2019年首屆鋼結構行業高級管理和技術人才赴日研修側記

為了幫助企業了解國際上鋼結構的發展歷程和趨勢，學習先進、成熟的鋼結構企業技術和管理經驗，積極參與國際合作，2019年3月4日-9日，為期一周的首屆鋼結構行業高級管理和技術人才赴日研修圓滿結束，這是中國建筑金屬結構協會建筑鋼結構分會與與日本海外產業人材育成協會雙方首次達成協議的研修項目，獲得了日本經濟產業省的值得推薦的評價。

本次研修以鋼結構企業高級管理和技術人才為培訓對象，共安排6天課時，主要包括專家授課、專業技術研討、零距離現場參觀、人文體驗等內容，研修結束后，由日本海外人材育成協會頒發研修證書。

一、研修課程主要特點

1.課程內容豐富

此次研修邀請到了日本知名的管理專家和鋼結構行業專家進行授課。從管理和專業技術層面分別授課，通過對日本鋼結構行業的現狀和未來趨勢的把握，拓寬了學員的視野;通過專家授課，學習日本企業先進的管理和質量管控等方面的經驗，加深了對技術及相關應用的理解。課程包括：《領導層的形成》、《動機管理》、《日本鋼結構的現狀及使用鋼結構的減災、防災對策》、《關于日本的工程的質量管理及質量提升的措施》、《日本鋼結構建筑的設計及施工》等內容。

2.課程互動性強

在專家授課的同時，安排企業之間技術研討、管理經驗交流等互動環節，邀請學員分享和總結工作中遇到的困難，共同探討解決方案。在考察參觀活動中，講師和參觀企業的管理者全程陪同，隨時詳細解答學員的疑問，互動性強。

3.課程具有拓展性

通過對日本大和房屋工業株式會社和鹿島建設株式會社等具有代表性的建筑企業生產工廠和在建項目的實地考察，深入了解日本生產現場的先進管理理念，對我們在國內已經接觸或已經開始實施的“精益生產”、“5S”等管理手法，進行一次追根溯源的重新審視，這是十分有必要的，同時，對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展進行深入的思考。日本嚴謹的工程質量管理體系、以及施工現場的規范管理和節能環保理念，尤其對日本精細化施工管理、建筑工業化程度之高印象頗深，也帶給我們很多啟示和思考。現將學習收獲做如下匯報：

二、學習的收獲

1.精細化管理是日本企業持續發展的關鍵保障

無論是日本海外人材育成協會接待安排，還是工廠、項目現場的實地參觀，都讓我們切身感受到日本企業管理的精細化，精益化，一切都是有條不紊，有章可循，特別是對日本的生產型企業，有兩點非常顯著特點，一是現場管理出色，5S、TPM管理到位，給我們印象最深的是這次參觀大和奈良的生產工廠，年產8萬噸鋼結構產品，1500套住宅，智能化的生產管理系統，優質配套的生產設計，高效率的機械加工，標準化生產配置，優秀的工匠精神。日本的人工成本很高，大部分是機械化生產，工廠整潔有序，管理到位，我們現場看到的都是專業施工技術人員 。二是日本的工廠整體設計的科學，各種自動化設施程度高，它的現代化的設備代表了日本制造業的先進水平。對比日本，國內的企業也非常重視現代化的生產，包括設備上也毫不遜色，但現場管理上還存在著一定的差距，最突出的一點就是我們的行動相對滯后，對理念貫徹執行的廣度和深度不夠，有的方面還停留在口號上，這需要我們不斷需要改進的地方，建立正確的現場管理心態，為精益生產在中國企業的實施打下堅實的基礎。

2.日本建筑施工現場成品拼裝程度和管理水平較高

在鹿島建設在建項目御堂筋大廈考察中，我們看到了鹿島的建筑方式與管理經營現場。鹿島建設工地就是一個所有課程的展示，鹿島建設將設計、施工、5S可視化管理、抗震阻尼器的設計應用、細致周到的為客戶需求，所采取的工作方法，發揮到了極致。項目的現場鋼筋基本由外部鋼筋加工廠下料制作，到現場拼裝;安裝管線、衛浴等裝修集成化程度較高;施工現場集裝箱臨時用房、工具化圍擋、管件合一腳手架等應用較多。施工現場的管理水平也較高，工程采用部品部件較多，現場濕作業較少;施工作業更多采用施工機械;工序安排合理緊湊，人員執行意識較強。先進設備的利用、人性化的管理模式、細致精確的施工要求、整潔的施工現場這是鹿島建設是給我們的最大感觸。

