近代民族工商業員工激勵方式的反思與借鑒

余釩

【摘? ?要】 近代中國的民族工商業在長期的實踐中，沉淀了豐富的管理思想，其在員工激勵方面的做法，具有跨時代的借鑒意義。文章基于大生紗廠和榮氏企業這兩個具有代表性的近代民族工商企業員工激勵方式的做法進行描述和對比分析，反思總結出對當代員工激勵的建議。

【關鍵詞】 近代民族工商業;員工激勵

[Abstract]? In the long-term practice of national industry and commerce in modern China， rich management thoughts have been precipitated， and its practice in employee incentive has cross-era reference significance. Based on the description and comparative analysis of two representative ways of employee motivation in modern national industrial and commercial enterprises， Dasheng Yarn Factory and Rongshi Enterprise， this paper summarizes some suggestions on employee motivation.

[Keywords] modern national industry and commerce; employee motivation

1? 文獻綜述

1.1? 近代民族工商業

從傳統意義上而言，由民族資產階級創辦的工商業企業都被稱為民族工商業企業。劉敏（1998）認為區別于外資在中國創辦的工商企業，民族工商企業指全部的華人資本創辦的工商企業，其中也包括被政府控制的國家所有的工商企業和官僚資本、買辦階層等私人資本性質的工商企業。

綜上所述，民族工商業具有廣義和狹義之分，狹義上來說只指民營資本所辦的企業，不含有國營企業。廣義上來說凡是屬于中國人自己創辦的工商業就是民族工商業。

1.2? 員工激勵

羅賓斯將激勵看成是通過努力實現組織既定目標的意愿，而這種努力的前提是能夠滿足個體的某些需求為條件。綜上所述，員工激勵能夠為組織實現既定目標產生積極有利的影響，員工激勵是一種滿足個體某些需求，推動實現組織績效的過程。

1.3? 總體報酬模型

總體報酬模型的最早被美國薪酬協會提出。劉愛軍認為WAW的總體報酬模型放入我國情境中考慮，存在一定問題。在WAW的模型基礎上構建了我國總體報酬模型，主要包括物質薪酬和精神薪酬，物質薪酬包括基本工資、獎金、津貼或補貼、福利和股權，精神薪酬包括平衡工作與生活、榮譽與認可、職業發展與機會。

2? 近代民族工商業概括

2.1? 近代民族工商業發展背景

近代民族工商業的產生是伴隨近代民族資本主義產生和演進。雇傭關系是中國近代民族資本主義的本質，生產面向市場，以獲取利潤為主要目的。中國近代民族資本產生主要有兩個途徑，一類是創辦的近代礦工企業，多由官僚、地主和商人等直接投資，一類是家庭手工作坊或舊式手工工場，通過采用簡單機器生產，并逐漸演化產生民族資本主義。

3? 員工激勵方式的對比分析

3.1? 大生紗廠員工激勵方式

3.1.1? 大生紗廠管理制度? ? 中國近代實業家張謇，主張“實業救國”，較早開啟了中國棉紡織領域企業發展之路，在家鄉創辦的大生紗廠，后期成立了大生集團，成為近代民族工商企業的代表。

大生紗廠設立總理一人，由張謇親自擔任。大生紗廠用《廠約》明文規定了總理和出貨董、工董、雜務董和銀錢賬目董各自職責，《廠約》是張謇仔細推敲和反復斟酌后親自擬定的，是中國早期民族企業管理的重要文獻和代表。首先，大生紗廠采用的是雇傭勞動制度，施行工頭制、抄身制、體罰制度。其次，大生紗廠運用“公司+農戶”的雇傭方式，工人亦工亦農。第三，大生紗廠施行獨特的包工制度，職工招雇、解雇及發放工資等事物全部由工頭統攬。第四，利潤分配制度，按資與按經營勞動結合的原則進行。董事以下管理者分紅過優。大生紗廠的管理相對比較完善，但仍有使用童工和實行處罰制度的當時企業普遍存在的現象。

