黃克誠是個“摳門佬”

王子君

艱苦的革命生涯，使黃克誠養成了開源節流、精打細算的節約作風。事無巨細，凡是能“摳”出一厘一毫的，黃克誠就絕對要“摳”出一厘一毫，因此常被打趣為“摳門佬”。長期以來，黃克誠為民、為國、為軍隊“摳門”，留下了不少令人感動的事跡。

親改軍帽軍服省布料。為根據地人民“摳門”贏“稱號”

1941年1月，黃克誠被任命為新四軍第三師師長兼政治委員，率新四軍第三師在蘇北抗日。

蘇北地區由于日、偽軍的殘酷掃蕩和經濟掠奪，生產力遭受很大破壞，抗日軍民的生活極度困難。

根據黨中央、毛澤東關于開展大生產運動的指示精神，黃克誠向全師發出《關于開展生產運動的訓令》，要求全體主力部隊及地方部隊，在不妨礙戰斗的條件下積極開展大生產運動。在發展生產的同時，提倡厲行節約，反對貪污浪費。

當時，蘇北鹽阜區種植棉花，卻沒有紡織廠。老百姓穿衣，全靠自己手工紡織，一年織的土布十分有限。1943年，部隊制作夏季服裝時，出現了棉布短缺情況。黃克誠在指揮抗日戰斗之余，也在思考著如何解決部隊棉布供應困難問題，以減輕人民的負擔。

一天深夜，黃克誠突然有了主意。他拿著軍帽，讓妻子唐棣華幫他改帽箍。

新四軍的單軍帽，沿用了國民黨軍隊陸軍軍帽式樣。這種軍帽，在后腦處多一道雙層布箍，放下來，前面部分可以拉到下巴，但這種帽箍平時沒多大作用。黃克誠早就在琢磨怎樣把這道帽箍由雙層改為單層。他盤算著，一頂帽子節約一塊小布條，100頂帽子節約的布就能用尺量了，第三師兩萬余人，算起來就能節省三四千尺布，要是全軍算起來，就更多了。他讓唐棣華把他的帽子改成單層箍，他先試戴。

唐棣華聽黃克誠這一算賬，很是驚喜，連忙掏出針線包，把帽子拆下來改成單層箍，又一針一線地縫合。黃克誠戴起帽子，正了正帽檐，高興地說：“這跟雙層箍的帽子不是一個樣嘛！”

第二天一早，黃克誠就把這頂改過的帽子交給師部其他干部試戴，大家都一致認為，這樣改得好，帽子同樣戴，布卻省了不少。

黃克誠從帽箍得到啟發，又仔細地審看自己穿的軍裝，思索如何節省更多的布料，最后提出改革制服的辦法：上衣翻領改成直領，去掉兩只口袋;褲子由寬大的中式褲腰改為西式小褲腰;不發綁腿布。軍裝本來就是土布做的，改制后就顯得更“土”了。新四軍第三師和蘇北軍區的全體指戰員領到新軍裝時，有人發起了牢騷。為此，黃克誠穿著和大家同樣的“土”軍裝，專門召開大會。他說：“軍裝改—下并不影響我們穿著。我們現在土，現在不習慣，以為不美觀，但我們今天的節省，是為了明天的豐富多彩……全師兩萬余人，一天一人省一兩糧，一天就是上千斤糧;一人一套軍裝節省_二尺布，全師省下來的布料就有萬多米。積少成多，就能派大用場……”

果然，此項改革舉措的作用是巨大的。這樣一改革，整個蘇北部隊一年就節約服裝面料萬余米。連續幾年，布料節約數量很可觀，大大減輕了蘇北人民的負擔，使根據地人民得以休養生息。

黃克誠發現，打籃球在場上奔跑，鞋子容易壞，于是號召全師干部、戰士，打籃球時脫掉鞋子，赤腳上場，以減少對鞋子的磨損。有一次，第三師政治部主任吳法憲穿著布鞋打籃球。黃克誠看到后，毫不客氣地當場叫吳法憲脫下鞋子再打球。

黃克誠要求部隊厲行節約，自己總是首先做到，能為公家節省就盡量節省。根據地鞏固擴大、部隊供給好轉以后，黃克誠仍然保持著艱苦樸素的作風，愛護公家一錢一物，從不大手大腳。部隊發給他的毛巾，他剪成兩塊，一條當成兩條用。他說洗臉時，只用毛巾當中揩臉，兩邊揩不到，結果當中破了，四邊還完好，剪開來用就可以節省一半。

