試論戰略人力資源管理對企業績效的影響

王瑞

【摘 要】時代的發展和推動讓企業的發展不再囿于傳統模式，無論在經營管理模式上，還是在理念制度上都需要發展創新，尤其在人力資源管理模式上，更加需要將其與企業績效融合在一起，為企業的更好發展提供強大動力。本文就戰略人力資源管理對企業績效的影響進行分析，并在此基礎上探索更好的人力資源管理模式，希望可以為企業的發展提供借鑒。

【關鍵詞】人力資源；績效；戰略；管理

一、戰略人力資源管理與企業績效

（一）戰略人力資源管理

戰略人力資源管理簡稱為SHRM[1]。SHRM的定義在學術界并未統一，國外學者Wright提出SHRM是組織未來達到某一個目標進行的人力資源部署以及管理活動，這一定義目前得到了學術界多數人的認同。該定義對人的重要性以及人力資源的系統性進行了強調，也體現了人力資源管理的目標性以及契合性。企業要想在如今殘酷的市場競爭中脫穎而出，最需要爭奪的是人力資源，這一點是毋庸置疑的。因為企業間競爭的重點莫過于創新與技術，要想在某項領域取得一定的優勢，就要在人力資源方面加強謀劃。基于這種目的，企業制定了SHRM策略以及落實的活動，這些管理行為具有一定的系統性。契合性包括水平與縱向兩方面，人的行為總是基于某種特定目標和企業績效的提升。人力資源需要被用于具體經營活動中才能發揮作用，也就是將人安排在企業的組織結構中，這樣才能讓企業績效達到理想的目標。因此SHRM是企業戰略的關鍵部分，其中包括組織目標和其他方面，人力資源是獲得優勢的主要因素，戰略最終還是要人執行，在戰略開發中，管理層需要將人的因素結合到戰略管理中。SHRM是一套管理系統，其主要目標是持續競爭，與企業的經營戰略是相互聯系的，同時從個體的層面以及組織的層面進行考慮[2]。個體層面上，人力資源管理主要是以企業競爭為導向，通過有效的人力資源管理在競爭中獲得優勢。組織層面上，組織戰略又是以人力資源管理為導向，借助人力資源方面的優勢最終完成戰略目標。

（二）企業績效

企業績效就是為實現企業的整體目標做出的工作成效，此處說的工作成效并不是某個員工的績效或者所有員工績效相加，而是在某段時間內企業多種要素相互作用最終取得的成效。經過多年來的研究，學者對企業績效進行了深入探索，取得了喜人的研究成果。尤其是對影響績效的各方面資源，總結出無形資源的影響力在增強，但是企業內的無形資源往往無法準確識別，也無法被同行模仿，因此在優勢上體現更加明顯。這種無形資源最大的體現就是員工在知識層面獲得了提升，如今是科技帶動革新的時期，企業創新力的強化最終還是要依靠員工在知識層面的積累和能力，因此這種知識創新需要不斷深入挖掘，讓企業可以創新出更多的產品或者服務，在技術上取得提升。

二、戰略人力資源管理對企業績效的影響

（一）對人力資源的影響

企業人力資源的主要工作內容都是圍繞“人”來開展的，其中包括員工和不同層級的管理者。企業需要招聘人員，一是需要人力資源部門先行制定相應的招聘方案來進行招聘工作的實施和完成，并且要充分保證所招聘的對象的素質能力能夠滿足企業所缺崗位工作需求[3]。當招聘工作完成之后，還要對員工在崗位工作上的表現進行綜合性的考核，以保證員工能夠較好的投入和完成工作任務，為企業創造應有的價值。同時，要為員工提供適合自身發展的價值展示平臺，為員工創造優良的工作環境和氛圍，讓員工全身心的投入到工作當中，以實現企業對效益的追求提升。二是對于應聘者要進行科學合理的錄用，確保員工的工作能力和綜合素質符合企業發展的基本規劃，考查應聘者是否較好的適應自身工作崗位和未來市場競爭環境，從而為企業帶來明顯的價值收益。三是對已經被錄用的人員進行科學有效的考核評估，按照績效和基本工資相結合的原則制定薪酬管理制度，切實體現出對企業貢獻不同，薪酬的水平也具有合理的差異。讓薪酬管理制度能夠有效的激勵員工的工作積極性和提升工作質量，避免因制度落實不力所導致的薪酬分配不合理現象。四是在企業內部創造公平合理的競爭機制，為工作積極、能力突出的員工提供晉升渠道，在內部營造和諧的人際關系環境，能夠實現工作的上傳下達、指揮暢通的溝通反饋機制，從而保障企業的績效處于穩定有序的運行狀態。

