資金體系安全、穩定，企業必須就當前的融資管理問題，提出有效的解決方法。

一、企業的地位和作用

眾所周知，企業在市場經濟領域，發揮著主導性的地位和作用。無論是在國家經濟建設當中，還是在解決人們就業的環境下，企業所承載的作用都十分顯著。就有效資料顯示，在2018年，我國工業領域的企業數量超過456213個，年單位下所創造的經濟總產值超過521374億元，同比去年，增長了10%。通過上述數據，我們可以清楚地意識到企業所具有的經濟地位有多顯著。同時，這些企業每年招工的總人數在8321萬人左右，解決了80%人的就業問題[1]。由此可見，企業在我國民眾就業領域所發揮的作用也尤為突出。

二、我國企業融資現狀及問題分析

（一）企業基礎設施有待完善

正常情況下，在企業成立之初，需要對基礎設施進行完善，待內部結構構建完善之后，方可開展相關的業務，步入經營的正軌當中。但在現實生活中，很多企業因為考慮到緊張的競爭趨勢。在建立之初便忙于開展各項業務。而針對內部經營體制與管理體系的建設，管理者缺少思想重視。如此大跨度的經營，將導致企業內部存在一定的安全隱患，尤其是在資金安全方面，管理工作不到位，這給企業實現長遠發展，將造成十分不利的影響。比如說，某些中小企業在成立之后，對內部人資管理體系、財務體系沒有進行明確，而是本著摸著石頭過河的心態，直接參與業務開展活動，導致企業內部環境存在較大的經營隱患。

（二）直接融資渠道堵塞

據了解，目前大部分企業在融資領域，所具有的融資渠道不僅單一，同時在直接渠道方面呈現明顯的堵塞現象，這給企業經營資金的儲備與豐富，造成了不利的影響。首先，企業融資以內源融資為主，主要是將內部資金以投資的方式增加收益，然后實現融資資金的轉化，也就是間接融資方法。普遍來講，間接融資不僅消耗時間長，并且存在一定的風險。同時，企業在直接融資渠道方面比較匱乏。首先，因為經營規模局限，中小企業在的融資渠道和限定條件方面，與大型企業相比存在較大的局限性，融資能力比較薄弱。以魅族和華為手機制造企業為例，前者因為經營規模有限，所以在融資渠道方面明顯不如華為企業。同時，銀行機構考慮到借貸風險，通常會限制借貸周期。而企業通過短期借貸的方式實現的融資，將導致融資成本顯著增加。總之，直接融資渠道堵塞，是當前企業需要高度重視的問題。

（三）企業融資效率低下

就目前來講，企業在融資方面不僅渠道單一，在融資效率方面也普遍低下。以內源融資為例。企業經過投資獲取融資金額，這是長周期的過程。因為投資并不是一蹴而就的，需要經歷時間的發展，才能夠看到投資的利潤。所以說，此種融資方法效率比較遲緩。同時，通過此種融資方式還會給企業資金造成不良風險。投資本身就是一項高危的項目，再加上企業投資過程中，內部資金流動性降低，各類活動和業務的開展，也受到明顯的局限。再比如說，如果企業在與銀行機構合作融資的過程中，還會在很大程度上受到銀行的體制制約，比如說貸款規模和周期的制約。再加上銀行貸款審批程序比較復雜，導致企業整體融資效率低下。

（四）節能企業面臨大回收期

現如今，隨著國家對環保事業提高重視程度，節能類型的企業呈現出全新的發展機遇。據有效資料顯示，在2016年，節能類型的企業數量超過5231所，所創造的經濟收益高達數億元[2]。然而到了2018年，大部分節能企業收益的資金仍然屬于前期投入的成本或者支出。由此可見，節能企業雖然經濟收益較高，但受面臨的回收周期較長，通常在3-5年的范圍內。因為資金回收慢，將導致企業經營風險增加，因此給企業的融資造成了一定的阻礙。

