談建筑施工項目推行責任成本管理的實施要點

王立偉

摘 要：在建筑施工項目管理中實施責任成本管理可以有效節約項目成本，提高項目收益。由于責任成本管理是一個系統工程，在推行責任成本管理的過程中，必須要明確實施要點，才能有效地建立責任成本管理體系。

關鍵詞：建筑施工項目;責任成本管理;實施要點

中圖分類號：C931 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）06-0114-02

一、建筑施工項目實施責任成本管理的意義

責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。

建筑施工企業獲得效益的源頭就是工程項目，工程項目管理好壞直接決定施工企業的發展;工程項目管理的好壞取決于成本的高低，加強成本控制是工程項目管理的主要環節;而工程項目成本控制的最有效、最科學的方法就是責任成本管理方法。

推行責任成本管理，通過制定科學合理的目標成本，將成本與各責任人勾連在一起，完善成本考核與收入分配方案，最終提高企業經濟效益的同時，提高企業管理水平。通過推行責任成本管理，還可以讓全員樹立成本意識，不斷提升管理人員的成本管理素質，從而提高經濟效益。

二、責任成本管理體系在建筑施工項目搭建的難點分析

1.責任成本管理貫穿整個建筑施工企業。責任成本管理體系的構建，關系著責任成本管理工作的開展和管理行為的規范。責任成本管理系統的實施涉及企業里全體員工、企業生產經營全過程以及每個環節和方位（如圖1所示）。它與企業財務管理關系密切，是一項復雜的系統工程，實施起來相對復雜。

2.建筑施工項目成本種類繁多，責任成本管理的及時性和可控性不易保證。從大的方面而言，建筑施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，如果再將直接成本和間接成本細分，由于建筑施工項目單位責任中心繁多，所以成本項目數量也相對繁多（如下頁圖2所示）。建筑施工單位責任中心之間相互關聯，相互影響，責任不明確的現象就經常發生，費用和責任就不能有機地結合，可控性相對差。在成本歸集時，由于成本項目多，及時性也不容易得到保證。

三、建筑施工項目推行責任成本管理實施要點

針對責任成本管理在實施中存在的問題，提出以下幾個實施要點。切實抓住實施要點，在一定程度上可以有效地推動責任成本管理的科學實施。

1.明確建筑施工單位各部門之間的責任，化解責任與成本之間的矛盾。從責任角度，明確各個作業單位業務和技術責任，明確各管理單位風險責任，通過責任分解來優化企業資源配置。原則上是有決策權力者，就是責任成本承擔者，成本控制者，就是責任成本承擔者。在實踐中不斷總結和完善，切實將責任落實到各個部門、每名員工。從成本角度，合理科學編制企業預算，確定目標成本，首先按照“成本—效益”分析方法，確定各執行部門的最高目標成本，按作業成本法分析各執行部門較為合理的目標成本，結合最高和較為合理兩個目標成本數據，盡可能壓縮管理層成本，再次利用“成本—效益”分析方法和作業成本法測算執行部門目標成本，最終確定各執行部門合理的目標成本。

2.完善建筑施工企業信息化系統。責任成本管理貫穿建筑施工企業的各個部門，只有健全企業整個信息化系統管理，才能及時并且準確地獲得數據信息，進行績效考核，提高企業的核心競爭力。完善建筑施工企業信息化要從以下幾個方面入手：第一，在企業搭建信息網絡硬件平臺，建立企業網站;第二，建設企業業務管理應用系統，企業運作主要是業務管理，它涉及企業計劃財務審計管理、物流管理、預算管理、成本管理、資產管理、采購管理、項目管理、人力資源管理、安全管理、質量管理等;第三，建設工程項目管理系統，工程項目管理系統是以工程行業標準為基礎的，主要指對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。企業應采用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統鏈接，做到無縫連接，實現對企業分布式物流，資金流和信息流的集成

3.在企業內部制定完善的績效考核辦法并精準實施。責任成本管理的終點就是績效考核，績效考核是兌現責任成本管理利益的兌現方法，完善的績效考核辦法才能保證利益兌現更為合理和科學。績效考核是在計量、分析有關責任單位預算實際執行情況的基礎上，對它們的工作成績和經營效果進行嚴格的考核和恰當的評價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各責任單位的成績，及時發現問題，并有針對性地制定修正措施，強化成本控制，促進各責任單位做好各項經營管理工作。

[責任編輯 劉兆峰]