勇立潮頭 砥礪奮進 合和建筑五金38載崢嶸歲月回眸

38年間，廣東合和建筑五金制品有限公司從一家只有幾個人的家庭式作坊工廠，到如今在中國門窗幕墻五金配套件行業名列前茅的企業之一，可以說，合和是中國改革開放的實踐者、推動者和受益者。合和的成長經歷，深深地烙刻著改革開放40年中國經濟和人們生活方式發展變化的時代印記。

適時調整，尋找市場生存之路

第一個十年：橡膠起家，逐步延伸產品線

受歷史原因影響，中國曾一度沒有民營企業，更談不上家族企業。改革開放之后，由家庭成員之間合作開創的企業才如雨后春筍一般涌現了出來，合和就是其中之一。

合和誕生于廣東省佛山市南海區大瀝鎮。今天一提到合和，大家想到的是五金，然而合和最早是以生產橡膠起家的，這源于謝耀洪董事長的父親曾是一名制作橡膠的技術工人。合和的起源有著子承父業的家庭傳承成份。合和集團的董事長謝耀洪和副董事長潘永祥是中國最早的一批私營老板，改革開放之初他們便開始合伙做生意。

1981年，謝耀洪和潘永祥共同創立了合和塑膠廠，當時主要生產橡膠制品類產品。那時候，橡膠還屬于軍工用品，市場供應極少，所以橡膠制品在當時擁有著非常不錯的利潤，生產橡膠制品給合和帶來了第一桶金。

1986年，“合和”品牌正式創立，1987年合和塑膠廠開始生產膠條。合和并非是當時廣東最早生產密封膠條的企業，但合和進入這個市場之后，以其較低的固定成本取得了價格優勢，最終在市場上站穩了腳跟。

當時合和的訂單量非常大，以至于客戶需要先交貨款來搶訂貨物，接到合和的通知之后再來領取貨物。當然，造成這種局面與當時生產量較低也有關系。不可否認，在當時物資普遍稀缺的年代，中國是一個供方市場，生產企業根本不用擔心銷售的問題，只要有供給，便會有人來購買。但隨著整個中國社會的發展，供應越來越充足時，市場也越來越強調質量，而合和在這方面也是積極應對，堅持以質取勝。

通過膠條賺取到創業的“第一桶金”后，合和創始人對產品線進行了延伸，眼光投向了建筑密封膠條等門窗配套件產品。1992年，合和在原有工廠的基礎上擴大車間，開始生產建筑類密封膠條產品。

時至今日，在這38年間，合和從未間斷橡塑業務發展。如今，佛山市美潤橡塑科技發展有限公司已經承擔起當年合和塑膠廠的使命，作為合和集團的子公司，在時代浪潮中承前啟后，業務范圍、綜合實力進一步擴大，立足在汽車密封件、橡膠模壓制品、建筑密封件三大領域，致力于打造成華南最具競爭力的橡塑企業。

第二個十年：開發第一代建筑五金，打造民族品牌

80年代末90年代初，中國已經進入全面改革開放時期，經濟建設步伐也在不斷加快，而在這個過程中，建筑五金需求也迅速提升。1994年，合和創始人在廣東佛山南海大瀝成立合和不銹鋼型材廠，同年開發出了第一代建筑類五金產品。

從一開始做建筑五金產品時，合和人心里就已經播下了一顆偉大的種子，以做民族品牌為決心，懷揣著一顆“做中國最值得信賴的門窗幕墻配件品牌”的初心，不畏艱辛，刻苦創業。

1995年，合和被建設部中建公司指定為建筑門窗、幕墻膠及五金制品科研、設計基地，定點生產企業。同年，被美國 DOW CORNING 公司認可為中國地區分銷商，并獲得中國建筑金屬結構協會會員資格。

1997年，合和圖形商標注冊成功;1999年，合和創始人將大瀝合和塑膠五金制品廠更名為佛山市合和興實業有限公司，同年合和獲得了建設部中國建筑機械總公司建筑門窗設計研究所推薦產品資格，被國家經濟貿易委員會批準為國家認定的硅酮結構密封膠銷售企業。

