扎根武漢，放眼全球的“中國民營企業樣本”

過往20年，無數曾經輝煌一時的企業巨頭轟然倒下，成為《大敗局》中的經典案例，而卓爾卻一路穩步前行，從一家作坊式小公司，成為市值過千億的超級企業航母

過往幾年，江城武漢發展迅速，大有成為中國第五座一線城市的趨勢。而武漢本土企業卓爾在董事長閻志的帶領之下，也是一路高歌猛進，在實體商貿批發市場、B2B平臺、航運物流和金融服務等多個領域都頗有建樹。

2019年1月，財經作家陳潤的最新力作《卓爾的故事：中國民營企業發展和轉型》由中信出版社出版發行。作為研究中國企業史的青年作家，陳潤與閻志有許多相似之處：他們都是湖北黃岡人，都有著出色的文筆與敏銳的觀察力，都堅定地走上了創業之路。

正因如此，陳潤才愿意花5年時間，幾易其稿，采訪了閻志及近百位見證者，整理出一百多小時的采訪錄音，三四百萬字的文本材料，精心打磨本書;正因如此，這部作品上市后，才能贏得不錯的銷量與不俗的口碑;也正因如此，閻志、卓爾與楚商才得到了越來越多讀者的關注。

精練的文筆，翔實的資料，高屋建瓴的分析，細致入微的刻畫，讓這本書做到了專業性與可讀性的平衡，實現了雅俗共賞。既有極高的實用價值，又有鮮明的勵志色彩，更能帶給讀者很多啟示與感悟。

創業何需北上廣，江城一樣能騰飛

盡管武漢在中國經濟中占據著重要地位，漢口自古就是中國重要商貿集散地，“唯楚有材，于斯為盛”的說法盡人皆知，但遺憾的是，中國傳統的十大商幫之中，并沒有楚商的一席之地。

隨著陳東升、雷軍、閻志、艾路明等湖北籍企業家聲名鵲起，越來越多的國人看到了湖北商業精英的實干精神與不凡氣概。

陳東升是走出體制的“92派”代表，雷軍則抓住了智能手機與移動互聯網勃興的機遇。但閻志一直固守江城，從事的領域也更接近傳統行業，取得的成就卻并不遜色于其他幾位。他的成功無疑更不容易，他的經驗與得失，無疑對廣大創業者與管理者，有著更多的參考與借鑒價值。

閻志出身平凡，但絕非小富則安，而是穩步前進。他以廣告起步，以實業崛起，以做大市場成名，更以全面擁抱互聯網，把公司做到了國內一流，并實現了相當程度的國際化，確實不愧為新時代楚商的杰出代表。

機遇，總是垂青有準備的頭腦

1996年，年僅24歲的閻志創作了《天若有情：天王之王劉德華》，得到2.5萬元稿費，從而創辦了卓爾市場傳播有限公司。從購買力來講，這筆錢至少相當于現在的50萬元。但是，閻志得到這個機會，難道僅僅是因為運氣太好？

當然不是。如果沒有之前展示出的扎實文筆與巧妙創意，文學青年閻志怎么可能贏得書商青睞？如果不是對劉德華的深入研究與獨到見解，不是對讀者心理的精準把握，以及極具個性化的寫作方式，這本書又如何讓出版商獲取回報？

2011年，當時中國最大的小商品集散地，“天下第一街”漢正街整體搬遷漢口北，無疑讓閻志及卓爾集團一戰成名。但閻志當初布局漢口北時，完全沒想到漢正街要搬遷到這里。在5年前的2006年，武漢市黃陂區政府打造南部基地，為了拿到這個項目，閻志幾乎拿出了全部家底，甚至是全部前途，并天才地將“黃陂南”改為“漢口北”。用他自己的話說，他“已經做好了傾家蕩產的準備”。幸運的是，他“賭”對了。

誰能想到，當年滿目荒蕪的漢口北，10年之后高樓林立，車水馬龍，人流如織，年交易額超過500億元，成為中國第二大交易市場？閻志的成功，當然不是依靠運氣。當然，他的運氣也總是不差。

這樣的例子不勝枚舉。優秀，早已成為他的一種習慣。

關鍵在于有夢想，有激情，敢創新

市場競爭相當激烈，甚至極其殘酷，如果一味求穩，不敢冒險，不做不錯，也就不要抱怨業績下滑了。中國經濟大致每4年就進行一次宏觀調控與轉型升級，卓爾的轉型周期與之驚人一致。

若沒有做大做強的夢想，今天的卓爾可能還是個小廣告公司，或者早就不存在了。

“當別的公司做住宅地產時，我看準了產業發展和商貿平臺;當別的公司盯著A股上市時，我看到了港股的潛力。”閻志是這么說的，也是這么做的。

“不熟不做”的思維，在閻志身上完全沒有體現。這些年來，他進入的領域之多，跨界之廣，與他的成功同樣引人矚目。

讓人感慨的是，過去22年閻志的多項大手筆投資，居然很少失手。這固然有運氣的成分，更有著他對經濟環境敏銳和超前的判斷力，有著“愚公移山”式下笨功夫的決心與毅力，更有著“就算失敗不過是從頭再來”的無畏氣概。

過往20年，無數曾經輝煌一時的企業巨頭轟然倒下，成為《大敗局》中的經典案例，而卓爾卻一路穩步前行，從一家作坊式小公司，成為市值過千億的超級企業航母。

建設武漢客廳，收購蘭亭集勢，控股中農網，組建眾邦銀行，打造世界商品智能交易中心（CIC）……一次次大手筆的背后，是閻志不愿固步自封、小富則安，渴望超越自我的生動體現，也是卓爾集團緊跟世界經濟發展大勢，掌握運用最新科技成果的有力證明。

懂得感恩，懂得回饋，懂得利益共享

閻志既沒有顯赫的身世，又沒有過硬的人脈;既沒有出生在商業世家，又未能因結婚改變門庭，卻在39歲時成為“湖北首富”。一定程度上說，沒有武漢這座大都會提供的商機與包容，閻志也不可能成為今天的閻志。

因此，當有了條件與能力時，閻志對武漢、母校武漢大學和湖北省的回饋也極其慷慨。2010年，他斥巨資在長江二橋上打廣告，內容卻只是四個大字“感激武漢”。這種發自內心的感激，懂的人自然會懂，不懂的人也無須解釋。

2011年底，閻志接手了跌落谷底的武漢足球隊。他既沒有足球從業經歷，又不是五大聯賽球迷，更不清楚中超的水有多深，他只是希望能為武漢文體事業做點事情，即便每年虧損數千萬元也在所不惜。至于投資卓爾書店，同樣是短期難以賺錢，但對提升城市形象很有幫助的舉措。

作為草根出身的企業家，閻志深知善待員工、留住人才的重要性，為此，他不惜辭退所有直系親屬和故交舊友，讓卓爾徹底擺脫家族企業烙印;他大膽啟動股權激勵機制，在集團內部造就了一批千萬富翁;他更是以海納百川的氣魄，力邀于剛、衛哲、郭去疾等中國互聯網界重量級人物加盟，為沖擊世界500強打下堅實人才基礎。

如果說馬云、馬化騰等互聯網企業家的成功無可復制，閻志的道路卻可以更多地學習和借鑒。在改革開放進入第5個10年之時，大批新一線城市已經崛起，它們的發展與繁榮需要更多卓爾式的立足本地卻又胸懷世界的明星企業，需要閻志這樣志存高遠的商業領袖。正因如此，這部《卓爾的故事》才顯得更有樣本價值和時代意義。