企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策

李佳偉

隨著我國經濟的迅速發(fā)展，使得我國的經濟發(fā)展形勢一直處于改革狀態(tài)中，這不僅給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的機遇，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)，導致企業(yè)發(fā)展面臨著較大的抉擇，人員作為企業(yè)的重要組成部分，如何調動員工的工作積極性，保持人才的競爭優(yōu)勢是企業(yè)高度重視的一個問題，面對當前市場愈演愈烈的市場競爭，建立健全企業(yè)薪酬管理制度已然成為企業(yè)的首要發(fā)展任務。但是目前由于各種不確定因素的影響，使得薪酬管理過程中出現了較大阻礙，本文主要對企業(yè)薪酬管理中存在的問題進行了簡要的分析，并根據呈現出的問題提出了一系列的解決對策，希望能夠對企業(yè)薪酬管理有一定的幫助。

一、對企業(yè)薪酬管理的理解

（一）薪酬管理的概念和內容

薪酬管理是企業(yè)為了對員工進行較好的管理而制定出的一種管理手段，是通過企業(yè)管理高層的組織發(fā)展戰(zhàn)略指導，來對企業(yè)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等進行確定的一個過程，當然這個過程也包括后期的調整，而進行薪酬管理的主要目的就是為了調動員工的工作積極性，從而更好的促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬管理從狹義來說是指員工直接獲得的工資、獎金、津貼和股權，但是從廣義來說，薪酬管理的范圍就比較大了，除了這些直接獲得報酬之外，還有一些員工福利等的間接報酬。

（二）企業(yè)薪酬管理的含義

企業(yè)的薪酬管理是指企業(yè)領導者對員工薪酬的制定標準、發(fā)放水平和限制要素等進行規(guī)定、調整的一個過程。在這個過程中，管理層必須要根據企業(yè)的發(fā)展現狀和員工的需要確定出最合理的一套薪酬管理制度，進而對薪酬發(fā)放的水平、體系、結構和形勢做出準確決策，確保該制度的執(zhí)行能夠有利于企業(yè)員工的發(fā)展;在做出決策之后還需要在后期不斷的進行調整，多與員工進行溝通與協(xié)調，使薪酬管理體系盡可能的達到完善。

（三）薪酬管理的影響因素

企業(yè)薪酬管理是當前企業(yè)發(fā)展過程中的一項首要任務，雖然該項工作的開展受到社會的極大重視，但是它的前進腳步是比較緩慢的，最終的效果也不是很樂觀，其中主要的影響因素包括幾個方面。首先，最基本的因素就是員工的個人因素，薪酬的發(fā)放是有一定標準的，包括員工的工齡、績效、經驗、教育程度、發(fā)展?jié)摿Α€人協(xié)商能力等都會影響到企業(yè)的薪酬管理;其次就是企業(yè)組織內在的因素，主要包括企業(yè)的規(guī)模、財務能力、預算控制、薪酬制度、比較工作價值、公平因素等等;最后就是外在環(huán)境因素，外在環(huán)境主要指的是國家政策的改革和市場發(fā)展的變化。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的延伸，而薪酬管理是人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的主要核心，如果企業(yè)的薪酬管理能夠有效運行，將會使人力資源戰(zhàn)略得到有效發(fā)展，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。但是，由于各種因素的限制，使得當前薪酬管理的發(fā)展出現了很多的問題，主要體現為以下幾個方面：

（一）管理層對薪酬管理的理解滯后

首先企業(yè)管理者對薪酬管理沒有高度重視，過于注重企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，而忽略了人力資源的分配和管理;其次就是企業(yè)管理者不能正確認識到薪酬管理的基本理念，薪酬管理的主要目的就是要提升員工的薪酬水平和員工素質，然而在薪酬管理的過程中最為重要的一點就是公平，但是管理層往往只注重薪酬管理的結果，而忽視了管理過程中的公平性，使其沒有發(fā)揮出應有的作用。

