中國企業很容易受到客觀條件的影響,企業家個人的危機、自然條件的變化、資源的改變、政策的調整、國際市場的風吹草動等,一個外部環境或者內部條件的改變就會給企業帶來致命的危機。
為什么中國企業這樣脆弱,要一次次地面對“活下去”的命運作弄?一個企業要想持續存活下去,就必須回答活下去的問題,而這個問題就是企業的必選動作:進行戰略層面上的思考。
戰略思維第一,管理理念第二
很多人告訴我,之所以這樣脆弱,是因為中國企業還是個小孩子,正在學走路,所以特別容易摔跤;也有人告訴我,是因為中國的企業還不夠大,所以抵抗能力弱,一點氣候變化都容易感冒;還有人告訴我,中國有些企業是內戰內行外戰外行,文化劣根性所致……
如此這般的解釋都不夠說服我:小孩子會摔跤,但是他能爬起來繼續長大,而為什么有些企業不行;感冒了可以醫治,為什么有些企業總是得重感冒而且無法治愈;到了它們進入國際市場的時候,頻頻受到打擊,都已經一只腳邁出國門了,文化基因還會發揮多大的鉗制障礙?可見這些說法都沒有號準病象之脈動。