石油企業內部審計存在的問題與解決措施

李宏偉

摘要：對石油企業內部審計工作進行分析，認識到內部審計工作中存在的限制性問題，旨在通過問題的分析構建行之有效的解決策略，改變以往審計工作中存在的問題，以提升石油企業內部審計工作的整體質量，推動石油企業的經濟發展。

關鍵詞：石油企業;內部審計;問題;措施

伴隨石油產業的運行及發展，石油企業作為社會正常運轉中不可缺少的部分，為了保證企業的穩步發展，應該強調內部審計工作的重要性，以滿足石油企業的發展需求。但是，在現階段石油企業發展中，存在著內部審計工作結構不合理以及質量管理體系不完善等問題，這些問題的出現影響企業運行的穩定性。所以，在石油企業發展中，為了提升自身經濟發展效益，應該認識到內部審計工作的重要性，通過內部審計工作的構建以及存在問題的整合，提高內部審計的整體質量，促進企業健康、可持續發展。

一、石油企業內部審計的職能分析

在石油企業發展中，通過內部審計工作的構建，可以將經濟監督以及經濟評價作為重點，展現內部審計的核心職能。石油企業的內部審計主要結合企業經濟活動狀況，通過經營管理制度以及監督檢查方案的完善，按照國家的法律以及企業的規章制度，進行審計工作的設計，以提實現對企業經濟秩序的維護，滿足企業的經濟發展需求。而且，企業內部審計作為企業控制系統中的組成，可以利用國家的政策、法律等對企業的內部運行情況進行檢查，將發現的問題提交上級領導，之后構建針對性的解決策略，實現企業內部審計的最終目的[1]。

二、石油企業內部審計存在的問題

（一）組織結構不完善

通過對石油企業內部審計工作的分析，存在著審計結構不完善的問題，這種問題的出現無法滿足石油企業的經濟發展需求。首先，在石油企業發展中，由于企業經濟規模大、組織結構相對復雜，在內部審計工作中會出現審計工作不合理的問題，導致審計工作缺少獨立性，影響對企業經濟發展以及管理狀況的有效監督。其次，在一些石油企業中，存在著領導人員對內部審計工作不重視的問題，使內部審計工作無法按照規定程序進行，為石油企業內部審計工作的結構優化帶來影響。最后，對于內部審計部門以及審計人員，在工作中會受到多方利益的牽制，影響工作的權威性、獨立性，內部審計人員在這種背景下工作積極性不斷降低，增加內部審計工作的難度[2]。

（二）審計工作脫離實踐

由于我國內部審計工作起步相對較晚，一些石油企業在運行及發展中雖然認識到內部審計的重要性，但是，審計工作的執行仍然受到傳統財務管理理念的限制，缺少完善性的內部審計管理體系，為石油企業內部審計工作的執行帶來限制。而且，石油企業內部審計工作中，會重視內部審計工作制度建立以及措施建立的內容，缺少與企業實際工作的融合，提出的審計建議脫離公司實際，影響內部審計工作的時效性，增加石油企業內部審計工作的風險。對于石油企業中的內部審計人員，在工作中會將大量的時間花費在怎樣適應質量管理之中，降低審計質量，為石油企業內部審計工作的執行帶來影響。

（三）人員專業素養問題

通過對石油企業內部審計工作的分析，存在著人員素質相對偏低的問題，具體問題如下：第一，石油企業為了擴大企業規模，不斷占領石油市場，會加快進軍海外市場的腳步，企業業務模式日益增多、所在國的法律規定都各不相同，對內部審計人員提出了更高的專業要求。第二，對于石油企業中的內部審計人員，在工作中會面臨審計多元化的發展狀況，由于審計人員在工作中多注重企業的管理以及發展效益，缺少語言、業務等各方面的知識，無法滿足企業對審計人員的綜合需求。第三，在大部分石油企業中，缺少復合型的審計人員，一些審計人員的知識結構單一，缺少專業性的管理經營，內部審計中無法對企業存在的問題進行分析，無法提出切實可行的審計建議，影響了內部審計工作的有效性。第四，部分石油企業的內部審計管理工作相對單一，不能調動內部審計人員的主動性，增加內部審計工作的難度，制約石油企業內部審計工作的質量提升[3]。

