現代農業企業財務管理創新研究

康晶

隨著社會經濟發展中的不確定性因素越來越多，現代農業企業的發展狀況也越來越復雜。現代農業企業需要在復雜多變的環境中快速應對環境變化，只有加強財務管理創新，才能達到新的平臺。因此，為了適應新環境，現代農業企業重視財務管理創新極其重要。本文首先描述了財務管理創新的主要內容，然后分析了現代農業企業財務管理創新的重要性和必要性，以及財務管理的存在的問題和原因在現代農業企業。最后，本文提出現代農業企業財務管理創新的對策。

現代農業企業是從事種植業、養殖業，或者在其基礎上實行工農業綜合經營、獨立核算和具有獨立法人地位的經濟組織。現代農業企業的產品類型和生產流程與其他行業不同，使得農業企業的財務管理具有自身的特點。隨著農村經濟的不斷發展，當前現代農業已進入快速發展階段。財務管理作為企業經營管理的重要組成部分，在農業企業中日益突出，嚴重阻礙了農業企業經濟效益的提高。因此，現代農業企業亟需加強財務管理創新。

一、現代農業企業財務管理創新的必要性和重要性

（一）現代農業企業財務管理特殊性

現代農業企業的生產具有明顯的季節性和地域性特征，勞動時間和產出時間不一致，生產周期較長，容易受到自然環境和市場環境的影響，使得生產成本的不確定性增加。因此，農業企業的財務管理應關注環境因素，包括市場需求變化、國家政策調整、自然環境變化、營運資金管理和投融資動態統籌等。

（二）現代農業企業的財務管理創新能夠適應社會經濟發展的步伐

社會經濟的發展需要企業財務管理的創新。隨著社會經濟的發展和人民物質生活水平的提高，人們的視野大大地開闊了，精神需求逐步提高。因此，企業財務管理也要跟上時代的步伐。企業的財務管理在過去主要依靠人的計算和處理，但現在會計信息化可以在企業的財務管理中發揮重要作用。如何將計算機應用于企業財務管理也是企業財務管理的創新內容。財務管理主要是過去依靠國家財政體制的實施，現在需要創造性地制定適合企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主、科學的財務管理。

（三）科學技術的發展促使現代企業財務管理創新

企業未來的競爭不僅是科技的競爭，而且是管理的競爭。企業不斷開發利用新技術、新產品，管理技術不斷創新，逐步淘汰舊的管理模式，建立新的管理模式。現代農業企業需要通過財務管理進行創新，與科技革命和管理革命進行有效的結合因此，現代農業企業的財務管理應關注科技的發展趨勢，進行管理變革，適應新趨勢，創造一種新型的現代農業企業財務管理模式。只有這樣，現代農業企業才能生存順利轉型發展。

二、現代農業企業財務管理存在的問題

（一）會計報表失真，缺乏科學的管理依據

我國現代農業企業會計信息失真問題普遍存在，使得財務管理缺乏科學的數據支撐。造成這一現象的主要原因有：一是會計監督不足。一方面，農業生產活動受自然條件的影響較大，一些難以預測的自然事件的發生使農業生產活動的預測更加困難，現代農業企業不能保證會計計量和農業生產活動記錄的真實準確性;另一方面，現代農業企業發展滯后，內外部制約機制不完善。許多企業聽從領導意見編制財務報表，擅自操縱會計信息，調整利潤，隨意轉移費用和收入。生產成本少計或者多計，改變企業會計報表合并范圍，向不同的會計信息使用者提供不同的會計信息等行為，嚴重違反真實性原則;二是缺乏科學的會計核算方法。農業企業產品的多樣性增加了會計核算的難度，而許多中小型農業企業由于地理位置和親和力難以留住真正的專業人才，會計人員素質偏低，不能對經營狀況進行全面的會計核算，也不能真實反映現代農業企業的財務狀況。