在黃克誠的親自倡導和嚴于律己模范行動影響下，蘇北黨政軍機關干部都十分注重愛惜人力物力，節約一分一厘。一張白紙兩面用，一只信封用兩次，自制墨水，個人日用品和津貼也都盡量節省使用。他們還自發地利用工作之余或戰斗間隙幫助農民耕地、栽種、收割，同時還自己開荒種糧食、養豬、種菜、磨豆腐、紡紗織布。久而久之，新四軍第三師和蘇北軍區備部隊自力更生、艱苦奮斗、勤儉節約、愛惜民力蔚然成風，成為一支紀律嚴明、與蘇北人民親如一家的抗日“鐵軍”。

人民群眾看在眼里，感動在心里。很快，蘇北鹽阜區、淮海區500多萬群眾投入大生產運動，掀起開墾荒地、多種糧食和家家紡紗、戶戶織布的熱潮。因此，在艱難困苦、烽火連天的抗日戰爭年代，黃克誠率第三師竟創造了烽火彌漫下的經濟奇跡，使蘇北抗日根據地呈現出百業興旺、生機勃勃的初步繁榮景象，被人們譽為“江北小延安”。

黃克誠的一些類似于“改軍服”“光著腳打籃球”“半塊毛巾”的故事在蘇北廣為流傳后，上上下下都親切地叫他“摳門佬”。黃克誠很受用，他覺得節約無小事，節約能辦大事，就應該理直氣壯地“摳門”才是。

1942年3月，劉少奇離開蘇北回延安時，稱贊黃克誠是“經濟學家”。劉少奇在總結講話中說：“全軍7個師，第三師人最多，花錢卻最少。”

下基層調研基建成本。每平方米40塊錢建營房，不行也得行

1952年9月，黃克誠受毛澤東“點將”，從中共湖南省委書記任上調任中央軍委總參謀部第三副總參謀長兼總后勤部部長（1954年10月又兼任總后勤部政治委員）。面對當時軍隊后勤系統存在的嚴重浪費現象和官僚主義等嚴重問題，黃克誠提出了“為國家負責，為部隊負責”的后勤工作指導思想，以“保證國家的資財不要在我們手里浪費掉”。

當時，朝鮮戰爭即將結束，幾百萬軍隊要回國，而全國的剿匪工作基本結束，解放軍也要各回各處。兩廂加起來，部隊數量龐大，營房成了軍隊后勤工作面臨的一個重要問題。毛澤東也早就在考慮志愿軍回國后的住房問題，他責成黃克誠領導的后勤部門先拿個方案出來。

1953年8月，根據彭德懷指示和黃克誠的建議，中央軍委作出了修建營房的決定。黃克誠主持領導修建營房工作。

大規模修建營房當然需要大筆的經費。但中央已經下發了壓縮軍政費用的通知，國家拿不出足夠的資金建房，而營房需要又迫在眉睫，同時，營房建設方案怎么搞也尚無經驗，怎么辦？為妥善解決營房建設的矛盾，加快營房建設的進度，黃克誠親率張令彬、范子喻等后勤干部到北京、沈陽等幾個軍區和一些地方建設部門考察調研，了解情況。在一些地方磚廠、水泥廠、木工廠和建筑工地走訪時，他們和水泥匠、瓦匠、木匠、油漆匠以及技術員交談，了解到了建設住房的真實成本，心里面便有了基本的盤算。

黃克誠認為，要從我們的國情軍情出發，考慮經濟條件和部隊實際需要，少花錢，多建房，要把內部挖潛考慮進去。最后，他們制定標準時主要考慮兩項內容：一、確定建筑標準：二、實行經費包干。一個師建20萬平方米房，投資800萬元，要能使用20年。他們要求各部隊在堅固、實用、節約的前提下，做到少花錢多建房子。在建筑結構形式上，除住城市的部隊可以修建樓房和配備衛生、暖氣、上下水等設備外，其余部隊基本建平房。建房時，按不同情況，規定營房每平方米的造價實行包干，提倡自燒磚瓦、自出人工。造價包干后，費用超過不補，節約歸本單位支配。

此標準一出，各部隊牢騷滿腹，紛紛抱怨按這樣的要求建房子太難了。有位姓楊的軍長是黃克誠的老部下，他對建營房的事有想法，特地跑來找黃克誠叫苦：“黃老，我是您的老部下了。您知道，我這個人是不怕難事的，可40塊錢建1平方米房子，那是難死人的，我怎么算也不夠用，建議再提高點！”

黃克誠對他說：“我們可以從人工成本處節約。要發動群眾。我們的戰士都是農村出來的，不少人會燒磚、燒瓦、壘墻砌石、做木匠活，人工錢你幾乎可一分錢不花嘛。要不咱倆換換工作，我到你那里抓基建，你到總部替我工作一段時間如何？我對搞營房建設挺有興趣，也有信心。搞正規化、現代化建設，處處要用錢。國家撥的軍費有限，而需要錢的地方又多，這就要求我們大家學會動腦筋，想辦法，克服困難，自力更生。”

