新形勢下完善國有企業績效考核工作的對策

王雯

摘 要：隨著國家經濟建設的飛速發展，國有企業的作用也在不斷提升，而這也意味著國有企業將要承當更多的社會責任，但就目前國有企業的工作情況來看，還有許多的不足之處存在，特別是在績效考核方面，受到多種因素的影響，其績效考核工作的效用未能得到充分發揮，這在一定程度上抑制了國有企業的社會服務功能。因此，本文就新形勢背景下的國有企業績效考核工作進行討論，對該項工作中的相關問題加以了解，并以此為基礎，探討強化國有企業績效考核工作的具體措施，希望能夠對國有企業各項工作的強化產生一定的推動作用。

關鍵詞;新形勢下;國有企業;績效考核工作;對策

所謂的績效考核工作，實際就是對員工工作表現及結果進行評判的一種方法，通過該項工作，企業管理者能夠根據員工績效考核結果，進行有針對性的管理，這對企業的高效運行具有非常重要的意義，但很多國有企業在對績效考核工作加以落實的過程中，并未對其進行深入的研究，從而影響了績效考核工作的應用效果，并對國有企業的快速發展造成了不利影響，也正因如此，需要針對國有企業中的績效考核工作進行深入研究，這對于國有企業工作質量的提升具有非常積極的作用。

一、當前國有企業績效考核工作中的問題

1.未能進行有效的宣傳

部分國有企業在落實績效管理工作的過程中，雖然對相關考核制度進行有效的建設，但卻未能對其進行有效的宣傳，導致績效考核工作的宣傳力度嚴重不足，很多員工對于績效考核工作以及相關制度缺乏清晰的認識，無法理解績效考核對于企業發展的重要作用，導致其在面對績效考核工作時存在抵觸心理，影響該項工作的順利實施。

2.考核指標設置缺乏合理性

對于績效考核工作而言，其績效考核指標的設置是否合理，將會對考核結果造成直接的影響，而國有企業想要將績效考核的相關目標有效落實，就必須要對各項考核指標進行科學的設置。而這種考核指標的設置應該以企業發展戰略為參考，結合各部門、各崗位的職能有針對性地設置考核指標。但很多國有企業在對績效考核指標進行設置的過程中，還存在指標設置缺乏合理性的問題。例如，在指標設置過程中往往會將工作量作為主要內容，卻忽視工作的質量指標，導致各崗位工作人員雖然能夠將工作任務完成，卻不能很好地保證工作質量，對工作的價值造成了嚴重的影響，從而影響了企業的穩定發展。

3.缺乏科學的績效考核方法

國有企業在落實績效考核工作的過程中，需要結合績效考核對象的實際情況，對相關考核方法進行合理的應用，也只有如此，才能確保績效考核工作的效果。但目前，仍有部分國有企業在對傳統形式的考核方法進行使用，如具有銷售部門的則主要考核其銷售業績，具有生產部門的則主要考核其生產數量，而運用這種直接考核的方式，雖然能夠使工作人員積極性得到相應的提升，但會使工作人員一味地追求單方面績效，從而對工作的其他方面造成影響，綜合分析之下，不僅無法推動企業的發展，還可能為企業帶來經濟損失問題。

4.在績效考核結果方面的應用較為單一

眾所周知，績效考核工作的結果具有非常廣泛的應用范圍，不僅能夠在企業人員管理方面進行應用，對企業文化的有效建設也具有積極的作用，能夠在降低企業經營成本的同時，提升企業工作的整體效率。而很多國有企業在日常工作當中，并沒有將績效考核結果的價值充分發揮出來，導致其應用范圍狹小，難以真正發揮作用。

5.缺乏績效溝通

在企業績效考核當中，績效溝通具有至關重要的作用，能否對其進行有效落實，會對績效考核工作的成敗造成直接的影響，特別是在績效考核結果方面，如果不能有效進行溝通，會對考核結果的真實性與準確性造成影響。但一些國有企業在落實績效考核工作時，對于績效溝通缺乏重視，導致部分考核標準的設置不適應企業的發展規劃，盡管能夠進行準確的績效考核，但卻并不能為企業的效益提升以及長期發展提供相應的幫助。企業內部缺乏有效的溝通機制，在基層員工對于績效考核提出意見時，缺乏與相關部門的溝通渠道，導致人力資源部門在對績效考核方法進行編制的過程中，未能對基層團體的實際情況進行全面的考慮，無法對員工工作積極性進行有效的激發，影響了績效考核工作的意義。

