國有企業人力資源激勵機制研究

趙雯雯

摘要：國有企業在社會經濟建設過程中發揮著十分積極的作用。人力資源管理部門在國有企業的發展中有著舉足輕重的地位，特別是激勵機制在人事上的應用，不僅提高了員工的歸屬感，而且促進了單位事業的長遠發展。因此，如何創新及改善國有企業的人力資源管理，成了當下國有企業所關注的重點問題之一。

關鍵詞：國有企業;人力資源;激勵機制

在新時代背景下，國有企業想要實現長遠的高質量發展，必須保障企業在行業間的競爭力。面對行業間激烈的競爭，企業需要從自身角度出發，提高企業的整體實力，進而提高企業競爭力。建立激勵機制很大程度上會促進人力資源的發展，不僅提升企業員工的能力素養，而且可以充分調動員工的工作熱情。激勵作為開發與管理人力資源的重要方法，逐漸地被廣泛國有企業所運用。

一、激勵機制相關概述

在人力資源管理體系中，激勵機制占據著十分重要的地位，激勵機制開展的是否恰當直接關系著人力資源管理最終所體現出來的成效。這里所指的激勵本意是一種精神狀態，而應用到人力資源管理中，其成了能夠有效激發員工動力、引導員工不斷向前奮進的一種心理刺激。在這個過程中，國有企業可以利用物質或者是精神的手段對員工形成有效刺激，進而讓員工在工作中迸發出更多的活力。在人力資源管理中，激勵作用的本質就是為了激發和調動員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵機制充分發揮作用，相關人力資源部門的人員必須對單位員工進行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢地開展激勵工作，讓國有企業的利益和員工的利益都能實現最終的雙贏。

二、國有企業人力資源激勵機制優化策略

（一）建立健全的激勵制度，注重以人為本

企業建立激勵制度的時候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現。企業應該對員工的實際需求有一個深入的了解，以此為基礎，努力挖掘員工的潛力，將員工的價值體現出來。在這個過程中，企業可以設立一個公開的激勵目標，宣傳激勵制度，讓員工主動配合企業的人力資源管理工作。在激勵措施的管理過程中，應該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環境中生長，個體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵措施的反應各不相同。這就需要企業對員工的心理進行分析，實現更好的激勵管理。因此，企業可以采取多樣化的激勵措施，滿足不同員工的不同需求。在落實激勵措施時，應該以物質激勵作為基礎，逐漸滿足員工的需求。在激勵制度的制定過程中，應該充分結合企業各方面的特點，激勵員工工作的積極性。

（二）重視企業環境建設，打好物質基礎

企業的精神文化是企業文化的高層，它包括企業的精神理念、觀念意識體系，是企業文化的靈魂與核心。企業的廠容廠貌、生產環境、產品質量、包裝以及組織架構、規章制度、管理模式等，都是企業文化的外在表現形式，既是意識形態的來源與實踐基礎，又是意識形態轉化向物質形態的形式。企業家必須起到領頭羊作用，作為指引者贏得下屬對自己的尊敬;建設企業文化需加強重視榜樣激勵的手段，將優秀員工作為模范典型，逐漸變成傳播企業文化的主要力量;盡量把員工放在適合的工作位置，可能條件下輪換工作增加新奇感，賦予更大挑戰;我國企業職工參與企業決策和企業管理的渠道中“職代會”較為普遍，但多流于形式，有待完善，設計出適應員工需要的福利項目。

（三）注重完善績效考評機制

在國有企業人力資源管理中，要充分重視績效考評機制，不能讓其流于形式，而失去了其創建的意義。首先，國有企業的管理層要率先做好表率，嚴格督促績效考評的開展，使職工充分認識到績效考評的重要性，提高職工的競爭意識和工作的積極性，在提高工作效率的同時，促進國有企業的整體發展。其次，績效考評涉及職工的工作表現及綜合素質等方面，是一個持續性的過程，考評貫穿著每一個職工的在崗歷程。因此，需要建立一套完整的績效考評機制，并結合國有企業的發展情況不斷進行改革及完善，為績效考核提供相應的制度基礎和標準要求，使其能夠切實落到實處，充分發揮原有的作用。

（四）結合不同層次的員工需求

作為獨立自主的個體，每個人的需求是千差萬別的，所以滿足各類員工的不同需求是企業為了實現長期發展開展激勵措施的重要基礎。因此，作為企業管理者，首要任務是充分了解每一個員工的價值趨向，分析不同員工的激勵因素，從而有針對性地進行激勵措施，這樣的員工激勵方式效果才會更為顯著，更加具有意義。換個角度來說，員工的需要具有潛在性，就是只有當一定的主觀條件和客觀環境發生改變，人們才能真正地發現并且感知到內心的需求。所以，通過有效的激勵措施，可以充分地發揮員工的內在潛能，是了解員工需求的重要基礎。

三、結語

激勵機制作為國有企業人力資源管理中的主要成分，科學、合理的激勵機制對于提高國有企業的管理效果，促進國有企業發展意義重大。強化國有企業人力資源管理中的激勵機制以在提高員工工作主動性的同時，充分發揮激勵機制作用，推動國有企業的可持續發展。