楊軍長恍然大悟，連忙表態：“回去就照您說的辦。”

軍費預算要減少，眾將軍“吵”不過“摳門佬”

1952年9月，在研究擬制1953年軍費預算時，根據軍委批準的《軍事建設五年計劃綱要》提出的建設目標和1952年國家規定的軍費指標，總后勤部經過綜合平衡，提出了一個58萬億（舊幣，下同）的方案。9月10日，中央開會研究1953年的軍費預算。會上，毛澤東明確指示：軍費不能超過1952年的預算標準，即以50萬億元為好。這比總后提出的預算還少了8萬億。在1953年7月召開的全國財經會議上，毛澤東又提出：今后的軍政費用在國家財政支出中不得超過30%。如何在不超過軍費總定額的前提下，把錢用好，成為軍委面臨的大問題，也是黃克誠所領導的后勤部門要思考解決的大問題。

受彭德懷委托，黃克誠主持召開各軍兵種、各總部領導人聯席會議，研究年度經費預算問題。發給與會者的預算文件是根據各單位上報的精簡計劃，經總參和總后有關業務部門做過審核、黃克誠審閱后的文件，大多數項目比備單位上報的數額有所減少。會議要就這些數額分配是否合適進行討論。

新中國成立初期，各軍兵種和部門領導人都是身經百戰、功勛卓著的將軍，個個雄心勃勃，都想在自己的工作崗位上創建新的功績。于是，他們紛紛向軍委、總參、總后寫報告或找上門，強調本部門工作的重要，要求多撥一些經費、多給一些物資、多進口一些機械裝備，常常為經費問題爭得面紅耳赤，不可開交。1953年軍費預算一發下去，他們更是吵得一塌糊涂。

工程兵司令員陳士榘率先表示反對：“黃副總長，我對預算中國防工程建設部分的幾個項目大幅度削減有意見！比如，工程機械，我們預算需400臺，現在核減為200臺;汽車需240輛，現在核減為100輛，其他差不多都減掉了三分之一還要多。你知道的，國防工程建設計劃是軍委和毛主席已批準了的，今年初彭總又帶隊進行了勘察，遼東半島、山東半島的設防及沿海重要島嶼的設防已經開工，并定了完成時限，多數部隊目前還是人工作業、土法施工，不購置相當數量的機械、汽車，計劃是不可能完成的！總后不能卡我們太死！，，

其他總部的領導也紛紛贊同：“對對！不能卡得太死！”

“黃副總長，炮兵的預算有幾項也砍得太多。我們解放軍的槍炮數量確實不少，但牌子太雜，有的部隊還是‘漢陽造，不少炮要人背馬馱，重炮還有不少靠馬牽引，沒有汽車拉。炮兵可是突擊兵種啊！”炮兵司令員陳錫聯發言說，還用手指叩了叩桌面。

海軍司令員蕭勁光一只手拎起預算文件抖了抖，站起來說：“黃老，我有意見！海軍的預算不能削減！毛主席提出，要建設強大的海軍。我國海岸線長達一萬八千多公里，目前的艦船少得可憐。蔣介石敢于對大陸不斷襲擾，美國第七艦隊在臺灣海峽橫沖直撞，不就是欺負我們海軍落后嗎？我承認，發展海軍花錢比友軍單位是多些，但我仍建議，我們上報的預算不要再減了！”

不待蕭勁光坐下，總參軍訓部部長蕭克又站了起來：“抗美援朝戰爭結束后，我軍的部隊訓練和院校建設亟須加強，這方面的經費投入明顯不夠，希望再適當增加一些。”

“蕭克部長你想得美，我們是減，你還想增加！”陳士榘揶揄道。

“就是就是！”蕭勁光連聲附和。

眾人哄笑起來。笑聲中，總參通信部部長王諍慢條斯理地說：“通信保障是軍隊現代化的重要方面，除需加強人才培養外，還要多進口些現代化器材，經費無論如何不能再減了！”

