新形勢下煙草企業人力資源管理研究

王楠

【摘 要】在經濟全球化背景下，中國煙草企業面臨國際控煙組織經營壓力和國外煙草巨頭的競爭壓力，人力資源管理在企業中的重要性越來越突出，企業的人力資源管理完善與否，直接影響到了企業的生存和發展，尤其是在中國煙草企業中如何提升企業的內部管理效率，提升職工的敬業度和執行力，是構建企業競爭力的重要環節。本文從中國煙草企業人力資源管理的現狀出發，分析了當前這些企業人力管理存在的問題，并針對這些問題，提出了相應對策建議。

【關鍵詞】煙草企業；人力資源管理

隨著中國市場經濟的不斷深入，競爭越來越激烈，對于處于其中的企業，最重要的資源是人才。只有人頭腦中的創造能力才是讓公司脫穎而出的因素。人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。由于煙草行業的特殊性，煙草企業處于壟斷地位，企業發展壓力不大，管 理水平要求不高，在人力資源管理方面存在不少的弊端，我國煙草企業的人力資源管理有著明顯計劃經濟的痕跡， 面對激烈的競爭， 必須不斷加強企業的人力資源管理， 解決存在的問題， 科學有效地、創造性地發揮員工的能動性， 營造和諧的工作氣氛， 提高員工的滿意度， 使其能繼續為實現企業目標而努力， 發揮組織協同效應和增加企業凝聚力， 促進企業的生存與發展。

一、新形勢下煙草企業人力資源管理存在的問題

1.企業體制方面不夠完善

現階段，煙草企業仍舊屬于國有企業，在企業的運行機制和體制方面存在較大的局限性。其體制存在的問題主要體現在兩個方面：其一是企業的運行機制仍舊帶有濃厚的計劃經濟時期的性質和特點，使得大多數員工的競爭意識極度缺乏，仍舊抱有舊時期的“平均主義”、“大鍋飯”的老舊思想，在工作過程表現出極為散漫的工作狀態，及其不利于煙草企業核心競爭力的凝聚和增長，其二則是煙草企業退出機制的缺失，在我國現有煙草經營法制環境中，煙草企業的福利待遇要明顯高于其他類型行業，許多員工在這樣的的體制管理里面，缺乏有效的監督和壓力，“人浮于事”、“不作為”的風氣比較濃厚。

2.企業人力資源精益化管理存局限性

首先，煙草企業對于人力資源的管理的觀念較為陳舊，許多企業習慣了從前的人力資源管理模式，在思想上對于人才的應用和培養仍處于被動形式，缺乏對復合型應用人才的招攬，雖然一些煙草企業意識到了人才的重要作用，但引進后沒有進行系統的管理和培訓，導致人才的快速流失。

其次，煙草企業在人力資源管理結構上存在不完善的現狀特征，一方面，現代煙草企業的發展追求精益化的經營管理，對于管理人員的素質要求較高，但目前許多煙草企業的管理隊伍中人員的知識結構和職業素養與當前精益管理不相匹配；在人員配置上，資源適用性相對較差，個人技能得不到充分發揮，有些負責企業人力資源管理的干部未能及時與企業其它相關部門進行溝通和接洽，造成了人力資源管理工作未能實現以群眾為基礎，出現了單打獨斗的情形，進而導致人力資源管理工作的開展舉步維艱。最后，許多煙草企業并沒有建立完善的、科學的薪酬激勵制度，在許多煙草企業，對于薪酬的理解僅僅體現在經濟方面，雖然從本質上克服了計劃經濟時代的“一碗水端平”的薪酬模式，形成了按勞分配的薪酬分配制度，但在薪酬體系的構建中，沒有將福利、待遇、經濟體現等多方面的薪酬元素融合考慮，也沒有形成科學的同崗位的競爭激勵制度，薪酬激勵體制有效性的缺乏致使一些優秀員工產生了不平衡的心理，繼而影響到員工工作積極性，降低企業生產效率。

3.企業人力資源績效考核落實不到位

企業的人力資源績效考核管理工作在人力資源管理工作中占有最為重要的成分，績效考核原則是為企業的人力資源管理提供決策型的客觀參考資料，是現階段一種高效的人力資源管理模式，通過績效考評，能夠有效的將員工個人的工作成績與效率客觀的顯示出來，以表現員工的綜合能力，繼而為人力資源管理的升職、加薪、福利提供重要的參考意見。但現階段許多煙草企業的績效考核存在落實不到位的現象，例如對指標體系選取的十分空泛，表明上面面俱到，實際上根本不涉及到員工的實際工作，同時還存在片面追求一些成果式的指標的現象。

二、提升策略研究

1.轉變人事管理理念，完善組織機構

在新形勢下，煙草企業必須首先加強對人事資源管理的相關理念，要充分理解“人才”對于企業的重要性，要充分發揮企業優勢來招徠人才，其次，還需要進一步的完善企業人力資源組織結構，建設一支高素質、高水平管理的管理隊伍，能夠為企業的發展提供優秀的人才管理方案和培訓辦法，最后，還應該堅持體制改革與結構調整相結合$機制轉換與制度創新相統一，配套實施勞動人事制度改革，優化人力資源配置，以實現組織成員之間的目標相容性進而建立和維持和諧的人際關系，為企業提高經濟效益打下了堅實基礎。

2.激勵機制和績效考評的創新工作

一方面，企業應該著重建立科學的績效評估體系，既要針對不同部門的不同工作內容撰寫專門的崗位說明書，讓崗位職責與崗位薪酬進行匹配。同時要通過制定詳細的、科學的指標體系，來充分表明績效考評的有效性。另一方面，在薪酬激勵機制的創新工作方面，應該貼近職工的實際生活和實際需求，對員工進行多方面的激勵，既包含有物質上的激勵，也要包含有精神上的激勵。要確保激勵機制的正向引導性，繼而提升員工的競爭心理，有效提升企業的工作效率。

3.加強企業文化建設

企業文化屬于企業無形資產的重要組成，對于新形勢下煙草企業發展有著重要的推動作用。良好的企業文化有助于吸引人才和留住人才，促進企業的生產經營在一個和諧的氛圍內，同時企業文化也是企業軟實力的象征，在企業不斷的提升品牌價值的過程中，員工的精神驅動力將會更大，也會更加注意自身的工作能力素質的加強，從而實現與企業的共同進步。

三、結束語

總而言之，新形勢下煙草企業人力資源管理必須要從戰略的高度作出調整和變化，如此才能有效應對市場競爭。由于個人能力有限，加上各煙草企業人力資源管理實際情況不一，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，作者希望業界學者持續關注煙草企業發展，并深度剖析其人力資源管理問題，探尋出更多有效的優化建議，從而為煙草企業人力資源管理優化提供理論指導，提高此項工作的實效。

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