第三個十年：品牌拓展，轉型主營業務適應市場

跨入二十一世紀，中國經濟迎來了快速發展期，合和也進入了企業發展的旺盛期。伴隨著中國房地產市場的蓬勃發展，門窗五金配套件行業的發展空間也巨大，這對選擇走品牌路線的合和既是挑戰，更是機遇。

2002年，合和通過 ISO9001 質量管理體系認證，進一步提升產品質量控制等內部管理能力。2003年，合和榮獲“廣東省推薦產品和最具潛力品牌企業”;2004年，合和榮獲“中國質量過硬服務放心信譽品牌”。2005年，在佛山市三水區注冊成立佛山市合和建筑五金制品有限公司，并建成宏大的生產基地。2007年，合和建筑五金成為中國建筑金屬結構協會副會長單位;2008年，合和榮獲“廣東省著名商標”;2009年，合和發起并獨家永久性承辦中國建筑門窗配套件行業科技創新論文大賽，并同期舉辦首屆品牌經濟論壇，每兩年由合和承辦一次的這一盛事，如今已舉辦到第六屆，深獲行業的認可與肯定。同年，合和注冊成立子公司“佛山市美潤橡塑科技發展有限公司”。

從1991年至2009年，合和的增長基本保持與房地產市場相同的增長趨勢，合和品牌成功從橡塑制品品牌擴展為門窗五金配件品牌。合和的領導層審時度勢，通過主營業務不斷地轉型來適應不斷變化的企業自身特征和外界市場環境，使合和成功地在中國建筑五金配套件領域闖出一片天。

步入40周年：橡膠和五金并齊發展，用質量鑄品牌

2010年，中國GDP總量超過日本，成為了全球第二大經濟體，與此同時，房地產建設迎來一波波高潮。市場對合和的認可度越來越高，得益于長期積累下來的口碑。2010年“佛山市合和建筑五金制品有限公司”更名為“廣東合和建筑五金制品有限公司”。

2011年，合和建筑五金榮獲“廣東省名牌產品”稱號。2012年，合和榮獲“中國建筑金屬結構協會 2009-2012 科技創新優秀企業”稱號。2013年，合和集團旗下美潤橡塑公司通過ISO9001/TS16949 雙體系認證，這一年合和加大了膠條的發展力度，包括汽車密封膠條的生產和新廠房的建設，促進了橡膠和五金并齊發展。合和愿意耗費大量心血去做質量，因為創立品牌就要靠質量，合和就是要創立一個讓國人驕傲的民族品牌。

2015年，合和技術中心通過廣東省工程技術研究中心認定，合和實驗室通過CNAS認可。2016年，合和、美潤兩公司通過國家高新技術企業認定;2017年，合和技術中心通過廣東省省級企業技術中心認定;2018，合和被認定為“制造業細分行業龍頭企業”。

在快速發展的過程中，合和得到越來越多客戶的選擇和支持，至今合和長期戰略合作單位有：恒大地產、碧桂園地產、萬科地產、保利地產、融創中國、綠地控股、龍湖地產、華夏幸福基業、富力地產、華潤置地、金地地產、新城控股、綠城控股、旭輝集團、招商局蛇口、世茂地產、雅居樂地產、泰禾地產、藍光地產、陽光城、中國鐵建、遠洋地產、時代中國、美的置業、新力地產、俊發集團、首創置業、金茂地產、新希望地產、星河控股等。

豐富品牌內涵，升華合和文化

說起“合和”品牌的由來，其實源于一位老人家殷實又美好的一個愿望。1981年，謝耀洪和潘永祥共同創立塑膠廠，他們為工廠想了幾個商號，然后寫出來一并放到謝耀洪母親面前，由老人家來選定。老人家掃視過去，發現了“合和”一名，立馬表示就用這個商號，她希望兩位合伙人能夠和氣合作、愉快合作，和和氣氣發大財。