3.日本住宅小巧緊湊，高效的空間利用

日本土地私有化、城市化率較高，在城市中心開發的住宅項目體量均較小。日本的建筑理念非常樸素，沒有多少過于華麗的東西。相對歐美來說，日本建筑設計的概念性還要更少。但是，他們在空間的高效利用、構造技術的研究方面卻非常深入，通過在日本這段時間的觀察，除了將空間精細化利用滿足基本需求外，在設計中極盡所能，探索最為合理和科學的人體工學尺度，以獲得人性化最舒適的感受和使用的便利性。我們住的培訓中心單身宿舍，總體不足10平方米，真的是每個空間都不浪費，麻雀雖小五臟俱全，衛生間均采用的整體浴室和集成衛生間，也沒感覺到不適。看似平常普通的東西，隱藏著上百次的實驗和改進。外形簡單，背后強大的技術研發：部品安裝十分精密，嚴絲合縫，工業化層程度高。

三、研修課程內容概述

1.管理課程

《領導層的形成》、《動機管理》

授課講師：president，Coaching

Jissenkai，杉本良明

主要內容：通過對領導的激勵管理內容的講解，幫助企業管理者提高領導力和領導藝術，并通過運用實例研究的方法，揭示了企業管理者的職責、管理方法和應具備的能力，并探討交流動機管理對管理者組織行為和創新行為的影響及其如何進行控制管理等方面的內容使企業的管理者領導力得到再提升。

2.鋼結構專業課程

（1）《日本鋼結構的現狀及使用鋼結構的減災、防災對策》

授課講師：日本鋼構造協會事務局擔當課長渡邊德明

主要內容：通過對日本鋼鐵行業與建筑市場的的發展現狀介紹，了解日本粗鋼產量與鋼結構制造量的變化和建設市場的投資占比以及目前日本建筑市場的特點，并通過傳統結構與鋼結構的建筑施工成本的對比，總結出鋼結構的優勢，特別是在地震受損及抗震標準的變遷情況下如何使用鋼結構減災、防災的對策等內容進行講解。

（2）《關于日本的工程的質量管理及質量提升的措施》

授課講師：KPI管理株式會社的董事長根本隆吉

主要內容：生產過程的質量管控，是企業生產工作中不可缺少的重要環節，根本先生講述了日本對工廠的質量管理的基本要點及質量管理制度的建立，并通過很多的實例與工作中的經驗結合中國工程問題來看待應進行的管理要點。

（3）《日本鋼結構建筑的設計及施工》

授課講師：株式會社竹中工務店，設計部科長鈴木直幹

主要內容：講述了日本建筑法規的變遷與中國抗震設計的差異、阪神大地震時的鋼結構建筑的受災情況，以及經歷了震災以后日本鋼結構建筑的設計細節和鋼結構建筑的施工檢督等內容。

3.考察參觀

（1）大和房屋工業株式會社（DaiwaHouse）

是日本最大的住宅建筑商，成立于1955年，總部設在大阪，是以住宅產業為主體的世界500強集團企業，位居日本工業化建設行業首位。本次考察參觀了大和房屋位于大阪奈良市西九條町4丁目2-2的大和房屋工業奈良工廠，了解該工廠作為負責組裝獨棟別墅、集合住宅、企事業用建筑鋼骨構件產品和面板產品的生產工廠各種生產線，及作為集聚各資材，配合工序適時出貨的物流中心。

（2）日本鹿島建設株式會社

是日本大型綜合建筑公司，全球第三大建筑承包商，世界500強企業。本次考察參觀了鹿島建設承建的御堂筋大廈新建工程，此建筑地下2層，地上25層，塔屋2層，建筑高度116.35米，地上S結構、地下SRC結構、RC結構，此工程是商業綜合體項目，不僅具有優秀的抗震性、支持BCP，在功能方面和環境方面均是符合大阪標志性街道規劃。

通過日本鹿島建設的座談交流，我們發現，日本工程總承包的組織模式上， 一般是以一個大型企業為核心、聯結若干小型專業子公司和關聯公司的企業集團。工程項目主要由核心企業母公司來承包， 然后由其他子公司共同實施， 采用以項目為核心的矩陣型組織結構， 實行項目經理負責制。在日本，房屋建筑工程從土建結構到室內外裝飾裝修，沒有土建工程和裝飾工程分步實施的做法，包括室內墻面壁紙的粘貼、涂料的噴涂、地面化纖地毯、塑料地板的鋪設，燈飾、燈具的吊掛，衛生間幾大件的安裝，廚房灶具、冰箱、吊柜的安裝等都一并在工程之內。

在日本以鹿島建設為代表的建筑公司都非常重視項目的詳圖設計和施工管理。在制造和施工開始之前，設計的每一個細節都已經完成。建設公司設計的詳圖采用其分包商熟悉的材料與方法，大量使用標準化的詳圖和規范，許多建筑中的做法都是統一的，對應標準化做法有相當成熟的施工技術，因此在詳圖設計階段就保證了施工過程中避免或減少設計變更等問題的出現。除此以外，在制造和施工開始之前的施工方法就已經確定，施工計劃非常周密詳細，鹿島建設也在這方面做了現場分享。

