如何有效加強會計師事務所財務管理體系建設

陳雙蓉

摘要：經濟新常態下，會計師事務所所處的行業競爭激烈程度不斷增加，發展上的壓力也相對較高，借助內部管理層面進行的不斷調整和優化，帶動自身的更好發展是一種必然選擇。財務管理是各類型與規模會計師事務所持續發展中需要進行的一項常規管理，而構建基本的財務管理體系并借助體系的運轉來驅動一般性財務管理活動開展也十分可行。本文將對會計師事務所財務管理體系建設相關事宜進行研究，并結合具體問題，就其如何有效加強財務管理體系建設提出合理化建議。

關鍵詞：會計師事務所;財務管理;體系建設

財務管理本身包含較多個層面的管理事務，各項財務管理事務的處理一般來說也需要一個較為完備的財務管理體系予以支持。現階段，很多會計師事務所都在進行著財務管理體系的構建嘗試，但財務管理體系構建的進程相對緩慢，財務管理體系構建中更是存在著一些較為顯著的問題，探尋出系列問題的有效解決與應對策略也十分必要。

一、會計師事務所財務管理體系建設概述

財務管理體系的構建一般報包含財務管理制度建設、財務管理事務劃分、財務管理目標確立等幾個基本內容，會計師事務所的財務管理體系建設同樣如此。總體上來看，會計師事務所在財務管理體系建設上的能力已經有了一定程度提升，很多優秀的會計師事務所更是構建出了較為完備的財務管理體系。但絕大多數會計師事務所由于缺乏財務管理體系構建經驗，對財務管理體系構建的認識較為淺顯等因素影響，遲遲無法在財務管理體系構建上取得突破，這也致使財務管理能力長期處于較低水平，如何更為有效地進行財務管理體系建設也是會計師事務所需要認真思考的現實性問題。

二、會計師事務所財務管理體系建設中存在的問題

（一）制度建設事宜受重視程度較低

由于會計師事務所是以人為紐帶的特殊普通合伙、普通合伙、有限責任企業，相對資本投入的生產、銷售企業來說資金投入較少，主要為社會提供審計等鑒證專業服務來維持自身發展，對財務管理重視程度較低，會計師事務所普遍存在自身財務管理體系建設不足的情況。

制度建設十分重要，但很多會計師事務所在財務管理體系建設中并未給予制度建設事宜以足夠重視，其基礎性地位更是無法得到有效保障。由于制度建設事宜的實際受重視程度較低，制度本身也不可能對各層面的財務管理活動開展提供有效指導與規范。這一問題持續影響下，會計師事務所在財務管理體系建設中的可調整空間會被不斷壓縮，且財務管理體系構建的進程也會處于較為緩慢的狀態之中，由于各項財務管理活動在開展上缺乏基礎性制度予以支撐，很多次產生財務管理問題也容易隨之出現。

（二）財務會計人員崗位職責不明晰

會計師事務所在財務管理體系構建中大多并未對財務會計人員崗位職責進行較好劃分，這一狀態下，財務管理體系的體系性優勢便較為薄弱，財務管理體系的層次性也相對較低。雖然財務管理部門是對應管理活動開展的主體，但財務管理本身涉及與包含的管理事務較為多樣，且管理事務在不同時期也會發生不同變化。財務管理體系構建階段，忽視了對財務管理內容進行劃分時，財務會計人員的崗位職責便很難得到確立，這也導致具體財務管理活動開展中，很多財務管理事務無法在第一時間得到妥善處理時，財務管理活動開展中會存在著很多具體問題。而從財務管理體系的建設和運轉層面來看，在財務會計人員崗位職責并不明晰時，一些財務管理指令和企業內部的會計政策在實際執行與貫徹上的順利程度很難得到保障。

