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中小學固定資產管理

2019-07-01 07:16:38孫現芳
今日財富 2019年16期
關鍵詞:學校管理

孫現芳

隨著社會的進步,經濟的發展,國家對教育投入的加大,學校的辦學規模也在擴大,固定資產總量有了大幅度的提高。為進一步加強學校固定資產配置、使用、保管、處置等各個環節管理,推進資產管理與預算管理、財務管理相結合,依據上級有關政策要求,結合我校實際,提出自已的一些觀點。

一、學校固定資產管理存在的問題

(一)內部管理混亂,制度不健全

一直以來,學校只注重教學質量,而對資產的管理不重視,缺乏有效的固定資產管理制度及內部控制制度。領導管理意識不強,重視程度不夠,學校的資產保管員一般都是由后勤職工或者教師但任。由于不是專職保管,他們沒有系統的專業知識,上崗前也沒有經專業學習和定期培訓,崗位設置不穩定,調整頻繁,移交時又缺少必要的移交手續,資產流失嚴重。

(二)固定資產入帳不及時,帳實不符

由于學校工作本身的局限性,沒有專門的會計進行資產核算。有的學校只設置了固定資產總帳,沒有設置固定資產明細帳及資產卡片。購置固定資產時只借記事業支出,貸記相關科目,而沒有同時增加固定資產及固定基金,減少固定資產時也沒有按照有關的手續作固定資產帳面價值的減少,從而造成了資產實物與帳面價值的不符。

(三)資產清查不重視,閑置浪費現象嚴重

在實際工作中,受內部與外部條件的制約,是很難做到每年一次大的清查盤點。另外由于保管員本身不是科班出身,有的學校保管員還是由教師兼任,本身工作就很繁忙,而學校的固定資產,特別是實驗室的一些實驗儀器,本身品種數量就多,是很難盤實的。有的資產買回來后,只用過一次,缺乏專人管理,浪費閑置現象嚴重。還有的由于各保管員之間缺少溝通,重復購買嚴重,給學校造成一定的經濟損失。

二、針對現階段各中小學單位管理現狀的相應對策

(一)為了方便學校固定資產管理人員對于資產的日常管理,并合理解決以上問題,引入學校固定資產管理系統,提高資產的使用價值。

(二)加強學校固定資產-實物-卡片-條碼管理,充實資產卡片信息,完善學校固定資產信息管理數據庫,推進學校固定資產管理信息化、規范化、科學化水平。

(三)學校固定資產,指單價在1000元以上,使用期限超過1年并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產;或單價雖未達到規定標準,但使用期限超過1年的大批同類物資如圖書、課桌椅等,也作為固定資產核算和管理。

(四)管理員設置:按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則,各單位(指分區、科室,以下同上)要明確一名資產管理員,并上報總務處校產辦,今后若有變動,要及時更改信息并上報備案。各單位如需進一步內設資產管理層次,由各單位自行設置和掌握管理機構及人員。

(五)資產購置:依據單位審批流程及財政部門有關采購政策要求執行。

(六)登記報銷:屬固定資產的,采購經辦人持購物發票,除按原報銷規定流程外,需經使用單位資產管理員簽字后,再經總務處校產辦管理員進行登記、錄入信息并簽字,方可報銷。

(七)在辦理固定資產登記手續時,校產辦管理員需審核各單位是否建立了本單位固定資產登記簿,并完成該項資產登記,資產編碼生成后現場填寫;未登記的,校產辦管理員不予簽字,財務部門不予報銷。

(八)資產保管:總務處校產辦管理員負責全校固定資產信息管理和登記,打印固定資產標簽并監督使用單位粘貼,負責全校各單位管理員信息注冊;各單位管理員負責本單位固定資產的登記(各單位自行造冊)、標簽、保管,其保管責任直至該資產報廢或人員變動,若管理員變動,要嚴格做好資產交接手續。所有固定資產一定要妥善保管,可在本單位內部進行調配使用,但要做好相應記錄。

(九)資產處置:確無使用價值需處置的固定資產,經單位管理員、分管領導簽字后,報總務處校產辦,由學校根據資產種類、原有價值、使用狀況研究確定處置方式,處置完成后再進行資產核減,具體辦法另行規定,嚴禁各單位私自處置。

三、學校固定資產管理系統功能

(一)采購管理:企業相關工作人員在系統中提交采購資產申請表,首先由辦公室進行審核,然后請部門經理進行審批,最后再由辦公室得到來自財務部的反饋,進行采購流程,采購完成后憑原始發票進行報賬。

(二)固定資產管理:系統對固定資產的增加或減少進行記錄,并將固定資產的原始變化記錄在固定資產表中,相關管理者可以隨時進行查詢。

(三)維修保養管理:資產管理系統對辦公資產進行全生命周期的監控,并執行系統預設的保養計劃定期保養,一旦發現資產的故障會及時報修,維修人員即刻進行處理,保障資產的順利運行,減少企業維護成本,提高工作效率。

(四)財務明細管理:財務部人員也將有權限使用資產管理系統,并記錄資產明細賬表,方便查詢以及統計。

(五)報表查詢管理:這個功能主要是由企業管理者使用,領導可以使用系統查詢各類報表,便于及時對資產的使用情況進行了解和掌握,并根據資產管理系統收集的數據進行下一步的戰略規劃。

學校的固定資產管理是提高教學、管理、科研水平的重要物質基礎,同時也是提升高校教學條件和綜合實力的重要支持,因此,必須充分認識到學校固定資產管理的重要性,并引入固定資產管理系統輔助,才能不斷優化高校的固定資產管理,進一步增強高校的綜合實力。(作者單位:山東省北鎮中學)

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