加入創業公司還是成熟企業？

在加入創業公司和成熟公司之間，每個人該怎么做出權衡？茱莉亞·奧斯汀（Julia Austin）在職業生涯中多次遇到了這種兩難抉擇。在這種情形中，有太多的因素需要考慮清楚，包括職業生涯中所處的位置等問題都將決定每個人最終的選擇。

在一家成熟的公司中，你可能有更多的榜樣可以學習，有強大的團隊可以合作，有明確的發展方向，同時也有一個成熟的董事會帶領公司前進。在這種情況下，每個人所扮演的角色范圍可能很窄，但是學習環境更好，同時可能還有更好的福利等。此外，在成熟大公司中的經歷能大大豐富簡歷內容。

初創公司則可以根據各人的興趣提供良好的機會。盡管可能會錯過與同事合作的機會，不得不從公司外部尋找榜樣激勵自己前進，以及面臨工作預算有限等困境，但你會以低于市場水平的薪酬換來高價值的股權。

從領導能力權衡

在考慮一份新工作時，經常被忽視的一件事是公司的領導層。多次創業的人的方法與態度與那些社會經驗有限的人截然不同。成熟的公司高管團隊可能是世界級的，同時也可能是無法與時俱進的“落后”領導者。當把領導能力考慮到創業公司或者成熟企業的決策中時，就存在大量值得考慮的因素。

進入由多次創業的人創辦的創業公司。如果你想向那些“熟練工”學習，這通常是最好的選擇。他們融資可能沒有問題，對投資者和董事會成員也很挑剔。他們知道如何在過去的錯誤、失誤中汲取教訓，刺激新公司進一步發展。但多次創業者也可能會在他們第一次失敗的地方矯枉過正，比如過度分析或推遲決策，對現金流過于保守，或者在產品開發過程中過早地過于關注產品可擴展性等。如果面試你的是一位連續創業的企業家，請教他們在上一次創業中的所學，以及他們是如何將這些經驗教訓運用到新的企業發展中去總是可取的。

加入由首次創業的行業老手創立的公司。來自沒有創業經驗的成熟公司的創業者可能擁有基于大公司經驗的信心，擅長招聘和領導團隊，但通常缺乏斗志，甚至難以推出一款最簡化可實行的產品，且不能做到盡可能實現產品市場的契合。他們可能已經習慣了由一群人和一套系統組成的成熟團隊來完成管理公司的日常工作，且往往清楚如何實現以及雇傭誰來運行這些流程。因此，一旦公司的車輪開始滾動，現金流合適，公司就可以快速發展起來。

進入由缺乏領導經驗的人建立的創業公司。第一次和一群技術嫻熟的創業者領導團隊一起工作可能會非常有趣。如果你在處理部分問題上擁有經驗，這將不僅對于新工作有利，而且能與創始人共同進步。當然，如果你發現公司里沒有人指導你，只能依靠自己解決問題，這可能會讓你很沮喪。但反過來，如果你很有耐心，其實往往能從外部得到幫助，而且這些不好的情況通常對于個人成長非常有益。

進入由缺乏領導經驗的人領導的成熟公司。能走到這一步，領導層要么非常聰明，要么非常幸運，甚至是兩者兼而有之！但更有可能的情況是，他們身邊存在實力雄厚、經驗豐富的領導者、投資者或是董事會成員。個人可以通過加入這樣的公司學到很多東西，但這樣的機會往往稀缺。當公司規模擴張過快時，他們也可能會因為讓員工擔任超出其經驗的職位而遭受損失。

進入成熟的公司，讓有經驗的領導帶領成長。這些組織幾乎擁有求職者所有期望的標準。接觸到優秀的榜樣、參與最佳的實踐，以及可能存在的政治與運營學習都是初創公司所不能提供的機會。但有時候，這些大公司也會讓你暴露在領導和流程的“黑暗面”中，這也可以成為員工在下一份工作或自己創辦公司時的重要經驗。

先去哪一類公司？

對那些正在做職業生涯早期規劃的人來說，他們知道自己既想創業，又想在某個時候進入一家成熟的公司，先后順序是最大的問題。初創公司的招聘經理看到一個人在成熟公司工作的時間過長（5年以上）時，可能會感到“害怕”，他們會懷疑這個求職者能否適應初創公司的生活。對于這些候選人，他們可以重點突出自己能夠處理模棱兩可的問題并足以承擔風險的能力。那些早早加入公司并與之共同進步的員工也非常受人喜歡。他們已經從這些經歷中學到了很多東西，盡管往往開始時手忙腳亂，但他們通常能逐漸適應。

相反，有很多創業經驗的人可能很難適應一家成熟的公司。一家成熟公司的招聘經理可能會問，一個只有創業經驗的求職者是否能適應較慢的節奏，或者是否清楚如何駕馭一個需要政治和溝通技巧的復雜組織結構。此外，進入更大的公司可能需要求職者犧牲頭銜和一些薪水。但是，對一個需要重組、承擔更多風險或探索新領域的團隊來說，擁有創業經驗的人是無價的。通常情況下，那些在加入時犧牲了頭銜和薪酬的人，在跳槽到大型公司后晉升更快。

起點不分正誤。如何定義自己的技能、自己愿意為兩類公司進行調整的意愿和耐心對于選擇非常重要。這在很大程度上取決于雇主和他們的管理理念。有些人根本無法適應創業生活，而有些人天生就有創業精神。

來源：哈佛商學院