張東彪: 大嶺脊梁 神州北極

文/林草倚

“未來(lái)三年，我們將著力激發(fā)木結(jié)構(gòu)市場(chǎng)主體發(fā)展新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新體系，銷售收入每年以20%遞增，使我們‘神州北極’產(chǎn)品，真正成為國(guó)內(nèi)木結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的龍頭品牌。”張東彪說(shuō)。

有人這樣評(píng)價(jià)大興安嶺神州北極木業(yè)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張東彪——

他因時(shí)而變，力主科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)出北極木結(jié)構(gòu)建筑者的聲音；

他勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮龍頭效應(yīng)、引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)中國(guó)木結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展；

他厚積薄發(fā)，鑄就企業(yè)根基、異軍突起，展現(xiàn)新時(shí)代管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

他睿智堅(jiān)守，造木結(jié)構(gòu)品牌、前景無(wú)限，成為大嶺上木結(jié)構(gòu)建筑的脊梁。

2012年5月，大興安嶺林海中杜鵑花開(kāi)正艷，張東彪憑著“不忘初心”的人生信條，出任由四家分公司組建的神州北極木業(yè)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。首個(gè)工作日，映入張東彪眼簾的是——停產(chǎn)的車間、虧損的企業(yè)、欠發(fā)的工資、人心的渙散、分公司各自為政、總公司人浮于事……

張東彪連續(xù)多日“夜思無(wú)寐”，一番深思熟慮后，他堅(jiān)定地認(rèn)為：必須打破以往陳舊管理模式，破釜沉舟，企業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行改革重組。鳳凰涅槃，浴火重生！這樣才能不辜負(fù)地委、行署的重托，不讓職工失望。站在林區(qū)企業(yè)改革的風(fēng)口，“干”是唯一的出路，重癥還需猛藥醫(yī)。

不忘初心，方得始終

在企業(yè)職代會(huì)上，“職工年均工資增長(zhǎng)20%，研發(fā)木結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品，企業(yè)扭虧為盈，讓企業(yè)成為國(guó)內(nèi)知名品牌”。張東彪激昂的報(bào)告，是公司一班人向全公司職工的承諾，更是公司未來(lái)科學(xué)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)！一石激起千層浪。在張東彪的帶領(lǐng)下，公司上上下下凝心聚力，業(yè)績(jī)、效益、產(chǎn)品研發(fā)、績(jī)效考核，首次出現(xiàn)在公司圖板上，出現(xiàn)在工資單上；分公司的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、訂單等全部納入公司統(tǒng)一管理；銷售統(tǒng)一打出“神州北極”品牌，生產(chǎn)劃小核算單位，施工實(shí)行獨(dú)立核算；建立的10大項(xiàng)、100個(gè)小項(xiàng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使公司自上而下人人身上有指標(biāo)。原材料從入場(chǎng)到最后一道生產(chǎn)工序全部標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品跟蹤問(wèn)效；同時(shí)，張東彪還帶領(lǐng)木結(jié)構(gòu)研發(fā)成員，幾下江浙和北上廣，與國(guó)內(nèi)知名大景區(qū)對(duì)接，向當(dāng)?shù)卣平椋e極參加國(guó)內(nèi)各種展會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外木結(jié)構(gòu)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，不斷研發(fā)推出了設(shè)計(jì)科學(xué)合理、造型精美、環(huán)保低碳、舒適耐用的木結(jié)構(gòu)建筑系列產(chǎn)品，滿足了市場(chǎng)需求。這些帶著大森林松香的系列產(chǎn)品，不但博得了國(guó)內(nèi)各類展會(huì)的關(guān)注，也打開(kāi)了國(guó)人的心扉。

在張東彪的帶領(lǐng)下，2012年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入11667萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2212萬(wàn)元，上繳稅金1173萬(wàn)元，員工平均增收21.8%，使職工重拾起信心，增強(qiáng)了干勁。實(shí)踐證明，有一個(gè)這樣的帶頭人，是“神木人”的福分，更是企業(yè)跨越式發(fā)展不可缺少的領(lǐng)路人。“神木人”的明天會(huì)更美好！

