供應(yīng)鏈視角下的建筑施工企業(yè)成本核算與管理

楊愛斌

【摘要】最近幾年由于我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)同樣以一種驚人的速度在蓬勃前進(jìn)。本文著眼于供應(yīng)鏈視角下的建筑施工企業(yè)成本核算與管理問題展開探討，作者結(jié)合個(gè)人在這方面的一些實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)思考，希望參閱者積極提出改進(jìn)意見。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈視角下;建筑施工企業(yè);成本核算;管理

針對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流和物流以及資金流的設(shè)計(jì)規(guī)劃和控制我們稱其為供應(yīng)鏈管理，而進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈當(dāng)中各個(gè)成員的效率及效益，并且有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的總成本最優(yōu)。如此，對(duì)于企業(yè)成本的控制工作環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響：其一，促使企業(yè)改善服務(wù)及降低成本此兩個(gè)目標(biāo)有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn);其二，能夠促使企業(yè)成本的活動(dòng)范圍更加寬廣;其三，促使企業(yè)成本的控制活動(dòng)能夠更進(jìn)一步地重視信息技術(shù)的應(yīng)用和收集工作。

1、供應(yīng)鏈視角下成本核算管理存在的問題

1.1沒有做好成本的基礎(chǔ)性工作

因?yàn)槭┕て髽I(yè)所涉及的地域較為寬廣，所以會(huì)出現(xiàn)成本基礎(chǔ)工作不到位的問題，比如未能將規(guī)范化的原始憑證管理妥當(dāng)，或者是大多數(shù)科目的明細(xì)中缺乏記錄等等。工程建筑會(huì)及基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)做的不夠扎實(shí)不說，連規(guī)范度也不夠，如此便會(huì)影響到建筑企業(yè)管理者開展經(jīng)營管理決策。

1.2成本考核不能夠得到較好的落實(shí)

建筑施工企業(yè)在運(yùn)用一些歷史數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)成本考核的主要內(nèi)容仍然需要對(duì)部分地方進(jìn)行改進(jìn)，使用歷史成本數(shù)據(jù)其前提因素是在物價(jià)的控制方面比較穩(wěn)定一些，那么如此就有可能影響到建筑施工成本考核的真實(shí)性以及可靠性。

1.3成本核算管理人員素質(zhì)不高

對(duì)于建筑企業(yè)成本核算人員的要求其除了要具備一般會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基本技能以外，另外還要了解工程建筑施工的實(shí)際情況，比如材料、人工和機(jī)械使用費(fèi)用等，如此才可以將建筑企業(yè)的施工業(yè)務(wù)問題處理得當(dāng)，但如果結(jié)合實(shí)際情況來分析的話，目前的施工技術(shù)核算人員對(duì)于建筑行業(yè)的了解仍然不夠，換言之，在這方面的能力仍然不足，也就沒有辦法達(dá)到具體要求的建筑施工會(huì)計(jì)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的成本控制屬于是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求極其表現(xiàn)形式，同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的核心內(nèi)容。較為常用的供應(yīng)鏈成本控制方法包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法。

2.1供應(yīng)鏈作業(yè)成本法

此方法的基本原理或基本理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)”，其目標(biāo)則是把成本動(dòng)因所引起的資源耗費(fèi)適當(dāng)或者恰當(dāng)?shù)胤峙溆诋a(chǎn)品極其服務(wù)當(dāng)中去。

使用作業(yè)成本法來實(shí)施開展供應(yīng)鏈成本的控制工作，即就是運(yùn)用作業(yè)成本控制管理的思想，重新設(shè)計(jì)和控制供應(yīng)鏈產(chǎn)品，一個(gè)方面把成本控制的重心轉(zhuǎn)移滲入到供應(yīng)鏈的作業(yè)層次當(dāng)中，并且又進(jìn)一步的從成本優(yōu)化的角度來進(jìn)行改造作業(yè)并且重新組合作業(yè)流程，使得非增值作業(yè)盡可能消除，并進(jìn)一步改進(jìn)增值作業(yè)以及優(yōu)化作業(yè)以及價(jià)值鏈;另外一個(gè)方面則是要對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)來開展運(yùn)行成本方面的效益分析，對(duì)其關(guān)鍵的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步確定，如此來有針對(duì)性地將控制供應(yīng)鏈的成本作為是重點(diǎn)內(nèi)容。所以，供應(yīng)鏈的成本分析需要在作業(yè)成本法實(shí)施的基礎(chǔ)上來進(jìn)一步增加供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)并進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，具體步驟為：

2.1.1渠道結(jié)構(gòu)分析

有效確定產(chǎn)品從初始原料到最終到達(dá)消費(fèi)者手中的整體過程，這個(gè)過程包括本企業(yè)，上游以及下游的節(jié)點(diǎn)，也可以找出相關(guān)的其它能夠供我們選擇的途徑;

2.1.2供應(yīng)鏈成本的數(shù)據(jù)收集

通過對(duì)各個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)以及作業(yè)消耗企業(yè)成本資源數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)數(shù)據(jù)等等，根據(jù)各節(jié)點(diǎn)的利潤數(shù)據(jù)留成，來分析各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的產(chǎn)品功能;

2.1.3作業(yè)成本動(dòng)因分析

對(duì)于各項(xiàng)作業(yè)成本消耗的資源極其對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，并盡可能地消除非增值作業(yè)，以及優(yōu)化增值作業(yè)，從而進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化作業(yè)價(jià)值鏈以及增值鏈做好企業(yè)成本的企劃工作，最終實(shí)現(xiàn)總成本最低。

