論全面預算管理在施工企業的應用

姜小海

摘要：隨著國家經濟的快速發展，越來越多的施工企業開始關注成本、資金的控制與管理。施工企業全面預算管理應用，極大的滿足了其在成本和資金控制方面的要求，其不但能夠有效提升了資金利用率，同時還對資源消耗情況進行了監督與管理。然而，目前我國大多數施工企業全面預算管理應用仍然存在諸多問題和不足，阻礙了預算管理的有效實施。本文首先介紹了全面預算管理在施工企業應用中的重要性，其次分析了施工企業全面預算存在的問題并進行分析，最后就存在問題提出了相關了解決對策，為確保全面預算管理在施工企業的應用提供了必要的參考依據。

關鍵詞：全面預算;管理;施工企業;應用

自我國全面預算管理在施工企業中進行應用以來，其通過全面預算管理，極大的提升了財務管理水平，規范了各項經濟活動，實現了企業財務經營管理目標。全面預算管理的施工企業經營過程中，充分發揮了自身的重要作用，不但提供了財務資金協調幫助，同時還提升了施工預算的重要價值，為確保施工企業實現持續經營與發展奠定了堅定的基礎。

一、全面預算管理在施工企業應用的重要性

全面預算管理指企業在一定時期內，對其各項業務和會計信息等的全面預測和估算，即目標明確、經營預算、財務預算以及業務預算等。施工企業全面預算管理應根據自身實際情況，加強事前管理與控制，增強施工企業整體規劃與管理。其一，明確企業成本管理目標。施工企業全面預算管理，應全面了解和掌握企業相關工作流程，結合企業現有資源和條件，明確施工企業經營戰略目標，并通過利用全面預算管理來明確和實施企業成本管理目標，確保企業實現經營利潤最大化;其二，有效協調企業內部管理。施工企業全面預算管理的應用，不但涉及財務會計方面預算，同時還對企業非財務方面進行統籌與規劃，并通過全面預算管理使得施工企業各部門之間加強合作，有效溝通與交流;其三，加大企業經營控制與監督力度。針對施工企業不同環節的相關工作進行有效控制與監督，對已發生的各項成本費用同全面預算指標進行對比和分析，實時掌握各工作環節的完成情況，及時發現預算管理過程中存在的不足和問題，并提出解決措施對其進行更正和改善，提高施工企業資產利用率，確保全面預算管理目標的實現。

二、全面預算管理在施工企業應用過程中存在的問題

（一）全面預算管理意識較為薄弱

全面預算管理在施工企業中的應用可以發現，絕大多數企業管理者和工作人員對全面預算管理的相關知識和應用并不夠了解，其認為預算編制工作歸屬于財務部門工作人員，而全面預算更是以財務收支預算為根本，因此，施工企業大部門人員認為全面預算管理本就是財務部門工作，對全面預算的制定與實施等并不關注。與此同時，由于施工企業各部門全面預算管理意識薄弱，所以其在實際工作過程中各部門并未根據預算編制情況來進行施工和監管，使得全面預算編制形同虛設，企業經營用資金難免滿足不了實際施工需求，經營管理目標難以實現，嚴重影響了施工企業的工作進度和經營情況。

（二）全面預算管理編制方法不當

目前，我國大多數施工企業在能夠確保施工品質的基礎上提高經濟收益，其開始采用全面預算管理方法。然而，一些施工企業在全面預算編制方面仍然存在編制方法不科學、流程不合理等現象，使得施工企業全面預算管理難以有效實施，且缺乏針對性和全面性。這些問題的產生主要由于施工企業所整理、分析的財務數據和各項預算指標的針對性較低，一旦建筑行業和市場需求發生較為明顯的變化，或是施工企業自身內部資源發生變化等，都會對實際經營和預算指標生產影響，因此，使其難以滿足全面預算管理編制的需求，造成全面預算管理在施工企業管理中無法充分發揮出其重要的作用。

（三）全面預算管理指標設置不明確

施工企業全面預算管理主要利用各項財務指標來對整個經營過程進行控制與管理，并通過相關財務指標來判斷企業的經營成果和盈利情況。然而，當前施工企業全面預算管理指標設置并不明確和不全面，且未能同企業經營管理各環節相關聯，缺乏必要的針對性。除此之外，反映施工企業不同經營情況應依據不同預算指標，不能對預算指標進行統一設置與管理，否則使得其難以如實反映出施工企業經營情況和財務狀況。

