企業財務內控管理體系的構建策略分析

王溪婭

隨著市場經濟體制改革有序推進，新形勢下企業在發展過程中面臨嚴峻的挑戰，為了進一步提升企業抗風險能力，需要企業結合自身實際全面加強內部控制，只有這樣才能更好地防范各類風險，提高企業持續經營管理效能。本文對企業財務內控管理基本內涵及體系構建的重要意義進行了分析，結合當前企業在財務內控管理方面存在的問題，著重探討了加強企業財務內控管理體系構建的具體措施，以供參考。

在激烈的市場競爭大環境下，加強企業內部管理控制成為時代發展的必然要求，做好企業內部控制管理體系構建，并采取有效的措施貫徹落實，對推動企業持續穩定發展，獲得更大的經濟效益具有重要的保障作用。當前企業在財務內控管理體系構建及實施過程中存在諸多的問題，影響了內控成效。加強企業財務內控管理體系構建策略分析，對企業經營管理乃至未來的發展都具有深遠的意義。

一、企業財務內控管理內涵及體系構建的重要性分析

企業財務內控管理是指采取一定的措施和方法，對企業內部財務活動以及其他生產經營活動進行控制和規范管理的一種手段或者方式。企業財務內控管理體系構建主要是為了進一步優化企業內部財務結構，進而不斷提升財務活動的規范性，建立和企業戰略發展目標相一致的經營管理理念，優化資源配置，進而實現更大的經濟效益。

對于企業而言，獲得利潤，保證資金鏈條的穩定是主要的經營管理目標，通過構建財務內控管理體系，并根據形勢變化進行動態調整，一方面有助于及時防范和化解可能存在的各類風險，發現經營管理方面存在的問題，進而采取有效的措施來加以控制、防范和規避，最大限度降低不良風險帶來的影響，另一方面也有助于企業盤活現有的資源要素，提升資源最大化利用效能，進而為企業持續盈利夯實基礎，推動企業在市場競爭中獲得更大的優勢。當然加強企業財務內控管理體系構建，也是新形勢下國家政策的明確要求，有助于更好地推動國家相關的法律政策有效落地。

二、當前企業財務內控管理存在的問題探析

目前企業在財務內控管理工作開展過程中，雖然進行了一些探索，也提高了重視程度，但是總體上看依然暴露出一些問題，具體體現在：

（一）內控管理體系構建缺乏完善的理論基礎，創新性不夠。一方面企業財務內控管理體系的構建往往是在借鑒其他國家的經驗基礎上進行了一些探索，沒有充分結合國情和企業自身的實際情況進行深入研究，形成完善的理論基礎，企業管理人員對于財務內控管理的重要性認識依然不足，更加關注生產經營，在財務內控管理創新性探索方面行動不夠，沒有構建起適合企業自身的現代化財務內控管理體系，不利于內控管理工作的穩步推進。

（二）內控體系不健全，風險防控機制不完善。一方面企業雖然建立了財務內控管理體系，但是缺乏系統性，控制內容比較單一，各部門之間沒有形成良好的聯動機制，從而不利于內控活動的有序實施，另一方面風險防控意識不足，沒有對市場形勢、政策變化以及競爭對手和企業自身的情況進行準確地評估，從而導致在風險控制方面難以進行有效預測和精準對標，不利于及時規避和防范風險。

三、構建企業財務內控管理體系的對策分析

為了進一步提升企業財務內控管理成效，首先應當構建完善科學的財務內控管理體系，為了有效達成這一目標，建議從以下幾個方面進行探索：

（一）加強隊伍建設，提高財務管理人員的素質和能力。財務內控體系的構建首先應當需要廣大財務管理人員的積極配合，他們只有具備專業素養和較高的職業技能才能為體系構建提供更多的智慧支持。所以要不斷引進專業化高素質的財務管理人員，還要對內部財務管理人員進行全面培訓，提高他們對財務內控管理體系構建的重要性認識，系統學習相關的理論，并結合實際摸索經驗，運用自身的專業技能開展市場調研、預測分析等，以此為基礎形成完善的企業財務內控管理體系構建方案，并在實施過程中發揮好指導示范作用。

（二）加強內控體系制度建設，提高內部監督管理成效。一方面要完善企業財務內控管理制度，研究最新的國家政策和行業規范，以此為基礎結合企業自身實際建立配套的財務內控管理制度，明確財務內控管理工作的具體目標等，加強職責分工和權責分配，做好各個環節的溝通協調，確保制度健全規范，有效落地，另一方面要提高財務內控監督管理水平，結合企業戰略發展目標，對企業日常經營管理各個環節加強風險隱患排查，借助現代信息技術等，將企業財務管理軟件與其他業務管理軟件進行協同管理和關聯分析，對可能存在的風險點源等動態監控，劃分風險等級，做好跟蹤管理，及時進行預警處置，切實提高財務風險防控水平。

總之，構建企業財務內控管理體系，并采取有效的措施進行貫徹落實，對企業長遠發展具有深遠的影響，在具體構建過程中需要加強財務管理隊伍建設，還要完善相應的配套制度，加強風險監督控制，只有這樣才能切實推動財務內控管理體系發揮應有的功能。（作者單位：普洱誠摯資產評估有限公司）