互聯網時代下的企業績效管理創新研究

王明鑫

隨著信息時代的快速發展，互聯網給我們的生活帶來了便捷，對企業管理提出了更高的要求。在企業企業人力資源管理中，績效管理是核心，它直接影響到了企業未來的發展動態。企業運用過去的績效管理模式將很難滿足目前的需求，甚至會對企業未來的發展產生不利影響。所以，轉變傳統的績效管理模式，運用新的既有創新性的績效管理策略，有助于企業的不斷發簪。本文通過對目前互聯網環境下企業績效管理的戰略進行研究，找出在績效管理的環節中出現的問題，提出具有創新性的對策，有助于企業更好更快地發展。

在企業進行人力資源管理的環節中，績效管理是其中最關鍵的一部分，績效管理的成果直接影響到課企業未來的發展動態。隨著互聯網時代的到來，企業施行的傳統的績效管理方法以及不能達到與目前社會發展的要求。因此我們要科學運用互聯網的優勢，在進行績效管理的環節中采用創新性策略，使得企業的人力資源管理科員滿足社會的不斷需求。

一、互聯網時代下的企業績效管理現狀及問題

（一）企業績效管理現狀

如今，我國的中小企業在市場經濟中占據著核心地位?；ヂ摼W時代背景下的各企業為了能夠順應時代的發展，滿足市場對人才的要求，需要轉變傳統的企業績效管理模式。企業在管理的環節中，將互聯網作為主要渠道，運用創新的途徑使得企業人力資源得到更好的管理。然而，目前我國很多中小企業仍然過于注重實現利潤最大化，而忽視了對績效的管理，使得企業的發展受到很大的阻礙。

（二）企業在績效管理的環節中出現的問題

1.管理方法不科學

伴隨著互聯網技術的不斷發展，“互聯網+”已得到不少企業的廣泛利用。然而，目前我國很多企業在實行績效管理的過程中方法不科學，且大部分企業的創新意識欠缺，直接阻礙了企業的發展。大部分企業在進行績效管理的過程中尚未與互聯網緊密結合，使得企業在實施管理的環節中無法獲取到最新的相關信息。

2.管理模式與策略目標不協調

當下，我國幾乎所有的中小企業的績效管理模式都與企業策略的相關目標不協調，嚴重阻礙了企業達成目標的進度。在分配任務時，往往都是下級部門依據企業的發展戰略向上級部門報告計劃，而不是依據新的戰略數據進行及時調整再匯報的形式。管理部門在創設標準時，沒有以企業的發展目標為主，規劃科學有效的績效管理策略。

二、在互聯網時代下實施企業績效管理的創新策略

（一）企業要加強對管理人員互聯網意識的培養

互聯網的持續發展來對企業的績效管理提出了更高的要求。為了在企業績效管理的環節中更好地發揮創新效用，企業領導要注重對互聯網的運用，不斷提高管理部門人員對互聯網的認知性。在企業績效管理的過程中，設立良好的互聯網使用平臺，實施科學有效的績效管理方法，對企業管理部門人員進行培訓，在培養他們專業技能的同時提高其對互聯網運用的意識性。此外，企業可以運用互聯網，對其它企業在進行績效管理的過程中運用的好的方法要積極學習并效仿，結合實際情況不斷改進績效管理方法，使得企業管理人員的綜合素質得以提升。

（二）制定績效考核體系

企業在開展績效管理前，可以依據企業的戰略目標制定相應的績效考核體系，使得企業能夠更直觀地觀察員工的績效完成情況。企業可以運用問卷的方式不斷改良績效考核評估體系，以滿足員工在工作環節中的各類需求。根據員工的差異化制定不同的績效考核指標，運用互聯網來對其進行評估，使得評估結果具備公平性與客觀性。對于績效考核結果良好的員工，要及時給予獎勵;對于表現較差的員工，要進行一定的扣罰，充分帶動員工工作的積極性。

（三）實施專業化人才培養

在互聯網背景下，實施專業化人才培養是績效管理的重要措施。所以，企業在實施績效管理的環節中，要不斷吸納相關人才，對他們進行互聯網創新意識的培養。首先，企業要對目前現有的員工進行互聯網相關知識以及績效管理知識的培訓，使他們在具備專業技能的同時能夠充分了解互聯網的相關知識，以此來提升管理人員的綜合素質。其次，企業要不斷完善人力資源管理極致，不斷添加新的人才血液，發展壯大人才隊伍，使得在互聯網時代下能夠培養出更多符合發展目標的綜合型人才。

三、結語

互聯網時代的到來，使得企業傳統的績效管理模式已經不能在順應社會的需求。因此，中小企業在實施績效管理的環節中，在培養管理人員專業技能的同時要要注重對他們互聯網意識的培養。企業運用互聯網創新技術構建科學、合理的績效管理體系，提高企業管理人員綜合素養，加快企業的管理效率，促進企業的持續發展。（作者單位：廣東生態工程職業學院）