“總之，不管怎么減，我們海軍的經費不能再減了！”蕭勁光有幾分霸蠻地揮了揮手。

大家都站在本部門的利益上你一言我一語，辯論著，爭吵著。

黃克誠知道，大家爭吵的理由無非是為了爭取多撥一些經費，多要一些物資、器材等，各總部都想在各自的崗位上做出一番新的貢獻，這是完全可以理解的。于是，他發表意見說：“各位司令官、各位部長，你們的意見建議都很好。我作為總參、總后的負責人，又何嘗不愿滿足大家的要求呢？建設強大的陸軍、強大的海軍、強大的空軍，加強邊防、海防、空防建設，加強軍事訓練和裝備建設，盡快把我軍建設成為一支優良的、現代化的強大革命軍隊，這是上至軍委領導下至一般干部和戰士的共同愿望！但是，目前我們國家的經濟條件、工業基礎還不行。現在國家的重點是搞經濟建設。毛主席已作出指示，1954年的國防費要減少三分之一，擠出來的錢用來搞經濟建設，發展工業。經費減少了，國防和軍隊建設還不能削弱。怎么辦？”

黃克誠故意停頓了一下，掃視著大家，然后接著說：“怎么辦？軍委和總參多次研究，提出的方針和辦法是：第一，不向國家伸手，矛盾不上交，自行調節安排;第二，號召大家，顧全大局，艱苦奮斗，千方百計，少花錢，多辦事，辦好事。全軍目前進行的營房建設就是照這一方針搞的，效果不錯！”

最后，黃克誠說得大家不再有意見。有人打趣道：“碰上這個‘黃老摳把門，恐怕也只能這樣了！”有人無奈地說：“回去再好好研究一下，如何少花錢，多辦事，辦好事吧！”

其實大家也都明白：“黃老‘摳門摳得有道理！”黃克誠站的位置同他們不一樣，他考慮的是全局，他們想的是局部，局部服從全局，理所當然。

炮擊金門為示威，黃克誠

心疼打炮太多白花很多錢

1958年8月23日17時30分，第一次大規模炮擊金門正式開始。作為毛澤東指揮金門炮擊的主要助手之一，黃克誠深知炮擊金門作戰是一種特殊的作戰，是深具戰略眼光的一著妙棋。他一再指示作戰、情報等部門：一定要認真領會毛主席、黨中央的指示，及時掌握、報告有關情況，為毛主席、黨中央決策提供可靠依據。

在炮擊作戰的具體指導上，黃克誠也提出了自己的建議。隨著戰事的進展，毛澤東作出了“打而不登，封而不死”、暫不收復金門、馬祖等島的決策，但炮擊仍在或集中或零星地進行。這時，黃克誠主張，炮擊的主要目的是示威、表明態度，現在目的基本達到，不應再過多打炮，以減少炮彈消耗。前線使用的大炮及炮彈，絕大部分是從蘇聯進口的，經幾次大規模炮擊顯示，現有大炮射程和威力不十分理想，炮彈也趨緊張。10月1日，福建前線指揮部急電，請求向國外訂購130加農炮及100以上高射炮，調補加農炮彈。黃克誠一面部署調補，一面給彭德懷寫報告，提請向蘇聯緊急訂購，并提議適當減少發射炮彈數量。福建前線指揮張翼翔也提醒炮兵指揮員要注意節約炮彈，不要亂打，并心疼地說：“購一發大口徑加農炮彈，要花4兩黃金的錢啊！”

廬山會議上，毛澤東召見黃克誠時，對黃克誠說：“你總好提意見，上到黨中央，下到黨支部，你都要提意見。什么意見你都提！”“去年炮擊金門，后來你也有意見！”黃克誠辯白說：“至于炮轟金門，既然我們并不準備真打，稍打一陣示示威也就行了，繼續炮轟的意義不大。打大炮花很多錢，搞得到處都緊張，何必呢？”此話令毛澤東哭笑不得：黃克誠這個“摳門佬”，“摳”得不是沒道理。

黃克誠無論身處艱難困苦的戰爭時期，還是身居高位手握審批重權，于公于私，都以勤儉節約為本分，從不鋪張浪費，始終保持著為國為民謀福利的初心。他“摳門”，是為國、為軍、為民，“摳”出的是大境界，體現的是大情懷。他的“摳門佬”的稱號，也由最初的趣稱變成了后來的敬稱，并獲得毛澤東、周恩來等領導人的高度贊譽。毛澤東說：“我就是喜歡黃克誠這一點。”周恩來在戰爭年代就認為黃克誠不但會打仗，對經濟工作也很內行，而且勤儉節約，精打細算，會用錢，稱他為“管家理財的行家”。周恩來說：“你給他1萬塊錢，他能當10萬塊錢用！”

陳云更是稱黃克誠是“共產黨人的楷模”。

黃克誠逝世后，除了留下幾件棉襖、軍衣和珍貴的歷史圖片外，幾乎沒有留下其他東西。但是，他艱苦樸素“摳門佬”的種種傳說卻成了后人寶貴的精神財富。