協調好企業干部與員工的思想組織管理工作

田保華

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-157-02

摘 要 在企業發展過程中，企業黨員干部和工作人員應該充分發揮自身作用，進一步解決企業正常運營中出現的問題。企業干部和員工的思想政治組織管理工作理應得到人們的重視和關注，只有認真落實好企業干部和員工的思想管理工作，才能確保企業的長遠發展。下面該文主要論述了企業干部與員工的思想組織管理工作，希望能夠推動我國企業的可持續發展。

關鍵詞 企業干部 員工 思想組織 管理

伴隨著我國社會經濟的飛速發展，以人為本的管理理念得到了人們的大力支持和認可，企業的正常運營管理工作落實過程中應該堅持以人為本的原則，這主要是由于人在企業正常運營過程中起到了關鍵作用，還要充分發揮思想組織管理在企業管理中的價值，這樣才能更好的緩解員工與企業之間、員工與員工之間的問題，從而進一步推動企業的長遠健康發展。不僅如此，企業還要結合員工自身狀況提出先進的思想政治工作觀念，給員工創建良好的工作氛圍，進一步創造出良好的企業文化發展環境，還能進一步提升我國企業的凝聚力水平，并推動企業的長遠健康發展。

一、試析思想組織管理在企業管理工作中的價值

（一）思想組織管理給企業管理制度的確定奠定了扎實的基礎

企業管理人員的管理觀念直接關系到企業的未來發展情況，管理人員的自身素質影響著企業管理工作水平的提升，思想組織管理工作能夠給企業管理制度的確定奠定了扎實的基礎。思想組織管理工作的落實能夠有效宣傳國家經濟方面的相關政策，還能把國家、社會與人民群眾更好的聯合起來，能夠推動我國社會的長遠發展。企業生產經營活動的落實離不開工作人員的大力支持，企業的發展也需要工作人員的堅持不懈，工作人員的情緒直接關系到工作質量，如果沒有及時發現并處理員工的情緒波動，就會制約工作人員的工作熱情，還會給企業的長遠健康發展帶來負面影響。基于此，要想較好的緩解這一問題，企業管理人員應該充分發揮思想組織管理工作的作用改善員工的不良情緒，保護好員工的自身利益，進一步緩解企業員工的工作壓力，盡量減少員工之間的沖突發生率，保障企業的正常生產運營，盡量減少員工的非正常流動。

（二）思想組織管理是企業人力資源管理的重要組成部分

企業人力資源管理工作直接關系到我國企業管理工作的順利落實，思想組織管理工作的效果給我國人力資源管理工作帶來了較大的影響，在企業人力資源管理過程中起到了不可替代的作用，二者之間的關系越來越緊密。因為人力資源與政治工作之間有很多相同的地方，最終都是為了更好的提升企業員工工作熱情，盡量降低企業工作人員的非正常人員流動，從而提升企業生產效率和企業的核心競爭力。但是，人力資源管理工作的落實離不開思想組織管理工作的大力支持，還能給后續的各項工作落實奠定基礎。基于此，企業管理工作者應該充分發揮思想組織管理工作的自身作用，推動企業人力資源工作的長遠發展，借助思想組織管理工作的力量實現人力資源管理工作的可持續發展，保障企業思想組織管理工作的認真有效落實，實現人力資源管理工作水平的進一步提升。

（三）思想組織管理能夠推動我國科學管理體系的創建，增強企業綜合競爭力

原有的思想管理模式已經落后，無法滿足我國企業的發展需求，把先進的管理機制運用到企業管理工作中，能夠推動我國企業的長遠發展，還能進一步提升企業的核心競爭力。伴隨著我國思想組織管理工作的進一步落實，企業不同管理機制得到了有效運用，這樣才能進一步推動企業的長遠發展，還能提升企業工作人員的思想觀念和意識，引導工作人員確立正確的工作生活觀念，為日后的工作落實奠定基礎。不僅如此，思想組織管理工作還能進一步提升企業的自身凝聚力。

（四）思想組織管理工作的落實需要進一步完善操作流程

企業思想組織管理工作的操作流程需要進一步優化，優化過程比較復雜，當然優化之后的效果還是比較理想的。企業應通過設定合理的工作流程，明確組織中各職能部門及各崗位工作的職責、權限、工作中的相互銜接關系，確保組織的高效運轉。