（四）全面預算管理考核機制不健全

確保施工企業全面預算管理應用，應制定相應的預算管理制度和構建全面預算管理考核機制。但目前，我國絕大多數施工企業全面預算管理考核機制并不健全，監管與考核獎懲制度并不明確，并且由于全面預算考核受到諸多主觀因素的影響，因此，使得大多數施工企業全面預算管理監控趨于形式化，并未能夠充分發揮出其具備的監督和管理施工企業預算流程作用。長此以往，難免阻礙施工企業經營與發展，給施工企業持續經營帶來諸多隱患和困擾。

三、加強全面預算管理在施工企業應用的相關對策

（一）增強全面預算管理工作意識

施工企業全面預算管理應貫穿于整個生產經營環節的資金活動，且這些環節需施工企業內部不同部門共同負責，因此，施工企業各部門工作人員都應積極主動的，直接或間接的參與到全面預算管理工作之中，從而確保施工企業全面預算管理工作的順利進行和實施。與此同時，施工企業應根據自身項目的實際經營情況和資金需用情況，開展具有針對性的預算管理相關知識培訓，加強工作人員的全面預算管理水平和應用能力，增強全面預算管理工作意識，使得施工企業各部門崗位工作人員能夠對預算管理實施給予足夠的重視，配合企業預算管理實施，確保其經營管理目標的實現。

（二）優化企業全面預算編制方法

為確保施工企業全面預算管理的實施，需以明確預算編制工作為前提。其一，施工企業預算編制應確保內部各部門之間實現配合與協調，且實現共享財務信息與數據資源，進而保證預算編制所需用數據信息的真實性和準確性;其二，施工企業預算編制過程中應認真聽取和采用各部門崗位工作人員給予的建議，結合不同部門崗位工作人員職責，對預算編制工作進行完善和加強，為全面預算實施提供保障;其三，施工企業預算編制應根據其經濟活動不同而有所區別，并且采用不同的預算編制方法來進行，從而提高全面預算編制質量，優化企業全面預算編制方法。

（三）完善施工企業內部控制制度

編制合理的企業全面預算是提高其管理水平的根本，同時也是確保全面預算實施和完成預算目標的基礎。為保證施工企業全面預算管理的應用，其應根據自身實際情況和項目狀況建立相應的內部控制管理制度，加強內部各部門之間交流與溝通，調動各部門工作積極參與到預算管理工作之中。與此同時，通過內部控制制度完善，增強施工企業數據信息質量，并根據數據信息反映情況的不同，明確企業預算管理指標設置，使得企業管理者、信息使用者等，通過相關財務指標能夠及時了解和掌握施工企業的實際經營情況和財務狀況。

（四）構建合理的全面預算監管機制

全面預算在施工企業中的編制與實施，只依靠企業預算工作人員難以完成，其應通過企業各部門崗位工作人員共同配合來實現運作，同時，為確保全面預算的施工企業中的應用，還應當構建合理、有效的全面預算監管機制。一方面，加大預算實施過程的監督管理力度，對施工企業各部門崗位預算實施情況進行監管，使其實際完成情況同預算編制相對比，有效控制資金的不必要浪費現象發生，提升企業經濟收益;另一方面，制定全面預算管理制度和預算考核制度，使得施工企業全面預算實施能夠有章可循，確保全面預算順利實施，充分發揮預算制度重要作用。同時，通過預算考核制度對資金應用涉及崗位進行預算考核，及時了解資金的使用運用情況，掌握實際應用同全面預算之間存在的差別，并對可能存在的問題和不足進行更正，提高企業資金利用率。

參考文獻：

[1]續翠玲.建筑施工企業實施全面預算管理研究[J].建設經濟，2016 （12）：227-228.

[2]劉倩.建筑施工企業全面預算管理[J].中國國際財經，2018 （7）：179-181.

[3]劉毅紅.施工企業的全面預算管理[J].中國市場，2018 （8）：110-113.