經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下基層事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制探討

張鋒

摘 要：為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和提升事業(yè)單位服務(wù)水平，必須重視和加強(qiáng)人力資源管理工作。闡述了激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的作用，分析了當(dāng)前基層事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用現(xiàn)狀，探討了改善激勵(lì)機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

文章編號(hào)：1004-7026（2019）08-0160-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：D630.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)，事業(yè)單位人事制度改革深入推進(jìn)。基層事業(yè)單位不斷強(qiáng)化人力資源管理，完善員工激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，提升服務(wù)效能。目前，基層事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制方面仍存在著不足之處。這就要求事業(yè)單位切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，確保人盡其才、才盡其用、人事相宜，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，從而更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

1? 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.1? 優(yōu)化人力資源配置

人力資源是事業(yè)單位的重要資源。合理分配好人力資源，才能為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體工作目標(biāo)提供保障、夯實(shí)基礎(chǔ)。在人力資源管理工作中，要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，合理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才、事得其人。增強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，最大限度激發(fā)員工潛能。及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，善于用好人才。讓能干事、想干事的人才脫穎而出，形成人崗相適、人事相宜的良好工作局面[1]。

1.2? 引導(dǎo)員工明確工作目標(biāo)

人員激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容。作為人力資源管理的重要手段，激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)員工明確本單位工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，激發(fā)員工的工作活力、動(dòng)力。釋放潛能，發(fā)揮才能，主動(dòng)作為，奮發(fā)有為，形成單位上下凝心聚力，心往一處想、勁往一處使的工作合力，確保各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。

1.3? 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，必將有利于發(fā)揮人力資源作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，起到規(guī)范約束員工行為的效果。營(yíng)造人心思上、人心思進(jìn)、人心思齊的工作氛圍，有力地推進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。實(shí)施有效的考核激勵(lì)制度，有利于促使員工提升自身素質(zhì)能力。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷拓寬知識(shí)面，掌握必備素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)工作需要[2]。

2? 基層事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)事業(yè)單位工作提出了更高的要求。建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，調(diào)動(dòng)人員工作熱情，挖掘員工潛能，激發(fā)干事活力，提高工作效率等，是提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。

2.1? 激勵(lì)意識(shí)相對(duì)淡薄

人力資源是基層事業(yè)單位的重要資源。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理，旨在優(yōu)化人員配置，發(fā)揮人力資源作用，提升人力資源效率，為實(shí)現(xiàn)單位整體目標(biāo)提供人力資源支撐。采取激勵(lì)措施是人力資源管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

當(dāng)前，一些基層事業(yè)單位人力資源管理模式仍然采用傳統(tǒng)的人事管理模式，對(duì)以人為本的激勵(lì)管理思想認(rèn)識(shí)還不夠高。激勵(lì)意識(shí)不強(qiáng)、激勵(lì)措施不夠，難以充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的效果。

2.2? 激勵(lì)機(jī)制有待完善

管理深處是激勵(lì)。在事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，是為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，培養(yǎng)員工的使命感與責(zé)任感，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)的工作氛圍。近年來(lái)，基層事業(yè)單位重視人力資源激勵(lì)機(jī)制，但仍有需改進(jìn)之處，比如激勵(lì)方式比較單一、激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不充分、效果不明顯等。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際，本著科學(xué)、合理、可行的原則，豐富激勵(lì)措施，有效杜絕“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象，務(wù)求激勵(lì)實(shí)效。

2.3? 考評(píng)體系不健全

建立健全事業(yè)單位績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，是落實(shí)績(jī)效考核激勵(lì)制度的基礎(chǔ)工作。事業(yè)單位應(yīng)從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核。在績(jī)效考核方面，由于考核指標(biāo)比較籠統(tǒng)，以及單位內(nèi)部崗位職責(zé)和工作性質(zhì)不同等，導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、量化。這些情況在一定程度上影響了績(jī)效考評(píng)結(jié)果的規(guī)范性和認(rèn)可度，使績(jī)效考評(píng)達(dá)不到預(yù)期效果。

3? 改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

3.1? 強(qiáng)化激勵(lì)管理意識(shí)

基層事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人力資源管理的重要性、必要性和特殊性，真正把有效開(kāi)發(fā)和合理利用人力資源擺上工作日程。基層事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)更新觀(guān)念，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)。采取合理有效的激勵(lì)措施，充分激發(fā)員工的工作活力動(dòng)力，開(kāi)發(fā)挖掘員工的潛力潛能，提升服務(wù)能力和工作效率，以促進(jìn)單位各項(xiàng)工作順利、有序、高效開(kāi)展。

3.2? 不斷完善激勵(lì)機(jī)制

完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障。基層事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。改進(jìn)激勵(lì)模式，細(xì)化激勵(lì)辦法，豐富激勵(lì)措施。在嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位人事制度的前提下，充分考慮個(gè)體差異、崗位不同等因素。運(yùn)用績(jī)效激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)方法，引導(dǎo)員工明確工作任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)。促使人人有動(dòng)力、有活力、有壓力，保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性和長(zhǎng)效性，使人力資源管理更加高效化，也有助于在單位內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍。

3.3? 健全績(jī)效考核體系

基層事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。科學(xué)制定考核內(nèi)容，突出可行性、合理性和適用性。堅(jiān)持定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合、日常考評(píng)與年度考核相結(jié)合，工作態(tài)度、工作能力與實(shí)際業(yè)績(jī)相結(jié)合，全方位、多角度對(duì)員工進(jìn)行考核。促進(jìn)績(jī)效考核規(guī)范化，客觀(guān)公正地對(duì)員工工作情況作出評(píng)價(jià)，并正確運(yùn)用考核結(jié)果，發(fā)揮績(jī)效考核在激勵(lì)機(jī)制中的積極作用。充分激勵(lì)員工崇尚實(shí)干、善于作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的精神，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開(kāi)展。

4? 結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是確保事業(yè)單位履職盡責(zé)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)基層事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重視程度越來(lái)越高。

基層事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用，樹(shù)立以人為本的管理理念。健全完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)事業(yè)單位活力。切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，形成人事相宜的良好工作局面，從而促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展和提升事業(yè)單位服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋明華.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（25）：81-82.

[2]郭陽(yáng).淺談事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：75.