（3）參觀日本阪神北淡路大地震遺址紀念館

1995年1月17日發生的阪神大地震前所未有地沖擊了日本原有的地震防災體系。據統計，經濟損失達10萬億日元（約合858億美元），這是日本在第二次世界大戰后遭遇的最大一場災難。為了紀念這場災難，2002年日本在神戶市中央區建成了阪神淡路大地震紀念館，可以抵御10級地震的大型建筑"人和防災未來中心"，以及神戶港震災紀念公園。博物館以大屏幕影院為主，播放關于地震時的紀錄片，展現大量地震后重建的資料。該建筑物分兩個場館，一是防災體驗館，里面重現了1995“阪神大地震”發生時的情況，包括當時的紀錄片，建筑物的毀壞程度等都能在防災館看到;第二個是人體驗館，可以讓世人了解到生命的可貴并且珍惜生命！

（4）參觀日本地標性建筑：梅田天空大廈和日本神戶塔

梅田空中大廈（Umeda Sky Building）-

空中花園是一座大阪具有代表性的有名地上標志建筑物。是世界上極為罕見的“連接式超級高層大廈”。1993年日本大阪的新梅田城完成，由地上四十層·地下兩層構筑的。兩棟超高層大廈被2層高的結構物（空中庭園）剛性地連接了起來，屋頂上建有橢圓形展望臺，在173米的高處可以欣賞360度特大全景立體風景。從結構類別上來說，大廈的地上和地下都是鋼結構。

日本神戶塔位于神戶港，是神戶市的象征性建筑。作為城市風景的展望臺于1963年修建。塔高108米，共8層;是世界上唯一一個管狀結構的觀光塔，也是是日本國內首個亮燈的塔。神戶塔的設計概念源于日本鼓，而建筑物以32支紅色的鋼管包圍著;有寓意歡迎船只回到岸邊的意義，塔身呈雙曲面造型。神戶塔歷經7.3級的阪神大地震，也幾乎毫發無損，約1個月后再度亮燈，持續照耀著神戶城區，使市民們勇氣倍增，神戶塔的施工技術也應用到了東京晴空塔。

四、小結

鋼結構企業高級技術和管理人才的研修課程是圍繞以日本精益生產及精益管理為核心的，多主題多種形式日本研修課程，得到了學員們的贊許及認可，在此之前，我們也進行了詳細的市場調研，多次與日本海外人才育成協會、日本鋼結構協會和日本大型建筑企業溝通和對接，首次鋼結構企業高級技術管理人才赴日研修的開辦，以深度學習的形式，進行實地考察日本精益企業運行現場，切身感受到日本企業先進精益管理水平，從日本企業的現場現物中獲得強烈的感性認識，再通過講座形式與實務型的精益管理指導師進行面對面的交流，與自己原有的管理思想產生撞擊，創造性地為我所用，真正提升我們企業的精益化管理技術水平。

學員們建議在日本學習應當多增加去現場學習的機會，才能完全理解老師講課的目的，理解老師講解的內容應用于現場的具體方法的實施。多了解一些生產施工現場，才能夠熟悉并改善自己公司的不足，并能夠找到問題的所在，徹底的解決目前的問題。但是遺憾的是由于時間緊，對一些關鍵技術和新型材料，還缺乏細的深入的了解，日方出于商業機密的需要，只是介紹一些表面的原理和方法，參觀時都明確告知不準拍照，一些數據也作了屏蔽處理，由于語言障礙，對專業術語的溝通和理解，還不夠深入，希望在以后的研修課程中日益完善。

中國與日本經濟處在不同的發展階段，具有很大的互補性。日本擁有先進的技術、管理和人才優勢，中國擁有廣闊的發展前景、豐富的勞動力資源和不斷發展的國內市場，這些都提供了中日經濟合作的巨大空間。應該將中國的市場優勢與日本先進技術和管理更好地結合起來，在學員中發現，我們國內的一些鋼結構企業已經與日方企業有過合作，中國巨大的建筑市場也吸引了日本建筑承包商的興趣，日本的一些企業如大和、鹿島、清水建設等等，已經在中國建廠和設點，在一些城市參與開發住宅建設項目。

作為建筑鋼結構分會多年來一致致力于鋼結構行業發展，想為更多企業提供更好更扎實的服務工作，首期鋼結構企業赴日研修也是一次重要的培訓嘗試，結合鋼結構企業中存在的共性問題以及需要了解的日本先進的管理技術等方面的內容，精心設計題目，搭建一個企業與企業高級技術管理人員之間、國內與國外的互動交流的平臺，從而提高課程的品質、提高我們學習成果的應用和推廣價值，真正達到了“一人學習、眾人受益、共同成長”的培訓效果。

（建筑鋼結構分會）

【文獻標識碼】D

【文章編號】1671-3362（2019）05-0048-04