二、新形勢下國有企業強化績效考核工作的具體措施

1.提升員工對于績效考核工作的認識

國有企業應該認識到績效考核工作的落實并不是一蹴而就的，它需要一個實施的過程。所以，國有企業應該針對該項工作做好思想教育工作，通過宣傳教育使企業職工能夠充分認識該項工作，了解該項工作的作用以及需要遵循怎樣的制度，并對自身觀念進行轉變，有效配合各項工作及制度的實施，從而為績效考核工作的順利開展奠定堅實的基礎。

2.對考核指標進行合理的設置

對績效考核工作的針對性進行有效提升，能夠將員工工作期間的優缺點客觀地反映出來，而且對于人員的優化配置以及生產效率的提升也具有積極的作用，是企業實現與職工協調發展的重要途徑。因此，在實際工作中，企業應該對考核體系加強完善，確保各項考核指標設定的合理性，具體方法如下：第一，企業應該結合各部門的發展需求，對各部門、各崗位進行重新的定位，并在此基礎上建立相應的考核指標;第二，對績效考核工作中的責任主體進行明確，對考核標準進行統一的編制，以此來提升績效考核工作的公正性和有效性，使廣大職工的工作熱情得到有效提升，從而將績效考核工作的作用充分發揮出來。

3.對績效考核方法展開優化

考核方法設置不合理或者是考核方式單一都將會對考核結果的公正性造成嚴重的影響，因此，國有企業在對績效考核工作加以落實的過程中，應該對考核方式進行多樣化建設，要結合自身的實際情況以及相關工作崗位特點，對各種考核方式進行選擇，要避免從單一角度對工作進行觀察和判斷，導致考核工作過于片面。企業應該從多種渠道入手，對績效考核方法進行優化，使其針對性和有效性能夠得到進一步的提升。

4.對績效考核結果的應用渠道加強開拓

在開展績效考核的過程中，國有企業除了要根據績效考核結果進行年終獎發放以外，還應對考核結果的應用渠道進行不斷的開拓。首先，國有企業可以在薪酬待遇方面應用績效考核結果，具體需要對員工薪酬結構進行重組，將其分為固定工資和績效工資，其中固定工資即基礎工資，而績效工資則根據個人每月的績效結果進行發放，要將績效考核結果與員工薪酬待遇充分聯系起來，以此來提升績效考核工作的激勵效果。其次，國有企業可以通過績效考核結果評定優秀集體和優秀個人，每年都選擇績效考核排名靠前的集體和個人進行表彰，而績效排名較高的員工，將作為外出學習深造、職位升遷的優先選擇對象，通過這種方式，激發員工的工作積極性。除此之外，國有企業還可以將績效考核結果用在職工技能指導方面，通過績效考核結果的分析，使其能夠發現自身的不足，并對相關措施進行及時的應用，達到自我提升的目的。

5.對績效的溝通反饋保持重視

上下級之間針對績效目標的有效落實進行充分的溝通與交流，是實現績效考核的重要保障，因此，從績效目標編制階段開始，直到績效目標的實現，相關考核人員都要與被考核職工進行有效的溝通，確保績效目標能夠得到雙方的認可，同時，企業管理者應該針對績效考核工作落實溝通反饋機制，要求相關工作人員對企業的實際情況進行充分了解，明確廣大職工群眾的想法，通過對績效考核工作的溝通反饋，為績效考核工作提供相應的支撐，使其能夠得到不斷的優化，從而更好地為企業發展而服務。

三、結語

綜上所述，在國有企業當中有效落實績效考核工作，能夠使企業員工的工作積極性以及工作質量得到很大的提升，對企業的高效運行以及健康發展具有積極的作用，因此，國有企業要對該項工作進行深入的研究，不斷提升自身的績效考核水平，使績效管理工作的作用能夠得到有效的發揮，為企業發展提供驅動力。

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