2.2供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法屬于是一種全過程、全方位、且全員性的成本控制方法，并且其在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上考察作業(yè)的效率和人員業(yè)績以及產(chǎn)品的成本，并將每一項(xiàng)資源的來龍去脈掌握清楚，也包括每項(xiàng)作業(yè)對(duì)于整體的目標(biāo)。具體的目標(biāo)成本是由市場(chǎng)需求來決定并出發(fā)的，基于進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的售價(jià)以及目標(biāo)利潤進(jìn)行確定的基礎(chǔ)上，來倒算成本水平。具體的公式表示為：產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價(jià)-利潤。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法把客戶需求比較全面的置于供應(yīng)鏈企業(yè)的制定及實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心位置，并將滿足和超越客戶的需求作為是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和保持產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵內(nèi)容。通常來說，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法主要包括三種形式：其一，在價(jià)格基礎(chǔ)上的目標(biāo)成本法，比較適合于契約型供應(yīng)鏈的關(guān)系，并從中獲取較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及預(yù)期利潤進(jìn)行進(jìn)一步的明確，從而為供應(yīng)鏈成員提供較之合理化的利益分配方案。其二，基于價(jià)值的目標(biāo)成本法，這種方法更適合于應(yīng)用于交易鏈的供應(yīng)鏈關(guān)系，具體要求供應(yīng)鏈與客戶的要求要保持一致，并對(duì)供應(yīng)鏈重新構(gòu)置，并向市場(chǎng)提供較為高價(jià)值的差異性產(chǎn)品，促使它的核心需求能夠和客戶的現(xiàn)實(shí)需求完全匹配。第三，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的目標(biāo)成本法，此方法比較適用于緊密型的供應(yīng)鏈關(guān)系，其要求與客戶的供應(yīng)鏈需求保持一致，以協(xié)同安全來有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。

3、供應(yīng)鏈視角下提高施工企業(yè)成本核算管理的方法

3.1解決建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈中的問題

從建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)到項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用，包括物質(zhì)供應(yīng)等等都能被看作是供應(yīng)鏈的有效環(huán)節(jié)之一。作為建筑企業(yè)一方要對(duì)施工項(xiàng)目展開成本控制目標(biāo)，并進(jìn)一步提升施工企業(yè)中每一位員工的成本控制意識(shí)，從而不斷地建立起或者進(jìn)一步完善企業(yè)成本控制的有效體系，關(guān)于企業(yè)成本目標(biāo)的確定可以結(jié)合不同的項(xiàng)目在施工過程中的工程造價(jià)來確定，并且又在每一個(gè)特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上建立成本目標(biāo)，再者，為了進(jìn)一步提高成本目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，在對(duì)其進(jìn)行有效確定的過程中則必須要特別考慮到不同的工程項(xiàng)目的獨(dú)特性，如此便能夠有效提高建筑成本核算的可操作性，以便于更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2對(duì)成本核算流程和方法進(jìn)行優(yōu)化

具體地，建筑企業(yè)在基于供應(yīng)鏈視角下又能夠劃分成本核算為三個(gè)階段，并且不同階段的機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)以及材料費(fèi)其投入比率都不相同，然而，成本核算處于不同階段同樣有不同的特點(diǎn)，所以需要在建筑企業(yè)施工過程中對(duì)其進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。

又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)（下轉(zhuǎn)34頁）? （上接32頁）較為龐大，因此需要建立起三級(jí)核算體制，即包括總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)核算項(xiàng)目體系，如此，即便原來的單位間管理關(guān)系向著經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系轉(zhuǎn)變。對(duì)于建筑企業(yè)在材料的控制工作方面也同樣可以采用管理分類的方法，對(duì)施工項(xiàng)目中一些占比較大的鋼材或結(jié)構(gòu)件等進(jìn)行重點(diǎn)控制，而在一般控制環(huán)節(jié)當(dāng)中則會(huì)用到鋼刷滾刷，鉛絲銅絲及油漆等。為了能夠更好的將企業(yè)的水平反映出來，通常都是以企業(yè)及項(xiàng)目的成本來作為基礎(chǔ)，并且在成本核算過程中設(shè)置兩個(gè)輔助賬戶作為輔助，并且又要分別分類的記錄施工項(xiàng)目的成本，，而對(duì)于施工項(xiàng)目預(yù)算方面的內(nèi)容而言，建筑施工企業(yè)則需要及時(shí)地收集信息，并且及時(shí)地開展企業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步將項(xiàng)目市場(chǎng)的工程預(yù)算工作做好，同時(shí)提高企業(yè)的成本核算管理水平。

3.3供應(yīng)鏈視角下提升成本核算的對(duì)策

提升建筑企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)性工作就是做好成本核算，第一步需要對(duì)施工過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，而又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工過程中要涉及到的人力、物力的應(yīng)用都比較廣泛，所以需要記錄的數(shù)據(jù)也就很復(fù)雜，如此我們需要會(huì)計(jì)人員對(duì)于其發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行較為詳細(xì)的記錄，并且要跟資料員做好對(duì)應(yīng)的核對(duì)工作，之后再依照數(shù)據(jù)發(fā)生的實(shí)況做好數(shù)據(jù)的更新;接下來建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性，就要在第一時(shí)間為決策者提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù);再者，建筑企業(yè)施工還要將原始憑證的數(shù)據(jù)收集整理工作做到位，對(duì)其中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)則必須要及時(shí)獲取正式的發(fā)票，而且還要做好數(shù)據(jù)整理工作。

結(jié)語：

因此，如果建筑施工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，那么就要從企業(yè)的成本核算以及企業(yè)管理方面著手，不斷地提升企業(yè)的成本核算及有效管理水平，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也同樣要深切地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理水平問題，以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的弱點(diǎn)，由自身實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)有效的措施來幫助提高企業(yè)的成本核算管理工作環(huán)節(jié)和工作水平，促使施工成本得以降低，從而有效提升建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益。

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