合和兩位創始人沒有辜負長輩的殷切愿望，他們憑著勤勞、奮進、追求卓越的精神，用真誠的合作、和睦的相處把生意越做越大。隨著合和業務和經營規模的擴大，合和相關方數目也在大增，于是，“合和”的品牌文化得到了豐富和升華。“合和”二字既包涵了企業“合作共贏，和諧發展”的核心理念，同時還包涵了企業“合作之道，和氣之道”的發展之道。

起于和氣的樸實家風，也藏于博大的中華文化，“合和”的品牌意義也正好體現了中華合和文化。在悠遠綿長的中華合和文化里，“合”、“和”二字最早見于甲骨文和金文，“合”指相合、符合;而在《易經》中，“和”字有和諧、和善之意，《尚書》中的“和”則是指對社會、人際關系諸多沖突的處理。因此在先秦時期，合和文化便已經產生。概而言之，在中華文化里，所謂“合和”的“合”，指結合、融合，合作;“和”，指和諧、和平、祥和。

這一份從家風到國風的品牌情懷，指引著一代代合和人在創造財富的路上，從不敢忘記合作共贏的初心。合和人承前啟后，與時俱進，在實踐中繼續優化品牌內涵。近年來，“為建筑創造價值”是合和提出的使命和追求。合和認為每一幢建筑，它的功能、它的結構、它的藝術、它的文化等不同方面有不同的內涵和價值，而合和只是其中一環，合和希望自己的產品和服務能為建筑行業創造價值，合和的每一個部門、每一個員工都一定要考慮終端客戶的價值訴求，找到自己的定位，為客戶創造價值。

制定行業標準，放眼全球布局

從小小的私營作坊蛻變成現代化的大型企業集團，合和完成了跨越式發展。如今的合和在國內門窗五金配件行業位列前茅，銷售網絡遍及全國，在國內擁有三家辦事處及五十多家服務機構，營銷網絡遍布全國30多個省、直轄市、自治區和特別行政區，并遠銷歐美、東南亞、中東、拉丁美洲及非洲等100多個國家和地區。

合和的實力已非當年“家庭小作坊”時代可比，能有今天的“體量”，還離不開合和對自主創新的重視。每年三月份或是十一份的展會，合和都會帶來新產品發布，這些新產品基本上都是與時俱進，順應時代需求研發出來的。近些年，合和商標已在全球多個國家或地區注冊。同時，合和自主知識產權水平也大幅提高，每年都獲得國家相關專利多項。

在企業壯大的同時，合和致力于促進行業的技術進步，推動行業持續健康發展，作為中國建筑金屬結構協會副會長單位、國家“十一·五”科技支撐計劃重點項目研發單位、中國建筑金屬結構協會建筑門窗配套件委員會定點生產企業，合和參與了現行《建筑門窗幕墻用密封膠條》和《建筑門窗五金件》標準的起草，同時，有近100種產品被中國建筑金屬結構協會建筑門窗五金配套件委員會列為全國推薦產品。

用投入穩增長，引進資金和人才

關于合和38年發展壯大的秘訣，尤其是這些年來為什么能實現營銷額和利潤的雙增長，就要提到很重要的一點：老板的自律。這是一種好比苦行僧式的自律，因為在資金方面，合和的兩位合伙人很少進行利潤分紅，而是把企業的大部分贏利進行再投資，不斷地擴大再生產。合和的投入非常大膽，如果當年合和贏利5000萬，就會再貸5000萬，投入一個億。這是合和能保持增長的重要因素，通過投入去不斷帶動增長，對于在改革開放浪潮中起步的企業是十分有效的，很多問題和矛盾也會在增長、發展中自行解決。

經過改革開放40年的發展，合和也逐漸打破了純粹家族企業的局限，開始熱衷于引進外來力量，不僅是資金，還有人才。尤其是近些年，合和對人才的引進更加開放更加積極，越來越多的高素質職業經理人被吸引進合和，他們當中有來自日企的、德企的、美企的，也有來自臺企的，這些來自外企的高管給合和帶來的是先進國家企業的優質基因，將這些優質基因融入合和，于合和的提升與發展極其有益。