職工的口碑，勝似金杯銀杯。然而，2014年，依舊是一個(gè)杜鵑花開(kāi)的季節(jié)，“大小興安嶺全面停止商業(yè)性采伐”，國(guó)家停伐、保護(hù)綠水青山的法令，標(biāo)志著依靠木材精深加工的企業(yè)，原材料供給斷檔。木材加工企業(yè)的寒冬不期而至，依托木材資源的常規(guī)產(chǎn)品失去了原料價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，使得多數(shù)木材加工企業(yè)紛紛停產(chǎn)、倒閉、職工分流、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制，加之建筑市場(chǎng)低迷的影響，更使神州北極木業(yè)雪上加霜。面對(duì)困境，企業(yè)選擇遷址還是轉(zhuǎn)制？面對(duì)剛剛發(fā)展起來(lái)的木結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)，錢從哪里來(lái)？人到哪里去？

張東彪晝夜無(wú)眠，幾絲白發(fā)蘸秋寒。這一刻，希望與壓力交替而來(lái)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)的雙重拷問(wèn)，如何交出一張讓職工滿意的答卷，擺在企業(yè)掌舵人面前的是一道難解的課題！

當(dāng)年的職代會(huì)上，臺(tái)下職工們一簇簇渴望公司發(fā)展的目光，刺痛著張東彪的心扉。“職工收入不減、科技創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)、再次轉(zhuǎn)型、降低成本、拓寬銷售市場(chǎng)、進(jìn)口原材料”。又一次振奮激昂的承諾，張東彪再次堅(jiān)定帶領(lǐng)廣大職工改革轉(zhuǎn)型的信心！也再次謀劃出企業(yè)發(fā)展的時(shí)間表、路線圖。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”以釘釘子的精神，定了就干，天大的困難也不變。原材料從綏芬河、滿洲里購(gòu)進(jìn)，在綏芬河建立加工分廠，在滿洲里設(shè)立采購(gòu)部門，保證公司原料需求；為加大研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的工作力度，公司研發(fā)費(fèi)用增加20%，破解了共振、防水、防潮、防風(fēng)、防蟲(chóng)等諸多技術(shù)難題，研發(fā)出了大型木梁、彎梁、空心木柱等專利產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)備。產(chǎn)品由單一的重型木結(jié)構(gòu)建筑，發(fā)展為重型、輕型、梁柱、鋼木四大體系木結(jié)構(gòu)建筑及木棧道、涼亭、木橋等戶外配套產(chǎn)品，完全的高品質(zhì)滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。

改革不停頓、創(chuàng)新不止步

為實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，張東彪改革創(chuàng)新了按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。科學(xué)制定了銷售機(jī)制、存貨管理、質(zhì)量問(wèn)題處理等50項(xiàng)管理辦法。公司還按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，將單一的直銷創(chuàng)新調(diào)整為直營(yíng)銷售、樣品房展示銷售、以租代售、代辦銷售、投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售六種模式；將單一的高端的消費(fèi)調(diào)整為木構(gòu)件、輕型、框架、重型等多檔次銷售。木結(jié)構(gòu)建筑已銷往北京、海南、新疆、甘肅等20余個(gè)省（直轄市、自治區(qū)），得到匯源集團(tuán)、魯能集團(tuán)、佳龍集團(tuán)等眾多客戶的一致好評(píng)。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝，既要掛帥、又要出征。張東彪深知此理，也就是在這時(shí)，他和研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷盡500余個(gè)晝夜艱辛，運(yùn)用“柔性收縮”思維，巧妙地攻克技術(shù)難關(guān)，制造出空心木柱液壓拼圓機(jī)，可以生產(chǎn)規(guī)格300毫米-1200毫米以內(nèi)任意直徑和長(zhǎng)度的空心木柱，再次填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外同類型設(shè)備的空白，并獲得發(fā)明專利，榮獲第二屆中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。完成的《異形承載木梁拼板制造技術(shù)與應(yīng)用》項(xiàng)目，獲得2015年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，標(biāo)志著公司的技術(shù)實(shí)力已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。中國(guó)工程院院士李堅(jiān)對(duì)該研究成果的評(píng)價(jià)是：該項(xiàng)目具有創(chuàng)新性、綜合性、戰(zhàn)略性和應(yīng)用性，尤其是對(duì)小材大用、劣材優(yōu)用、低碳環(huán)保及解決我國(guó)木材短缺，實(shí)現(xiàn)木材高附加值利用具有十分重要的意義，將有力助推我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司生產(chǎn)的異形承載木梁、大型空心木柱滿足了市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)度、直徑和形狀上的各種需求，廣泛應(yīng)用于大型木結(jié)構(gòu)建筑和大跨度橋梁，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)1.32億元；生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)單體最大的重型井干式木結(jié)構(gòu)建筑5236平方米；在新疆用生產(chǎn)的大型彎梁建設(shè)完成直徑30米的氈房；在北京工業(yè)大學(xué)用生產(chǎn)的84個(gè)規(guī)格186根彎梁建成了世界首個(gè)蝸牛餐廳，隨著大型木梁、空心木柱的普遍應(yīng)用，一舉成為中國(guó)木結(jié)構(gòu)的標(biāo)志性建筑。

