基于新常態背景下的地勘單位財務管理模式革新思考

蘇曉琪

摘要：我國經濟體制革新以來，國家為了提高土地使用率，對土地進行了重新的規劃，使地勘企業得到較快發展，這對我國土地使用率的提高具有較大的促進作用。但是，地勘單位在發展的過程中，財務管理方面存在一些問題，在一定程度上阻礙了地勘單位的發展，這就需要對財務管理模式實施有效的改革，雖然較多地勘企業認識到革新的重要性，但對具體革新措施還存在一些誤區。本文對地勘單位財務管理問題進行分析，并提出一些有效的革新措施，僅供參考。

關鍵詞：新常態;地勘單位;財務管理模式;革新

經濟新常態對我國各行業企業的發展發揮著較為重要的作用，其中地勘單位在新常態背景下有較快的發展，并且對財務管理活動產生一定的影響，主要是因新常態對地勘單位財務管理提出了一定的要求，在一定程度上很難對企業業務提供有效的決策輔助。為此，地勘單位應對問題進行有效的分析，并采取針對性措施對問題實施有效的解決，只有這樣才能使地勘單位財務管理得到有效調整，以此擺脫傳統管理模式，使之得到較快發展。

一、新常態背景下的地勘單位財務管理的必要性

（一）財務管理制度的完善

地勘單位在發展過程中，不同財務管理制度需要在發展中進行有效的完善，使財務管理制度應與時俱進，以此進行自我完善，這在較大程度上是地勘單位財務管理良好發展的基礎，同時也是財務管理發展的必然需求[1]。此外，對地勘單位財務管理體制進行有效的完善，提升會計信息質量，這在較大程度上能夠有效保證地勘單位戰略計劃的有效的落實，以此確保發展目標的較快實現，為地勘單位提高市場競爭力奠定良好的基礎。

（二）能夠強化財務監管職能

對地勘單位財務管理制度進行有效的完善，能夠在較大程度上強化會計監督職能，并且在此基礎上還能夠進行內部控制監控體系的全面構建，以此對地勘單位日常經營業務進行真實、全面的反映，同時將監管體系融入到財務管理體系中，能夠有效達到監管目的。

二、新常態背景下的地勘單位財務管理出現的問題

（一）管理模式不完善，監督體制落實不到位

我國較多地勘單位主要是以事業單位存在，隨著我國經濟制度的革新，一些地勘單位在發展過程中逐步轉型。由于地勘單位工作性質與其他行業有較大的差異性，比如資金需求量大、工期周期較長等，這就需要做好日常勘探工作[2]。但是，較多地勘單位財務管理模式并不完善，導致出現貪污腐敗的情況，同時因財務管理模式不完善，致使監督體系很難進行有效落實，這對地勘單位財務管理的有效實施產生一定不利影響。

（二）缺少流程體系，資金使用不當

傳統地勘單位財務管理模式由于缺少一定的流程體系建設，導致在勘探過程中具有較大的隨意性，導致審計過程出現較多的問題。比如，臨時進行委托單位的更換，致使費用的重復浪費，并且業務流程在較大程度上不具有規范性，這在較大程度上很難確保項目各個環節質量。此外，一些地勘單位在審計的過程中出現較多問題，其中資金浪費情況最為嚴重，以此增加了地勘單位的發展成本。

（三）信息共享模式不完善

隨著我國科技技術的發展，地勘單位的財務管理模式的發展實施了信息共享，這在較大程度上能夠提升不同部門之間信息的有效獲取，但是在經濟新常態環境中，地勘單位財務管理信息資源共享程度不高[3]。在地勘單位中，不同部門之間相互獨立，但是在進行探測項目中較多部門有較大的共性，需要進行信息資源的共享。但是，由于部門之間信息資源共享程度較低，以此增加了資金多報以及虛報的風險。

（四）財務管理模式單一

地勘單位財務管理過程中管理方式相對較為單一，直接導致財務部門工作很難實施科學化管理，主要表現在以下幾個方面：1.地勘單位在進行財務管理工作期間，工作方式較為傳統，較少借助信息化技術進行財務管理工作;2.地勘單位在發展中，對財務監管制度未及時更新，致使財務監管機構不能發揮自身監督職能，同時沒有結合自身單位實際發展需求與現狀進行管理方式的創新。