升級產品，適應市場最新趨勢

38年的發展中，合和始終保持著敏銳的市場洞察力，不斷調整變化，努力走著適合自己發展的道路，隨著中國房地產供給側改革的到來，市場對產品的要求越來越高，要迎合供給側結構性改革，就要有能做出更高要求產品的能力。為實現持續的發展，合和也在適時作出轉型升級。如今的合和是中國大型現代化門窗幕墻配件研發、生產、銷售企業，實行事業部制管理，市場定位為國內外中高端門窗市場，擁有鋁合金門窗五金、塑鋼及木門窗五金、幕墻及門控五金、家居五金、智能五金和密封膠條的產品體系，主營產品為門窗執手、鎖、滑輪、傳動鎖閉器、滑撐、鉸鏈（合頁）、閉門器、地彈簧、密封膠條等。

為了適應未來幾年門窗幕墻行業綠色、智能、安全、精品的發展趨勢，基于門窗節能環保要求的考慮，合和集團在研發上注重五金多點鎖閉系統、高承重和微通風功能等設計，力求五金件安全性、防盜性更好，通風方式更優，達到節能降耗的目的;在產品材料應用上，使用可回收、高隔熱、性能優的新型材料，減少自然資源的消耗，促進可持續發展，同時，創造出高效能的抗風壓、高水密性和高氣密性的環保節能門窗，推進五金產品向標準化、規模化、綠色智能化研發和生產邁進。

從精益管理找出路，為企業長壽加籌碼

經過三十多年的發展，合和已經壯大成一個優秀的民族品牌。當企業做大做強后，合和的領導層再次高屋建瓴，思考著要把企業做長久，打造“百年老店”。“為建筑創造價值”使命的提出，就是為了讓合和產品在人類生活這一必需的“住”上具有恒久價值，同時，合和領導者深諳，在市場中要不被競爭對手打敗，就要盡可能的減少自身的內耗，要與時俱進地進行自我改良和更新，敢于剖析自我，尋求新的出路，于是，合和領導人把眼光瞄向了精益管理。

從2012年開始，合和開始導入精益生產，推行精益管理。開始導入之初，合和也像不少企業一樣，遇到員工對精益理解存在偏差，認為“做精益”就是“減人”，員工心理產生抵抗，從而使得精益生產剛開始時存在一定阻力。幸運的是，合和善于吸納人才，善于用人。2012年合和組建了一支優秀的精益管理團隊，他們經驗豐富，運籌帷幄，極具戰斗力，在導入之初，對于如何將精益由企業表面的管理活動逐漸變成員工行為習慣，已經了然于胸。

這支精益管理團隊，在精益項目開始前，就先宣傳將要做的工作，把做精益改善的原因和目的向員工進行了說明并回答員工所關心的問題，讓車間人員明白要怎樣做，有什么效果，從而統一思想。正是這樣，合和精益改善的開展就能得到員工的支持和擁護。隨著合和精益改善的“第一戰”——《沖壓車間人均小時生產效率提升項目》成功，員工切實享受到了項目收益成效，親身感受到了在合和做精益生產的種種好處。

精益改善項目“首戰”告捷，讓合和人更堅定地走精益之路，精益改善開始高位平準化推進，精益改善也逐漸成為合和生產中心員工的日常行為習慣、工作方式，“輕、快、強”精益合和的打造邁出了堅實的一步。

精益是一個只有開始沒有結束的旅程。合和已經在精益的路上，只有不忘初心，砥礪前行，打造“百年老店”的愿望才能更近一步，以精益管理作為前提，然后通過創新的途徑，企業才能延續發展，合和人正為實現更強合和、長壽合和而努力奮斗著。

優化工藝，升級設備，積累技術智慧

面對激烈的市場競爭，合和領導人敏銳地認識到，企業的競爭本質是科技的競爭，而科技競爭的關鍵是人才的競爭。因此，一向以誠待人、以情待人的合和創始人，在合和發展壯大的過程中，引進了上百名工程科技人員。合和想方設法用事業、用感情、用待遇和環境去吸引人才、留住人才、培養人才。