（三）財務管理目標缺失

企業財務管理體系建設中，財務管理目標會成為各項財務管理活動開展的指引，因此，財務管理目標確立事宜也是財務管理體系建設中的具體內容。會計師事務所在財務管理體系建設中容易忽視財務管理目標確立這一具體事宜，特別是在中小型會計師事務所內，核心管理層與財務管理部門容易將財務管理活動想當然的簡單化，將成本控制抑或是利潤的更好獲取作為財務管理的目標雖然較為可行，但這一目標本身過于宏觀，對于財務管理實踐活動開展的指引性功能極為不足。更為嚴重的是，由于財務管理目標的缺失，整個體系在建設中的混亂程度會相對較高，不同層面財務管理活動該朝著一個什么樣的方向發展也無法確立下來。久而久之，會計師事務所核心管理層與財務管理部門對財務管理體系構建也會產生一個錯誤的認識和認知。

三、會計師事務所更好進行財務管理體系建設的策略

（一）定期進行財務管理制度優化

會計師事務所更好進行財務管理體系建設首先要關注于制度建設層面相關工作的開展，核心管理層更是要將制度建設事宜作為體系建設的基礎。例如，蘇州市某會計師事務所在2016年進行了大面積的內部控制建設調整，并將財務層面內部控制作為了內部控制體系中的核心。在財務管理體系的建設上，該企業則以年度為單位定期對財務管理基礎制度的構建狀況，運轉狀況等進行了分析，并在每年年初對財務管理制度進行優化式建設，使得其可以更好的指導一般性財務管理活動的開展。因此，會計師事務所的主任會計師（所長）要十分重視并且親自抓建設、執行，制度定下來后執行時一定要一碗水端平，一視同仁，依托時間節點定期進行財務管理制度優化建設，確立出基本的財務管理制度后，定期對財務管理制度的運轉狀況進行分析與調整，使得財務管理制度能夠成為整個財務管理體系中的基礎支撐，為其它的財務管理體系建設活動開展提供支持。

（二）科學進行財務管理職責劃分

通常來講，在財務管理體系建設中可以較好地對財務管理職責進行劃分后，整個體系的體系性好層次性能夠更為明顯，各個層面的財務管理事務也能夠有條不紊的開展下去。由于事務所的規模不同，應建立不同層面的財務管理體系。例如，沈陽市某會計師事務所在財務管理體系建設中參照了一些企業集團財務管理體系建設的經驗，其將財務管理事務劃分為融資管理、資產管理、利潤分配管理、預算管理等6個主要層面，財務管理部門則依據不同的管理內容進行了不同權責關系的確立，使得各項財務管理活動開展都能夠有專人負責。這是大型會計師事務所的管理體系，對中小型會計師事務所可以對這一策略進行適度借鑒，定位量化會計、出納崗位職責，將財務管理體系建設與財務管理活動層次性的提升較好聯系在一起。

（三）確立財務管理目標體系

會計師事務所在進行財務管理體系建設時，需要給予財務管理目標體系構建事宜給予一定關注，并在充分結合自身發展戰略與財務管理實際情況的基礎上，確立出總體上的財務管理目標，并對于財務管理目標進行細化和量化，分配到不同層面的財務管理活動開展之中，從而構建出一個較為完備的財務管理目標體系，對各項財務管理活動開展提供較好指引。不僅如此，會計師事務所也可以考慮以時間為節點，確立長期的年度財務管理目標，并對長期的年度管理目標進行季度分割，以此來增強財務管理目標對財務會計人員相關工作開展的引導性功能。一旦確立出了基本的財務管理目標體系，且財務管理目標體系能夠較好的運轉，會計師事務所在財務管理體系的建設上能夠更為具有主動權，財務管理活動的有序開展也能夠為財務管理體系建設提供很多幫助與支持。總之，要堅持原則，遵守規范，又要活學活用。

四、結語

會計師事務所需要給予財務管理活動開展以更多的重視，并將財務管理體系建設作為加強財務管理的前置性工作，以更為積極的姿態進行財務管理體系建設嘗試。值得注意的是，財務管理體系建設并不是某一個時間點或時間段的工作，財務管理作為一項貫穿于業務開展和整體發展始終的管理活動，與之相對應的體系建設工作也需要常態化的開展下去。不僅如此，由于會計師事務所在不同時期的財務管理狀況存在差異，運用動態思維對財務管理體系建設事宜進行審視，并進行對應調整也十分必要。

參考文獻：

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