三、新形勢下企業融資管理對策探究

（一）優化企業基礎設施

為了實現長遠發展，企業在建立之初，必須做好基礎設施建設工作，保證內部工作和運營體系更加全面，最大限度降低企業經營風險，為企業融資奠定良好的基礎條件。首先，企業需要做好公司發展定位，樹立正確的經營理念，加強企業文化環境建設。同時，企業需要就公司各個部門工作體制、職能以及人員配置進行優化和創新。完善人資管理體制，建立人性化、柔性化的人資體系，實現內部人才隊伍的合理管理。降低人員流失幾率，提高企業內部結構的穩定性。完善內部財務管理體制，規范財務管理工作流程，健全財務報表，從而進一步維護內部資金的穩定。引進信息技術，構建信息化管理體系，將各個部門建立有效銜接，實現企業經營管理數據的整合與共享。通過完善基礎設施優化企業經營環境，提高企業市場環境下的競爭實力，從而獲取更多的融資機會。

（二）拓展企業融資渠道

為解決融資渠道堵塞的問題，相關部門必須采取有效策略和手段，對融資渠道進行拓展和創新，豐富企業融資載體選擇的空間。首先，企業必須樹立正確的融資理念，在內源融資的基礎上，多拓展其他融資渠道，從而保證融資效率更加顯著，也能夠有效控制內源融資可能引發的資金風險。其次，政府需要加強政策干預，針對中小企業融資困難現象，制定完善性的扶持體制和政策。聯合當地銀行機構。針對中小企業制定特色的貸款考核標準。從而根據中小企業經營實力和發展潛力，合理分配貸款金額，設定貸款周期。降低企業融資成本，提高企業融資效率。同時，政府需要針對企業融資需求，圍繞企業信譽程度構建完善性的考核體系，為銀行審批企業融資能力提供重要依據。此外，企業需要高度重視其他融資渠道的拓展與更新。積極涉獵股票、債券，或者與其他投資單位建立合作關系的，切實解決企業的融資問題，為企業順利開展各項業務，提供重要的資金儲備。

（三）優化企業資本結構

為了解決融資難的問題，企業需要從資本結構方面著手，進行融資管理[3]。也就是說，企業要想辦法控制融資成本，保障企業自身經濟利益。首先，企業需要提高內部資金的平均化程度，合理地控制負債金額。為自身獲取有利的融資地位和機會，奠定良好的實力基礎。同時，建立完善性的財政管理體系。對財務人員工作職能進行明確，要求其做好財務管理和全過程成本管理。優化財務報表，規范財務管理流程，對企業經營和管理過程中產生的成本數據進行統計和分析。并以此為依據判斷企業的盈利情況，在此基礎上對經營理念和方法進行創新，從而提高企業經營實力，提高企業融資成功率。此外，企業需要合理引進信息技術，構建信息化財務管理體系，加強財務人員信息化專業素質建設，進一步優化資金結構，為高效融資做好充分的準備。

（四）控制合同能源管理模式

為了解決回收周期長的問題，節能企業需要對管理模式進行創新。首先，節能企業需要對產業投入進行精準化處理，投資經濟收益比較顯著的產業，從而快速獲得融資支持。同時，在能源合同方面，企業需要加強控制與管理。避免合同數量過多，導致內部資金流動性減弱。在投資節能產業的過程中，企業需要對回收周期進行嚴格的分析與考量。判斷產業是否存在回收周期過長等不良問題，并根據自身融資需求決定是否投入。比如說，通常在3-5年的范圍內。因為資金回收慢，將導致企業經營風險增加，因此給企業的融資造成了一定的阻礙。所以，企業必須對回收周期進行考核，在此基礎上做好合同規范性管理，促使企業形成良好的融資環境，全面提高企業的融資質量。

四、結論

綜上，融資管理，在企業運營和發展過程中，所發揮的作用和地位十分顯著，能夠豐富企業內部資金儲備，維護資金體系的穩定性，從而保證各項業務順利開展。因此，企業需要高度重視融資管理工作，通過優化基礎設施，拓展融資渠道，優化資本結構，以及創新管理方式等，構建完善性的融資管理體系。

參考文獻：

[1]徐建濤.新形勢下企業融資管理的有效途徑[J].經濟研究導刊，2018 （32）：18-19.

[2]董楊.新形勢下企業融資管理探討[J].納稅，2018 （11）：97-98.

[3]薛永秀.新形勢下企業融資管理的有效途徑[J].時代金融，2017 （24）：138+147.