三、石油企業內部審計工作的優化策略

（一）保證內部審計的獨立性

在石油企業發展中，為了實現經濟性、穩定性的運行目的，應該結合內部審計的特點，設置獨立性的內部審計部門。通常狀況下，在獨立性內部審計部門建設中應該做到：第一，組織機構獨立，設置專職的內部審計部門，而不是審計監察處之類的多職能部門。獨立內部審計部門可以保證審計工作的公平性、公開性，通過對審計部門工作的調整，優化內部審計工作的職能，展現內部審計工作的核心價值。第二，審計人員獨立。通過設置獨立的部門，實現審計人員與被審計人員相互獨立，保證內部審計工作的穩定性，克服熟人社會關系，實現審計工作的獨立性。第三，實行審計人員輪換管理制度，充分調動審計人員的工作積極性以及工作獨立性，審計工作中保持自己的原則，展現審計工作構建的價值[4]。

（二）加強內部審計監督管理

內部審計工作中，應該加強內部監督，避免內部審計工作流于形式現象的發生。對于石油企業，結合企業運行狀況，可以對企業的經營狀況進行合理監督，提高內部審計工作的質量。一般情況下，在石油企業內部審計監督管理中應該做到：第一，內部審計部門應該定期、不定期的對企業的經營狀況進行檢查，充分保障企業財產的安全性。在檢查中，明確審計工作需要遵守查核、評核的標準，及時掌握企業的經營狀況，發現石油企業運行中存在的問題。第二，在石油企業內部審計中，應該建立日常監督以及專項監督價值，結合監督狀況進行跟蹤審查，實現內部控制工作缺陷的合理控制，提升審計工作執行的效率。內部審計工作中，通過監督工作的完善，可以對企業內部運行中存在的問題進行糾正，充分發揮企業內部監督的時效性，推動石油企業的經濟發展[5]。

（三）提升內部審計人員綜合素養

在石油企業內部審計工作中，為了實現內部審計工作構建的有效性，應該提高審計人員的綜合素養，通過以人為本、科學審計等理念的確定，發揮內部審計工作的時效性。因此，在石油企業內部審計人員綜合素質提升中應該做到：第一，企業應該結合自身發展需求，構建崗位責任制度，通過崗位責任制度的構建，明確內部審計人員的崗位職能以及工作內容，實現對不相容崗位的分離管理，實現對內部審計工作的內部控制。第二，建立健全的內部審計人員聘用制度，通過內部審計為人員的公開招聘，全面考慮審計人員的綜合素養，使審計人員滿足石油企業的審計需求。第三，積極構建層次化、多方位的人才培訓機制。在內部審計工作中，應該加強對審計人員的培訓，提高審計人員的政治素養以及業務素養，提升審計工作的執行效率。第四，石油企業內部審計中，應該根據員工的表現進行客觀評價，并根據企業狀況構建人力資源審核制度，激發企業員工的創造力以及工作積極性，提高企業內部審計工作的整體質量[6]。

四、結束語

總而言之，在現階段石油企業運行及發展中，應該根據石油企業內部審計工作的基本狀況，進行內部審計工作的完善，以滿足內部審計工作執行的有效性，推動內部審計工作的穩步發展。對于石油企業管理人員，應該認識到影響內部審計工作的問題，通過保證內審的獨立性、加強內部審計監督管理以及審計人員綜合素質的提升等，提高內部審計工作的執行效率，推動石油企業內部審計工作的穩步發展，滿足石油企業的經濟發展需求。

參考文獻：

[1]劉凌雪.國企集團公司內部審計存在的問題及對策[J].當代經濟，2016 （26）：108-109.

[2]肖卉.淺談企業內部審計質量管理存在的問題及解決途徑[J].中國外資，2012 （9）：203-204.

[3]朱宏圖.企業工會經費內部審計存在的問題及解決措施[J].企業改革與管理，2018 （1）：174-175.

[4]王嘯.大數據境遇下國有企業內部審計質量管理的升級與轉型[J].經營管理者，2017 （21）：126.

[5]吳燕華.淺談油氣田企業內部審計質量管理與質量控制措施[J].中國經貿，2016 （3）：288-288.

[6]白世騰.信息技術對企業內部審計的影響及企業的應對措施[J].中國管理信息化，2016，19 （3）：63-64.