建筑工程施工管理分析

張文文

【摘 要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

近年來，隨著我國的國民經(jīng)濟得到了非常快速的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展，由于建筑企業(yè)的逐漸增多也使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一項復(fù)雜而且龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項復(fù)雜的工作，對其進行的施工管理更是對建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響。如果稍有管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生，危及廣大老百姓的生命及財產(chǎn)安全。所以施工企業(yè)必須認真分析自身的特點，發(fā)揮自己的強項，采取科學(xué)的施工管理技術(shù)，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。

一、材料的采購

工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（1）部分承包商存在違規(guī)操作。我國目前的招投標(biāo)市場環(huán)境不夠規(guī)范，導(dǎo)致部分施工企業(yè)出現(xiàn)承包商借用行為和非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。有的施工企業(yè)甚至在沒有隊伍和設(shè)備的條件下，靠一些非正規(guī)途徑獲得業(yè)務(wù)，從中獲取一定的經(jīng)濟利益后就進行違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包。

（2）施工管理工作難度大。建筑工程的施工管理工作具有難度大、協(xié)調(diào)復(fù)雜的特點。具體來說包括：施工范圍較大，施工需使用的材料多樣，施工中可能出現(xiàn)很多意外狀況，可能涉及到人員、資金、技術(shù)、安全、法律和行政等各方面的問題。

（3）施工現(xiàn)場管理不規(guī)范。由于激烈的市場競爭，很多承包商以低價中標(biāo)。因此，為了節(jié)省資金，部分承包商各種安全設(shè)備和器材配備不足，造成了很多安全隱患的存在；同時，施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的管理人員，負責(zé)安全的技術(shù)人員則少之又少；施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，大部分是沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工，僅憑借自身經(jīng)驗進行施工，缺乏安全防護意識，致使安全事故的發(fā)生。

（4）施工現(xiàn)場用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場常出現(xiàn)使用不標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配電箱安裝錯誤、漏電開關(guān)的參數(shù)錯誤、部分配電箱沒有隔離開關(guān)、引入引出線路錯亂、外電防護不符合規(guī)范要求等現(xiàn)象。

（5）施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用不規(guī)范。部分施工企業(yè)為節(jié)省資金和加快施工進度，機械設(shè)施配備不足、廉價購進不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備和在施工過程中偷工減料的方法。施工單位的這種做法，不僅降低了工程質(zhì)量，還給施工過程和未來建筑工程的使用帶來了安全隱患。

三、抓好施工管理的建議及對策

3.1加強工程項目施工質(zhì)量管理。加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

3.2加強核算意識，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.3加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當(dāng)中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

3.4講誠信，守信用，強化合同管理。企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標(biāo)，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責(zé)，總承包商向總工程負責(zé)。

四、結(jié)語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。只有嚴抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。質(zhì)量是建筑真正的生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟高速發(fā)展的近日，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量造成嚴重影響。為了保證工程質(zhì)量，每承建一個項目，要對這個項目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]趙建恩，馬玉新.建設(shè)工程質(zhì)量管理的實踐與探索[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005（6）：145-147.

[2]彭冬芝，鄭霞忠.房屋工程施工傷亡事故案例與分析（第二集）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001：422.