（五）創建優勝劣汰機制

企業應該嚴格按照相關要求淘汰不符合要求的工作人員，還要及時引入專業素質較強的新工作人員，實現組織肌體的良性循環，唯有如此，才能始終保持組的精干、高效，并不斷提升組織的戰斗力和執行力。

二、協調好企業干部和員工的思想組織管理工作

（一）創建科學的思想組織管理考核體系

在國家經濟發展過程中，企業起到了不可替代的重要作用，因此，企業的主要工作任務就是不斷提升工作效率，為國家經濟的發展奠定扎實的基礎。但是企業干部管理工作的順利落實需要從以下幾點做好：第一，結合企業發展需求制定科學的業績考核規劃方案。從客觀角度認真考核企業干部工作現狀，這樣才能更好的了解企業干部工作現狀，才能進一步保障企業的長遠健康發展。第二，創建科學的立體考核機制。企業應該結合不同時期的不同發展需求制定相應的崗位職責考核方案，還要創建合理的干部提拔任用考核機制，這樣才能更好的提升企業干部團隊的綜合素養。第三，創建企業干部的實習使用機制。實際上，就是干部正式任用前需要進行半年或1年的實習任用期，實習過程中應該嚴格按照相關要求對干部進行考核，在此過程中不提供相應的福利待遇，只有經過嚴格考核通過之后，才能正式上崗工作，并同時享有相關的福利待遇。如果干部在實習期間沒有通過相關的考核，就要結合實際需求制定相應的處理方法，不予上崗或者增加一次考核，這樣才能從根本上提升企業干部的工作水平，才能讓企業干部認真落實好自己的工作，推動企業的可持續發展。

（二）創建科學合理的企業思想組織管理激勵機制

我們應該結合企業思想組織管理工作現狀制定科學的管理激勵機制，這樣才能從根本上提升企業員工的工作熱情。當然，提升企業的制度科學有效性能夠提升企業工作人員的自身能力，還能激發工作人員的自身潛能，讓工作人員更好的為企業發展做貢獻。管理人員結合企業當前的發展現狀制定獎金、物品等獎勵方式，這樣能夠提升工作人員的滿意度，還能滿足工作人員的成就感和榮譽感，給企業的指明了未來發展道路。

（三）不斷強化企業干部的自我學習意識和能力

企業干部管理工作是一項較為復雜的工作，要想從根本上提升企業干部管理水平，提升企業干部團隊的整體素養，我們應該把思想政治管理工作放在企業干部管理工作的中心位置。

企業干部應該嚴格按照相關要求做好各項管理工作。市場經濟發展離不開誠實守信原則的大力支持，任何一個人在為人處事過程中都應該具備誠實守信的品質。企業思想政治工作的落實過程中需要實事求是，嚴格按照實際情況落實好思想政治工作，從根本上提升企業思想政治工作質量。企業政治干部如實做好各項歐諾才能進一步保障思想政治工作的順利有效落實。第二，以情和理為中心開展企業思想政治工作。企業思想政治工作的落實能夠有效提升企業員工的凝聚力，政工干部應該積極參與到企業基層工作中，拉近企業員工之間的關系，保障各項生產經營活動的順利落實。第三，政工干部需要不斷提升自己的思想政治覺悟，為工作人員做好學習的榜樣。政工干部需要不斷學習相關的知識，還要學會把理論知識運用到實踐工作中，營造良好的企業發展氛圍，不斷強化企業與工作人員之間的溝通力度，這樣才能更好的推動企業的長遠健康發展。第四，采用以柔克剛的方式認真落實好企業思想政治工作。盡管當前的企業思想政治工作主要對象是工作人員，但是企業的工作人員數量較多，加之不同員工的思想觀念也各不相同，因此，要想實現企業思想政治工作質量的提升，企業政工干部應該采取以柔克剛的方法，結合實際發展需求激發出工作人員的工作自主性，鼓勵工作人員積極參與到企業工作活動中，從而有效提升企業生產運營工作質量。

三、結語

綜上所述，社會經濟的飛速發展給我國企業的未來發展帶來了較大的挑戰和機遇，企業應該采取科學的對策不斷提升自身素養，只有這樣才可以及時發現問題并提出解決方案。人們應該重點關注企業干部及工作人員的思想組織管理工作，優秀企業需要員工擁有高超的工作能力，這樣才能滿足企業的發展需求，才能提升企業的核心競爭力，不僅如此，企業發展戰略目標的實現也應該得到重視?；诖?，企業思想組織管理工作直接關系到企業發展戰略目標的實現，因此企業組織能力的提升理應得到關注。

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