建筑工程施工階段成本控制策略探析

宋兵 秦苗苗

現階段，隨著國家大力改革，城鎮化趨勢日益凸顯，建筑工程也迎來歷史性的機遇。如何控制成本加大企業效益空間顯得尤為重要。本文將通過明確施工任務，闡述施工階段生產要素和組織管理機構，剖析目前所存在問題，探討相應的解決策略。

施工階段成本控制是建筑工程的關鍵環節，它必須圍繞特定的建設條件和預訂的建設目標，遵循客觀經濟規律，利用成熟的控制機制，科學的管理思想，實現對生產要素的最優配置和動態管理，提高建設工程經濟、社會和環境三方的效益。然而，在建筑工程施工階段成本控制中仍然存在些問題，影響企業效益，限制企業良性發展。因此，本文通過剖析目前存在問題，對建筑工程施工階段成本控制策略進行探析。

一、建筑施工階段成本控制概述

建筑施工階段成本控制主要包含施工階段任務，施工過程生產要素以及施工階段組織管理機構三個方面。施工階段任務即在施工前進行施工準備工作，進一步明確各項施工特點、難點，使相應技術和管理措施有效落到實位;同時在施工過程進行主動控制和被動控制，實現施工生產中的控制與協調。施工過程的生產要素主要是人、物及其它綜合要素，通常將勞動者和生產資料作為最基本要素。最后配置施工組織管理機構，明確項目經理職責，制定規章制度，做到企業內部層次功能清晰，職責系統健全。

二、建筑施工階段成本控制常見問題

（一）施工成本控制機制不健全

目前，絕大多數企業尚未意識到施工成本控制對企業收益的巨大作用，對企業所耗成本沒有進行較為系統的統計與分析，致使企業施工沒有具體數據可以依據，導致在最后施工完畢后出現超支浪費等情況，給企業管理造成一定困擾，影響企業的長遠發展。

（二）施工成本控制意識不足

現階段，負責建筑施工相關人員對企業成本控制意識不足，對施工項目成本控制的進行僅僅限于流程，而非主動進行管理和控制，只有當施工出現問題時才會采取相應措施。

（三）施工材料成本控制不當

施工材料作為建筑工程的主要投入點，在采購和管理方面至關重要，一些企業經常因未提前列好清單導致材料采購超支或不足，增加采購成本。同時由于施工現場庫存與倉庫管理未落實到位，致使材料大量堆積和浪費。

（四）施工成本控制職責分工不明確

建立一個健全完整的成本控制管理體系是做好成本控制的必要條件，但絕大多數企業部門認為施工成本控制是財務部門分內之事，與己無關。同時企業各部門內部任務分配不明確，當施工過程中出現問題時，工作人員容易相互推諉，致使施工進度延長，影響企業利益。

三、建筑施工階段成本控制的應對策略

（一）完善成本控制機制

施工階段的成本控制機制分為三個階段，事前、事中和事后控制。做好事前控制，即在工程項目實施之前對工程基本情況、中標合同、建筑市場現狀和施工現場所處地理位置進行透徹分析，保證施工落實工程目標;在施工準備階段，根據設計圖紙，技術材料等，制定出最優化施工方案。加強事中控制，對施工成本控制進行動態分析，依據施工過程中所投入的成本及資源分配進行動態調控，達到成本控制從靜態到動態的轉變，同時對建筑工程項目的變更進行及時的更正與控制，減少成本浪費，縮短工期，達到工程造價的有效控制目標。改善事后控制，在工程竣工結算階段對其建筑資料和所支出費用進行有效統計與分析，避免再一次失誤，為下次施工的成本節約打下堅實基礎。

（二）建立成本控制責任制，增強成本控制意識

在項目開工之前，進行合理分工，建立目標責任制度和獎懲制度，使其明確自身職責，做好本職工作，促使各部門在施工過程中相互監督和配合，在出現問題時能夠及時有效處理中心問題，避免員工之間相互推諉，達到加強企業管理，增強企業效益的目的;再者，加大成本控制意識的宣傳力度，開設施工成本控制相關課程，對企業人員從上到下進行思想認識教育，鼓勵他們積極主動的去實施成本控制計劃。

（三）加強材料成本控制

在采購建筑物資時，首先根據施工各階段材料使用量列好購物清單，同時根據材料有無可靠來源和流通部門服務質量，判斷材料是否需要庫存;其次加強倉庫管理制度，對管理者實施獎罰，定時檢驗，防止材料大量堆積與浪費。

四、結語

對于建筑工程而言，質量是最高標準，也是必須守住底線。要在質量達標的基礎上，采取有效措施，對成本進行有效管理和控制，同時積極改變，勇于革新，為企業創造更大的效益空間。（作者單位：吉林化工學院 經理管理學院）