（二）管理觀念落后，管理內容單一

與其他制造業企業相比，我國現代農業企業管理者的財務管理理念長期相對落后。即使在一些大型現代農業企業中，財務管理的內容仍然相對簡單，對財務管理的理解仍然局限于“記賬”、“算賬”、“報表”等會計工作。財務管理僅限于營運資金管理，較少涉及深層次問題，尚未形成財務預算、財務控制、財務決策、財務投融資、財務風險管理、企業價值評估等工作理念。因此，它們能力所需的財務人員限于記錄資金和資產。當前現代的農業企業實現了更多的會計功能，但沒有體現財務管理在企業管理中的中心地位。

（三）信息化建設緩慢，管理能力有限

現代農業企業的財務管理部門與其他管理部門聯系緊密，因為財務管理部門的數據收集需要從其他部門收集。財務管理部門的一些信息資源對其他部門也有很大的影響。財務信息化建設是農業企業把握市場機遇，合理配置各種資源的重要舉措。然而，由于觀念落后、人才、資金等方面的制約，一些農業企業還停留在單一職能的初級階段，從信息技術的應用到經營管理的全過程，還有很長的路要走。一些現代農業企業在信息化建設規劃論證過程中缺乏系統的需求分析，在實施過程中缺乏基于效果調整的二次開發，使得所構建的信息系統缺乏針對性和實用性，實施效果不理想。總之，科學的財務管理信息的建設是緩慢的，這極大地限制了企業的財務管理能力企業。

（四）成本意識淡薄，成本管理較弱

目前，農產品附加值低、利潤難的現象普遍存在。現代農業企業要正確反映農產品成本，找到控制農產品成本的措施，挖掘潛力，對控制農產品成本具有十分重要的意義。但長期以來，現代農業企業產品生產對象的特殊性、自然條件和生產周期的特殊要求增加了成本核算、預測和優化的難度，成本管理已成為企業財務管理中的薄弱環節。許多現代農業企業在財務管理活動中忽視了成本管理的重要性。成本意識相對薄弱，對成本問題不重視，成本核算不規范，生產過程冗余。成本管理的弱化極大地限制了現代農業企業的價格優勢，阻礙了農業企業市場競爭力的提高。

三、加強現代農業企業財務管理創新的措施

（一）轉變財務管理理念

現代農業企業不僅要認識到知識經濟時代物質資本和金融資本的重要性，更要認識到知識資本的重要性，充分利用知識資本為現代農業企業創造更多的利潤。

（二）提高現代農業企業財務管理人員的素質和創新能力

在互聯網環境和知識更新快速的時代，企業包括知識資本在內的總資本的市場化經營和管理具有高度的專業性、技術性、綜合性和先進性。現代農業企業需要加強財務培訓不斷提高管理人員和財務人員的素質和創新能力。

（三）推進財務管理信息化建設

財務管理信息是指在企業財務管理過程中，充分利用現代信息技術，建立信息系統，使企業財務信息得以整合和綜合，從而提高財務管理水平和經濟效益的過程。現代農業企業需要大力促進財務管理信息的建設，實現資金集中統一管理，嚴格控制資金風險，加快現代農業企業建立現代企業制度，并加強現代農業企業的核心競爭力，迎接挑戰企業信息管理。

（四）提高財務管理的靈活性度

現代農業要轉變管理模式，從控制轉向引導和激勵，加強部門與部門之間的溝通，提高財務管理的靈活性，優化員工的財務行為，創新現代農業財務管理，加強現代農業企業的價值，改變財務管理的功能，改變傳統會計功能的金融功能收集、分析和集成的有效信息來支持企業的決策。以服務為導向，使現代農業企業實現整體增值。

四、結語

總之，現代農業企業是農業產業化的主力軍。大數據時代給現代農業企業財務管理轉型提出了新的挑戰和機遇，現代農業企業需要運用大數據管理思想來推動現代農業財務管理的轉型并不斷實現現代農業企業財務管理的改革創新。農業企業財務管理創新應從加強財務人員的培訓和教育入手，推進財務管理信息化、網絡化和預警系統建設，突出靈活管理，逐步培養具有特色的優秀財務管理文化。創造良好的財務管理環境，提高現代農業企業財務管理的效率和效益，實現現代農業的可持續發展。（作者單位：中國農業大學）