（二）對企業發展的影響

企業實現發展，離不開每個職能部門和員工所提供的努力和支持，是在企業目標的指導下所進行的工作實踐創造，因此，企業的績效和企業的戰略規劃目標是相輔相成的，從戰略的層次強化人力資源管理的手段和效果，就能夠使企業具備核心競爭力，這樣也就可以確保企業完成既定的工作目標和任務，從而創造豐厚的效益。目前，現代化企業管理理念已經在大部分企業中深入人心，其突出的建設內容人力資源管理已經有效的融入到企業發展戰略規劃當中。以發揮人才的價值為核心，使人力資源管理的優勢在企業管理活動中得到突出的展現，實現企業戰略規劃的制定與人力資源管理的利益捆綁，確保兩者之間相互促進，相輔相成。在共同的發展進步中促進企業更好的發展。

三、企業績效視角下戰略人力資源管理優化路徑

（一）戰略人力資源管理與戰略目標相匹配

企業在日趨激烈的競爭環境下，必須要切實重視人力資源資源對企業發展戰略的重要支撐作用，不斷的探索和建立與企業戰略發展向匹配的人力資源管理模式，讓企業具備在更加復雜和激烈的市場環境下的較強戰略應對能力。面對信息化時代對經濟發展造成的巨大變革，企業如果想具備較強的市場競爭力，站穩腳跟謀求更大的發展，其首要任務就是要加強人力資源管理建設。由此可以看出，企業的戰略性人力資源管理與企業的戰略規劃發展在方向和目標方面都是統一的，而前者工作的開展都是在根本上為后者目標的實現來進行服務的。具體到企業的實際經營管理中，要增強資源管理工作的主動性，不能僅為戰略目標提供被動式的服務，而是要以積極的工作效果來主動融入企業戰略發展的制定，從而緊緊結合企業發展實際，制定出符合戰略發展規劃的戰略性人力資源管理模式，切實發揮出人力資源管理的效能，從而不斷的提升企業的核心競爭力。另外，企業的戰略性人力資源管理和戰略發展在實施過程中要保持步伐一致，不能重視一者而偏廢另一者。

（二）確保戰略人力資源管理和企業戰略目標的相同性

為了實現企業績效的穩定發展，就必須確保戰略人力資源管理和企業戰略目標的相同性。這樣對相關人員提出了嚴格的要求，明確規定有關人員必須根據企業實際發展現狀來制定相關的戰略內容，使戰略人力資源和企業戰略目標保持相同性。需要知道的是，要合理的進行匹配，以此提升企業人才資源管理水平，促使企業穩定發展。

四、結束語

綜上所述，在我國社會經濟的快速發展中，企業為了獲得更好的發展機遇和生存空間，重視其自身的預算管理工作，具有一定的積極意義。 企業可以通過有效的預算管理機制，對部門資源進行合理的分配，提高自身發展的競爭能力，優化預算管理及財務管理中存在的問題，從整體上提升企業管理水平，對于企業的發展，具有十分重要的影響。如何結合自身發展的實際情況，分析企業預算管理的困境，并制定有效的解決對策，對于企業未來的發展，具有重要的影響。因此，在企業經營管理工作中，積極探究企業預算管理的困境及解決對策，是促進企業發展的重要內容，也是企業必須重視的一項工作。

【參考文獻】

[1]王娟.分析戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].辦公室業務，2019（07）：131.

[2]王雪.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].現代商業，2019（06）：49-50.

[3]李榮榮.企業文化作用下戰略人力資源管理對企業績效影響[J].哈爾濱職業技術學院學報，2019（01）：150-152.