三、新常態背景下的地勘單位財務管理模式革新

（一）完善監督體系，提升資金利用率

由于地勘單位財務管理模式相對較為傳統，致使監督體系不完善，導致資金的利用率很難得到有效提高，以至于出現貪污腐敗的情況發生。此外，地勘單位資金往來相對比較大，在進行資金往來的過程中，應擺脫傳統管理模式，并且還需要完善財務管理監督體系，以此對資金往來實施嚴格的管控。同時，還需要加強審查力度，對每一筆資金的使用情況進行全面審核，能夠在最大程度上提高資金利用率。除此之外，地勘單位在進行資金使用的過程中，財務管理部門應積極改變資金管理模式，使傳統管理模式中資金濫用情況進行全面消除，并通過有效的制度將其規范化。

（二）醒目流程完善，財務管理模式的設計

地勘單位想要得到較好的發展，取得經濟效益，最為重要的就是對資金的使用情況實施嚴格控制，這就需要與項目具體進程相結合，并通過科學、合理的財務管理方法對資金進行合理使用，這在較大程度上能夠提高地勘單位的經濟效益。此外，此種財務管理模式能夠與經濟新常態特點實施有效的融合，以此提升資金使用率，只有這樣才能保證國家資產的投入產出比[4]。地勘單位在發展過程中，還需要進行預算工作的提高，這在較大程度上對財務管理質量的提升具有較大的促進作用，能夠把各項目中資金投入情況實施量化，對不同環節資金的使用進行限定，并將預算執行情況與工作人員日常考核結合。

（三）完善信息共享體系

地勘單位財務管理模式在創新過程中，最為重要的是財務支撐職能進行有效的完善，隨著信息化時代的到來，使人們獲取信息資源成本大大降低，在地勘單位財務管理過程中，不同部門通過信息的共享，能夠在較大程度上為單位資金使用情況進行有效的指引與把握，可以有效防止資金的濫用情況。為此，地勘單位財務管理工作在擺脫傳統管理模式的基礎上，還需要完善信息共享體系，使不同部門之間的數據信息進行有效的共享，能夠使部門看到資金使用的具體情況，能夠大大降低資金濫用與貪污腐敗的情況發生可在較大程度上提高財務管理質量。

（四）加強合同管理

合同管理在地勘單位中尤為重要，這就需要進行專門的經營部門的有效設置，以此對合同進行規范化管理，同時在進行合同管理的過程中，還應遵守一定的守信原則，對合同內容自覺履行[5]。此外，相關部門在進行合同管理中，最為重要的環節就是對合同實施監控，并在此基礎上進行驗收與檢查工作，為后期合同的有效履行奠定良好的基礎。地勘單位財務單位還應結合合同中的具體條款進行結算業務實施有效的申請，并在此基礎上還需要對其進行深入的探析，同時做好合同統計與登記管理工作，只有這樣才能有效保證合同管理的真實性與科學性，以此保證合同管理的科學性。

（五）提升創新觀念

地勘企業財務管理模式在創新的過程中，最為重要的是提升管理人員創新觀念，明白觀念創新的重要性，這在較大程度上能夠為提高地勘單位的未來發展奠定良好的基礎。此外，財務管理部門還需要以獨到的眼光進行財務管理機制創新，并對一些管理方法實施全面創新，只有這樣才能從根本上提升地勘單位財務管理的創新觀念。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態環境中，地勘單位得到較快發展，其中財務管理在發展過程中受到一些因素的影響，這就需要對財務管理模式實施有效的改革，從不同角度實施有效革新。此外，在對地勘單位財務管理進行革新的過程中，還需要加強監管力度，以此降低貪污腐敗的情況發生，以最快的速度推進地勘項目的有效進程。除此之外，地勘單位還需要結合自身實際發展現狀，以此探索出適應現有經濟形式的財務管理模式，這在較大程度上能夠有效提高市場競爭力，從而為我國勘探工作的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]邢海云.關于新常態下的地勘單位財務管理模式轉型研究[J].當代會計，2017 （3）：23-24.

[2]高唱.新形勢下地勘單位財務管理面臨的問題及對策[J].企業改革與管理，2017 （8）.

[3]朱勝全.加強地勘單位財務管理與風險控制的幾點建議[J].企業改革與管理，2016 （8）.

[4]鄒宏震.關于建立健全地勘單位財務管理的幾點思考[J].財會學習，2018 （15）.

[5]王飛娟.淺析地勘單位財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2017 （16）：102.