身患疾病，堅(jiān)守崗位

張東彪因工作繁忙，一年之中難得有機(jī)會(huì)回去看望年邁的母親，家中的事更是顧不上。更嚴(yán)重的是，由于常年在外四處奔波開(kāi)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取訂單、考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，食無(wú)規(guī)律，居無(wú)定所，身體嚴(yán)重透支，2017年9月他被診斷患上了嚴(yán)重的胃腸疾病，需盡快住院手術(shù)治療，但是他為了順利中標(biāo)、完成國(guó)家木結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)省的吉林省木結(jié)構(gòu)標(biāo)志性建筑--長(zhǎng)春游泳館改造工程的建設(shè)，一直拖到2018年10月份工程完工后才去住院進(jìn)行手術(shù)治療。

“公司上上下下幾百名職工都在看著我，我決不能被疾病嚇倒。”當(dāng)?shù)匚I(lǐng)導(dǎo)勸他臨時(shí)休養(yǎng)時(shí)，他謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，繼續(xù)堅(jiān)守。

在承受巨大心理壓力的同時(shí)，他手術(shù)后毅然堅(jiān)持邊治療邊工作。2019年春節(jié)，他的愛(ài)人勸說(shuō)他：“身體已經(jīng)這樣了，你就換個(gè)工作崗位吧！”張東彪默不作聲。

盡管身有病痛，但他對(duì)工作更加珍惜，熱情絲毫不減。春節(jié)假期剛一結(jié)束，他不顧家人勸阻，又匆匆離家，奔赴自己的崗位去了。他組織召開(kāi)了九項(xiàng)專題會(huì)議，歷時(shí)五天。為了確保云南太平湖、山西蕭何、廣東梅州、四川攀枝花等項(xiàng)目落地，他忍著治療康復(fù)期間的不適，堅(jiān)持率領(lǐng)公司相關(guān)部門人員遠(yuǎn)赴昆明、太原、成都、深圳等地洽談項(xiàng)目，連續(xù)數(shù)日都是后半夜才能休息，每天只休息4小時(shí)左右，隨行人員都感覺(jué)到他的疲憊，勸說(shuō)他歇一歇，而他卻依舊堅(jiān)持深入研究甲方提出的每一項(xiàng)疑惑，并逐一答復(fù)，他的這種精神深深感動(dòng)著公司每名職工，甚至是合作伙伴，分別與三個(gè)公司建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃

如今，神州北極木業(yè)是大興安嶺僅存的一家國(guó)有木材加工企業(yè)，并已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)大型的木結(jié)構(gòu)建筑生產(chǎn)加工企業(yè)之一，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高。24項(xiàng)研發(fā)成果獲得了國(guó)家專利，企業(yè)先后榮獲“首批國(guó)家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”、“首屆生態(tài)文明·綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”、“中國(guó)木結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀企業(yè)”等32項(xiàng)殊榮；“神州北極”木屋獲得了歐盟CE認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證和省級(jí)技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。張東彪也被權(quán)威人士譽(yù)為中國(guó)高端木結(jié)構(gòu)建筑的領(lǐng)軍者，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞蛧?guó)家專利4項(xiàng)，“中國(guó)（首屆）林業(yè)產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀華人企業(yè)家”等18項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。他還被聘為中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分會(huì)專家委員會(huì)委員，兼職全國(guó)木材標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟副主席等職務(wù)。

“未來(lái)三年，我們將著力激發(fā)木結(jié)構(gòu)市場(chǎng)主體發(fā)展新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新體系，銷售收入每年以20%遞增，使我們‘神州北極’產(chǎn)品，真正成為國(guó)內(nèi)木結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的龍頭品牌”，張東彪說(shuō)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。作為大嶺脊梁，帶領(lǐng)神州北極木業(yè)，歷經(jīng)多次發(fā)展波折的洗禮，在改革創(chuàng)新、科技驅(qū)動(dòng)中，必將為中國(guó)木結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展書(shū)寫(xiě)出更加奪目的美麗篇章！