關于投資性房地產企業會計核算問題的幾點思考

張融

房地產前幾年的熱門形勢在我國政府的干預調整下趨于平緩，由于市場結構的調整，房地產企業需要做一些改變。當下的市場環境，房地產市場已經不如前幾年這么穩定，而是復雜多變，同時在這個背景下房地產企業也面臨許多的問題。房地產企業想要在殘酷的房地產市場競爭中立足并有足夠的企業盈利，就必須優化企業的資金配置以及落實對企業財務的內部控制，提高財務風險防范的意識，促進房地產企業的財務管理結構更加合理有效，提高企業的競爭力。

當下我國處于經濟快速發展的時期，無法否認房地產企業在這個經濟背景下獲得發展的機會，但也面臨的許多挑戰。房地產企業必須清晰認識當前自身所處市場環境的現狀，以及自身內部的財務管理的現狀。

從房地產企業的財務管控現狀來看，有以下幾點不足：

第一，房地產企業對于財務管理不夠重視。財務管理是否落實事關著企業經營的盈利，這也是企業生存的基石。但是從目前國內的房地產企業來看，許多企業在財務管理上并沒有給予足夠的重視。其中的部分企業經營者以及財務人員仍將財務管理僅僅局限于財務報表上，并沒有深層次探討財務管理，自然財務管理也無法成為企業經營管理的一環。忽視財務管理將阻礙房地產企業的持續發展，同時也會導致一些財務風險的發生。

第二，房地產企業的財務管理控制體系不夠健全，無法發揮應有作用。企業的財務管理控制的范圍較廣，涵蓋了企業的財務信息、經濟決策、成本管理等方面的控制管理。一些房地產企業的財務控制體系的不健全，導致其財務管理不夠到位，而一旦一些經營環節控制管理出現空白，容易導致企業的得到會計信息數據不夠準確，甚至一些企業賬目整體混亂。在一些企業看來，財務管理的目的只是為了能進行會計核算，另外，在企業投資等方面，財務管理都無法為企業提供可參考的信息。除此之外，企業財務人員以及管理層身兼多職、越位管理、造假牟利的現象屢見不鮮，這都對企業的經營管理造成了傷害。

第三，企業的財務管理控制整體外部環境不盡人意。就當前政府出臺關于財務控制管理的法規來說，不可否認的確為企業的進行財務管理工作提供了一定的引導。然而，國家的法律法規是為所有的企業提供指導，不同類型企業對于財務管理的要求都是不同的，而國家的法律法規目前還無法精確至此，在房地產這方面財務管理的相關法律自然也是缺乏的。其次，房地產企業忽視對財務人員定期的系統培訓，導致財務人員的專業素質和專業技能無法滿足企業的財務管理新要求。

一、房地產企業財務管控的必要性

（一）房地產企業加強財務管理能有效防范財務風險，降低風險發生的機率。市場的競爭，政策的變動，消費者觀念的改變都是房地產業高風險的原因，如果在房地產商進行銀行貸款的情況下發生財務風險，企業的資金鏈斷裂，企業很可能會經營破產。而合理的財務管理能幫助房地產企業對項目資金進行合理的分配，提高資金的使用效益，并對資金的流向進行嚴格的監管，減少財務風險發生的可能并進行一定的防范，保證企業資金流動的穩定。

（二）財務管理的加強能幫助企業更好的進行項目資金成本的控制。對于房地產企業來說，要使企業的盈利最大化，就必須進行嚴格合理的成本控制。房地產企業的成本控制必須貫徹于各個環節，為此，財務管理控制體系必須更加規范，更加的健全，保證企業在投入施工項目資金時將資金的損耗降到最低，同時工程質量又能達到要求。資金成本的嚴格控制，既能增加企業的盈利，又能減少企業資金周轉的壓力，從而能在殘酷激烈的市場競爭脫穎而出。

二、加強企業的財務管控的策略

（一）房地產企業首先必須健全企業的財務控制管理體系。房地產企業經營管理者必須明確制度走在前的前提，同時必須對財務管理有正確的認識，充分意識到財務管理的重要性，這才能保證企業財務管理落實到位，在這個基礎上，企業經營者也能更好的進行決策。此外，企業在重視財務管理的基礎上，也不能忽視審計的職能作用。財務管理的效果需要審計部門的監督作用來保證，審計部門應嚴格對財務管理工作進行監管和評估，企業必須確保審計部門工作將監管工作落實到位，這樣才能保證財務管理工作的到位，讓財務管理發揮出應有的效果。

（二）房地產企業不僅是管理層的財務管理意識需要加強，企業的員工也應加強企業的財務管理意識，企業應注重對財務管理重要性進行宣傳，讓財務管理的意識深入人心，并且主動配合財務管理工作。另外，企業還必須重視財務人員的隊伍建設，提高財務人員的專業素質和專業能力，保障財務工作的穩定。同時，企業也應注重定期對財務人員進行財務技能的培訓，確保在外部環境變化時財務管理也能及時進行調整適應，避免由于市場變化、政策變化等原因導致財務信息脫離實際情況導致決策出現失誤。企業為了讓審計部門的作用充分發揮，自然也應重視審計人員的個人職業道德素養和專業素質，企業應聘審計人員時也應進行全面的考慮。

（三）房地產企業必須建立一套完善的財務風險預警以及應對機制。房地產企業面臨的風險存在于項目實施的每個環節。因此在項目的實施前，房地產企業應有專門的風險管理部門利用科學的方式評估施工項目，合理預測實施項目會遇到的風險并在風險可能發生點進行嚴格的監管，防止風險的發生，避免企業因為風險的發生造成經濟損失。（作者單位：重慶國興置業有限公司）