煤炭企業管理技術人員年度考核存在的問題及對策

楊靜

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-148-01

摘 要 企業要想得到長遠發展，離不開人才的支持。年度考核工作是對企業各部門、各員工一年來工作業績的考核與評價，是盤點工作成果、促進任務落實、進行總結提升的重要方式。企業要充分認識到年度考核的重要作用，實事求是、客觀公正地開展此項工作，唱好年度考核這場“重頭戲”。

關鍵詞 煤炭企業 管理技術人員 年度考核

在煤炭企業人事管理過程中，管理技術人員年度考核是重要的工作內容之一，完善年度考核體系對加強高級管理人員隊伍建設，提升工作人員績效都具有十分重要的作用。

一、煤炭企業管理技術人員年度考核中存在的問題

（一）在認識上從忽略到高度重視

過去，煤炭企業對企業年度考核管理缺乏科學正確的認知，煤炭企業的年度考核一度處于走形式、走過場、無實際用處的尷尬境地。隨著國家對煤炭企業的改革縱深推進和市場環境的變化，煤炭企業從思想認知上了解到了年度考核的重要性和作用，廣泛宣傳年度考核工作的重要性，逐步提高員工對年度考核的理性認識和對企業長遠發展的益處，為煤炭企業全面嚴格執行年度考核工作打下了堅實的基礎。

（二）在制度上從模糊隨意到科學規范

煤炭企業過去的年度考核存在標準內容條例設置不科學不合理，考核過程不全面不公正，考核結果與薪酬、晉升關聯程度低等問題。現在，煤炭企業逐步設計并實施了一套先進科學的年度考核管理辦法，由原來的粗放式定性考核為細化的量化考核，將年度考核與員工發展緊密結合，充分調動員工的工作熱情。

二、煤炭企業管理技術人員年度考核優化對策

（一）營造客觀公正、實事求是的考核氛圍

在考核工作中，要秉持客觀公正、實事求是的原則，要讓考核工作真正起到鼓勵先進、鞭策后者的作用，讓想干事、能干事、干成事的員工脫穎而出，為公司選人、用人提供可靠依據；要以認真負責的態度，嚴格考核工作，加大考核力度，讓考核結果與表彰獎勵和工資收入掛鉤，充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用；要統一思想、端正態度，將考核工作作為一項總結經驗、查找不足、互相學習、提升能力的措施，讓年度考核工作順利開展。

（二）從工作實際出發，科學設置考核指標，努力提升考核質量

年度考核事關企業選人用人的方向和員工的切身利益，必須從企業利益和工作實際出發，以公平公正為前提和先決條件，科學設置考核指標，切實提升考核質量。一要堅持問題導向，結合不同部門的職能特點以及工作實際，區分同一目標在不同部門的差異性，制定有效、合理、管用的考核體系；二要注重過程監督，日常考核與定量考核兼顧，提高考核的精準度；三要充分考慮考核的激勵性作用，本著“提高標準、適當加壓”的原則，在考核指標中增加獎勵、懲罰專項指標，提升員工的積極性和主觀能動性。

（三）樹立正確的年度考核觀念

對于煤炭企業而言，制定一系列明確的年度考核條例具有不可忽視的戰略價值。在當前的市場經濟改革背景之下，只有保證年度考核管理的有效性，才能確保煤炭企業在社會發展中順利地轉變職能。同時，煤炭企業還要擺正對年度考核的看法和態度。年度考核不是限制員工勞動所得，節省單位開支的辦法，而是將個人的努力提升到一個較高的高度，進而將個人的成果與單位的發展合并的一種重要方式。年度考核已經逐漸成為人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，煤炭企業要將其作為引導員工努力工作，樹立正確的責任意識，并促進單位不斷發展和進步的有效策略而穩定開展和實施。

（四）制定科學的考核內容

煤炭企業在開展考核內容時，需要和自身文化以及理念相同步。并且制定的年度考核內容，需要遵守企業崗位內容，年度考核的內容不但包括員工業績，同時也包括員工的工作行為以及態度。一些員工雖然業績不突出，但工作態度和行為充滿正能量，同時業績也在穩步提升，若員工考核時僅考核業務，則會出現不公平現象，也會讓員工的積極性受挫。企業在制定考核內容時，需要讓員工懂得怎樣操作，員工所在的崗位需要儲備哪些知識，為員工進行正確的指導。年度考核內容需要有側重點，不應涵蓋員工全部的工作內容，在年度考核時，應認識到工作的主要內容，不應面面俱到，讓員工看到重點。

（五）完善資產管理體制

市場經濟宏觀大環境下，為了有效地把控資產所有權，政府務必要采取可行的管理方法和策略。通過年度考核，一方面可以通過年度考核評價體系將監管內容細化量化的納入企業管理之中，便于政府將監管責任落到實處，有助于政府推進資產監管方式的轉變，更多地運用制度化、市場化的監管方式；另一方面是堅持落實資產管理權責明晰、突出重點、放管結合基本原則的要求。政府可確保在煤炭企業發展戰略，重大事項中的話語權，從而實現對資產的有效監管。地方煤炭投資企業只有借助現代企業制度，才能使資產管理體制更好地發展，加快實現資產的目標。開展企業年度考核評價工作，可以促進資產監督管理目標與煤炭企業的經營目標有機結合、使經營過程得到及時監控、經營結果清晰反饋，更好地理順政府監管和企業經營之間的關系，確保煤炭企業依法自主經營，激發企業活力、創新力和內生動力。

三、結語

綜上所述，在煤炭企業中管理技術人員年度考核作為人力資源管理過程中的重要任務有著關鍵性意義。企業領導應密切關注員工的年度考核工作并努力糾正評估過程中發現的問題，確保評估標準更加科學合理，從而使考核結果具有一定的參考意義。

參考文獻：

[1] 徐忠.對建立健全專業技術人員考核制度的設想[J].經營管理者，2015（31）：87.