3.1.2? 大生紗廠員工激勵方式? ? 首先，基本工資方面。采用計時和計件工資制度并存，計件工資為主的做法，很大程度上激勵工人提高做工的積極性。在負激勵方面的處罰和工頭制度也讓工人受到監督。同時由于在基礎工資方面除了管理方和普通工人工資存在差別，技術的不同，也使得工人工資在存在較大差距，如男工月工資最多24元，最少為4元，這在一定程度上刺激了工人學習技術。其次，津貼方面。農民進入工廠身體也相當于把身體出賣給了資方，一旦工人出現工傷事故，廠方會補貼醫療費。女工生育后能夠休息一個月，并且得到一次性補助。第三，股權和福利方面。按照3比10的比例將利潤分給企業管理人員和股東，職員可按規定的“花紅”參與企業利潤分配。但就實際情況而言，工人一般無法獲得“花紅”。福利方面提出管理子弟教育、生活衛生、失業保險和等，這些設想由大生紗廠后期掌控人張孝若提出，但在當時只是設想，并沒有真正實施。第四，精神激勵方面。大生紗廠對工人進行技術指導和培訓，為鼓勵其學習技術，采取升值或加薪的措施，最高可以升為工頭。開辦中國最大的高等職業教育教授技藝，開啟了中國高等紡織職業教育的先河。大生紗廠宣傳為國捐軀的理念，激勵工人工作。“公司+農民”的方式，也幫助工人能夠在工作與生活的平衡上有一定適宜度。

3.2? 榮氏企業員工激勵方式

3.2.1? 榮氏企業管理制度? ? 榮氏企業是由榮宗敬和榮德生兄弟創辦的，以榮家出資為主成立的企業。榮氏企業的集團規模是近代中國民族工業中最大的之一，在面粉業和紡織業中具有舉足輕重的地位。

榮氏企業雖然建立了現代公司制度，但企業內部早期管理依然沿用工頭制度和包頭制度的管理模式。設立“文、武場”的生產管理體制。從20世紀的20年代開始，榮氏的申新廠率先進行近代企業管理制度改革，1927年以后，逐步淘汰了工頭。

3.2.2? 榮氏企業員工激勵方式? ? 首先，基本工資方面。企業內普通工人工資具有一定差別，工人工資逐年上升，工資差別主要體現在資歷上。其次，津貼與補貼方面。20世紀30年代榮氏企業開始給員工提供各類補貼，主要包括“膳食補貼”和“暫墊衣服費用”等，一定程度上對工人生產條件的改善起到了正向作用。第三，獎金及獎勵方面。榮氏企業在對工人請假少、停工少和做工多且節約原料的員工會給于紅利和物質獎金。為了搶生產任務，會采用臨時獎勵辦法來刺激生產。第四，福利和股權方面。設立職工自治區，職工日常所需的糧油副食、日用百貨均由其中的各類消費合作社提供，并在自治區設立俱樂部。股權方面對于職業經理人給于不同比例的股權。第五，精神薪酬方面。創立晨校和夜校等對職工進行在職教育，凡是該工廠工人均可以自愿入學，不收書籍簿本費和學雜費。

3.3? 大生紗廠和榮氏企業的對比分析

總體來看大生紗廠和榮氏企業的員工激勵方式均涉及物質激勵和精神激勵。大生紗廠作為官督商辦企業具有其自身不可避免的劣勢，其后期因資金投入生產的不足，也導致了其最后無法正常經營。民生公司是民營企業也稱商辦企業，在當時而言引入了較為先進的管理方式，從員工激勵方面而言更是具有較為完善的員工福利制度。

4? 反思與借鑒

中國近代民族工商業的發展歷史是一段蕩氣回腸的中華企業史。民族工商業對現代企業的反思和借鑒就員工激勵方面來說，首先，其并重物質激勵和精神激勵。其次，近代民族工商業企業已經具有符合歷史和當地發展的較為多元的薪酬體系設置，值得當地企業借鑒。第三，近代民族工商企業代表們具有教育精神，主張對工人進行技術職業教育，為企業培養技術人員以提高效率。

參考文獻：

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