合和領導者自身也一邊實踐一邊不斷學習，同時，積極鼓勵公司員工參與學習，通過傳幫帶等方式，營造一種敢于追趕敢于超越的氛圍，通過保持學習，成就企業和個人的“鐵飯碗”。

合和通過構筑起企業的人才高地，獲取長久發展的動力，尊重人才，打破鄉企家族式管理模式，對賢者和能人破格提拔重用，給予這些工程科技人員發揮才能的平臺。

在合和發展壯大的38年里，從工藝到設備，技術人員一次次的突破與改進，凝聚下合和的技術積累和智慧結晶。在五金配件生產方面，合和先后引入了CAD、CAM、CAE一體化技術，配套導入EDM技術、超聲加工技術;應用美國先進冷軋成型專業設計軟件自制的冷軋機，展現了機電一體化技術的魅力，幾乎不需人工控制，即可生產出優質的滑撐底槽。大噸位的油壓機，可以完成各種不銹鋼制件的成型;從臺灣引進的專用鉚釘機，大大提高了生產效率和產品質量;全電腦壓鑄機，使五金壓鑄件生產的第一步就應用智能化機器來保證產品質量，突破了傳統人工控制工藝的局限性;通過電腦實時控制，使壓鑄參數最優化，保證了壓鑄件的生產效率和內在金屬組織致密性;自動噴涂生產線，使工廠具有先進的生產能力，其效率和品質是手工操作無法比擬的;為了保證產品表面噴涂質量，工廠還采用了與眾不同的前處理工藝，例如：鉻化、烘干、除油、清洗等。

而在橡膠技術方面，美潤橡塑技術中心目前具備汽車密封條同步設計、同步開發能力，擁有從臺灣引進的全自動混煉膠中心，目前世界嶄新技術配置的微波連續硫化生產線多條（五復合、兩復合），后續加工設備數十臺（日本技術），玻璃內外水切密封條生產線多條，其中具有多條建筑密封條專用EPDM擠出硫化生產線、EPDM復合生產線、PVC生產線和多臺模壓平板硫化機。實驗室更是配備臺灣及日本進口的汽車密封條以及建筑密封條檢測設備，同時集團建有國家認可（CNAS）實驗室。

做好傳承，開啟品牌未來新篇章

如何傳承？怎么交班？這是改革開放后，中國第一代民營企業面臨的共同命題。合和新一代接班人，同樣有著上一輩合和創始人創新的基因和敏銳的嗅覺。在上一輩合和創始人的言傳身教、耳濡目染下，通過在企業的多年磨礪，如今合和新一代接班人已在企業獨當一面，真正融入企業，真正用心用力在思考企業的未來，逐漸成長為引領企業前進發展的中流砥柱。

合和擁有今天的實力，是合和創始人嘔心瀝血、砥礪奮進的結晶，也是全體合和人共同努力的成果。三十八年彈指一揮間，憶往昔崢嶸歲月稠。作為國內門窗幕墻五金配件行業的開山品牌之一，合和秉持“合作共贏，和諧發展”的宗旨，服務經濟社會民生建設，立志打造門窗幕墻五金配件行業招牌，以合和品牌引導消費，以優良服務爭取市場，充分彰顯合和深厚的品質底蘊，贏得用戶一致認可。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。隨著國內供給側改革和房地產等經濟領域的調控和深化發展，門窗幕墻五金配件行業也正面臨轉方式、調結構、促增長的轉型深水區，亟待合和再立新功，以品牌之姿引領新的時代。

輝煌38載，合和的宏偉藍圖已經繪就，撫今追昔，鑒往知來！新時代的偉大征程已經開啟，合和人定會繼續做新時代的堅定者、奮進者、搏擊者，不忘初心、腳踏實地，用勤勞、汗水和智慧，書寫民族品牌不斷發展、進步、強大、長壽的故事。

【文獻標識碼】C

【文章編號】1671-3362（2019）06-0034-04