新時期企業財務共享服務模式構建策略研究

張可

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-174-01

摘 要 我國正處于經濟高速發展的，新時期社會主義市場經濟高速發展，市場上許多企業也都積極參與，企業之間相互競爭。為了能夠充分的發揮企業之間的協同能力，調動企業之間的競爭意識，這時企業的管理層就需要構建出一套完整的財務共享服務體系，而且隨著信息通信技術的發展，使得許多企業與集團不得不創新自己的管理模式與管理思想，尤其是對于財務管理方面的問題，許多企業都在思考，如何使財務管理服務于新時期，使企業能夠適應多元化戰略發展，那么這個問題就顯得尤為重要。所以必須要從，實際出發，構建新時期下企業財務共享服務模式的策略，使企業的財務能夠真正做到對于財務的規劃和管控，從而為企業帶來不可估量的價值。

關鍵詞 財務共享 服務模式 策略研究

在新時期下構建財務共享服務模式的策略，就是要通過不斷的調整優化財務轉型，從而提高基礎財務工作的質量與效果，提高管理財務會計的水平與能力，提高其戰略財務專業水準，使企業的業務與財務融為一體。從財政部印發的企業會計信息化工作規范中指出的，分布廣的大型企業集團應當探索利用信息技術，促進會計工作的集中，逐步建立財務共享中心來看，財務共享模式已經逐步成為企業集團引入實踐，探索管控財務創新的重要手段。在信息大數據時代，通過大數據與云計算等互聯網技術，推動企業財務轉型，構建財務共享的模式的趨勢已經不可阻擋。

一、定位好，構建財務共享服務目標

為什么要在新時期下構建企業財務共享的模式，就是要通過財務共享服務的模式來為企業集團帶來經濟價值與收益。集中規范的處理業務與財務之間的交易，是財務人員能夠更多的去處理財務分析，投資分析成本分析以及盈利性分析等的工作中去，并以此來提高企業業務分析的能力，以及財務工作的效率，使經營管理者在財務決策上得到支持。構建了財務共享服務的模式，可以對跨地與跨部門的實時數據進行整合，是不同崗位的工作流程更加規范，從而使企業集團管理集中，加強集團隊業務流程，以及財務的管控能力。由此一來，可以給企業省去許多不必要的麻煩，例如不用再考慮重新建立核算組織和核算體系，等財務支撐的問題，可以將更多的時間和精力投入到促進企業業務發展中去，從而為企業帶來價值與經濟收益。

二、設計好，財務共享服務模式

（一）設計好，財務共享服務流程

在會計內部信息化，以及互聯網化發展的歷程來看，想要設計好財務共享服務流程，對于核心的管理很重要，還有就是要對企業的財務進行重新核算。涉及到財務共享服務流程的好壞，能夠直接體現財務共享的價值。要想設計好財務，共享服務流程，就一定要牢牢把握住流程內容化、內容標準、標準表單化以及表單信息化這四項內容。細化基礎服務核算，服務財務預算等內容，從業務貢獻和個性出發，對業務做出標準規范，對不同的業務設計不同的業務處理單據，將業務與財務實現一體化。企業中的分支結構也可以使用由財務共享服務中心提供的企業財務數據，由于這些數據是有系統自動生成、歸納的，不需要專門的處理，節約李人力與物力，以及時間與資金的投入。如果能做到這一點，就能使財務共享的服務流程標準規范，有一定的科學價值。

（二）制定好財務，共享服務方案

財務共享服務是一種非常繁瑣的組織形式，所以一定要制定好，財務共享服務的方案。財務共享服務能夠借助服務器和客戶端來進行分離，重新將企業中的各環節進行規劃，將財務人員更多的投入到財務共享服務體系當中，形成一個完整的系統。這類組織模式可以將各類資源集中并實現共享，通過將一個服務端分散到諸多的客戶端之中，實現高效的服務，并最終在客戶端實現資源的共享。當然，要想實現財務共享，需要一個完整的系統。要同時與企業內部，外部銀行以及第三方支付等的機構進行共享，只有這樣才能真正的實現，財務的共享。特別是那些“點多線長”、跨區域以及人員素質參差不齊的企業，一定要使各部門、各單位之間相互配合，相互整合。運用現代化的信息手段，構建財務共享服務模式，通過互聯網將財務信息傳遞給需要的人，統一技術標準，將各個系統之間有機的整合起來。對于企業集團來說，要從實際出發，制定一套適合自己企業發展的財務共享服務的方案。也可以從優秀的企業中吸收經驗，雇傭專業的咨詢團隊，為自己的企業量身打造一套，完整的財務共享服務方案。

三、結語

在新時期社會主義市場經濟高速發展的情況下，財務共享對于大多數企業來說都是一種福音。企業財務共享本身就是信息時代下，由網絡技術推動而來的產物，符合新時代的發展，適合當下的企業運營。因此，財務共享為企業集團帶來的價值不可估量。當然，構建完整的財務共享服務中心，需要企業管理層與領導層的大力支持。每一個企業集團在構建財務共享服務模式之前，都一定要先定位好財務共享的目標，以及后續的設計好，財務共享的流程和方案，從企業自身的財物實際出發，結合自身業務的特點，適應大數據時代，財務管理模式，建立以財務管控為主的財務共享服務中心，為自己量身打造一套適合發展的財務共享服務體系，從而為自己的企業帶來收益價值。

參考文獻：

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