（二）薪酬制度不完善

首先，當前的薪酬管理還停留在公平分配的管理理念之下，雖然這樣的理念是遵循公平公正的原則，但是在當今時代的變革之下，已然不能適應企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念在管理過程中不能正確對公司重要崗位和專業(yè)技能人員的薪酬進行思考;其次是薪酬的考核制度，當前的社會競爭是比較大的，很多企業(yè)的考核沒有遵循公平原則，在考核中偏資歷而輕能力，而且考核標準和內容沒有做到相應對比化，使得大批員工失去工作積極性，在公司內部出現了很多拉幫結派的現象，他們把更多的精力放在了如何升職加薪上，不利于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

（三）現代薪酬管理方法和技術導入不足

企業(yè)在創(chuàng)建初期，規(guī)模較小，內部結構簡單，人員較少，易于管理，所以在薪酬管理方面不需要投入過多的精力，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激勵，使得企業(yè)的規(guī)模擴大，結構復雜化，人員增多，管理者的工作由業(yè)務發(fā)展逐漸轉型為人員管理，人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的延伸，但是由于企業(yè)的各類事務都需要管理者做出決策和組織，所以在薪酬管理的方法和技術導入方面就會顯的較為薄弱，影響了企業(yè)薪酬管理的發(fā)展。

（四）薪酬的激勵運用難以發(fā)揮

隨著企業(yè)的日益發(fā)展，內部的結構、人員變得越來越復雜，各類崗位之間的差距會逐漸縮小，一些責任大、貢獻大的崗位設置的人數較少，大部分員工的崗位設置的比較緊密，而且當前的崗位工資標準起點較低，不能對員工起到較好的激勵運用。

（五）薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考

企業(yè)的薪酬管理并不是一個單獨的個體，它與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的，所以企業(yè)在薪酬設計上的戰(zhàn)略導向原則是將企業(yè)的薪酬管理與業(yè)務發(fā)展有效結合起來，使得企業(yè)的發(fā)展更加趨向持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但是企業(yè)在真正工作的過程中并沒有認識到這一點。

（六）績效評估方面的問題

通過績效評估可以有效的對員工進行指導和監(jiān)督，能夠對員工的行為進行規(guī)范，提升員工的工作積極性和工作能力，進一步促進企業(yè)的全面發(fā)展。但是目前的企業(yè)績效考核存在著一些不足，一方面是績效評估的指標設計不合理，使得評估缺乏準確性和有效性;另一方面體現在績效評估的方式方法上，評估的方法過于陳舊和單一，而且企業(yè)的評估人員大多都不是專業(yè)人員，對員工的績效評估過于注重形式化，忽略了評估的實效性，最后使得績效評估起不到實質性的作用。

三、企業(yè)薪酬管理針對問題提出的對策

（一）建立合理的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度，有利于企業(yè)各部門員工明確自身的職責和權限，加強員工的工作規(guī)范性，進而促進員工個人事業(yè)的全面發(fā)展。要想建立科學合理的薪酬管理制度，企業(yè)的高層管理者首先要轉換觀念，加強對薪酬管理的重視程度，進而對薪酬管理提升員工工作能力和素質的基本理念進行充分的了解。其次就是要對薪酬發(fā)放的標準、水平進行準確制定和調整，不能單純的按照按勞分配的原則來作決策，要根據員工的不同發(fā)展情況，不定期的進行調整和完善。同時對于薪酬管理的考核制度也要建立合理，在考核過程中不能單方面的考慮，要將員工的資歷、能力等考慮進去，給員工呈現出公平的考核結果，讓員工對企業(yè)充分信任，進一步促進企業(yè)工作的有效開展。

（二）增加薪酬的透明度

企業(yè)開展薪酬管理的最終目的就是要促進人力資源戰(zhàn)略的有效發(fā)展，在開展薪酬管理的過程中，企業(yè)要做到薪酬管理的絕對透明，讓每一位員工都能夠清楚的了解到薪酬的發(fā)放標準、薪酬結構、薪酬制度等相關內容，使他們能夠更加準確的判斷出自身績效與所獲薪酬之間的關系，進而提高員工的工作積極性，同時也能夠增強員工對企業(yè)的支持和信任，有利于企業(yè)的工作進行。

（三）充分重視薪酬激勵的重要作用

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的一個組成部分，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和工作能力，會采取一系列的激勵手段，而薪酬激勵是一種最為有效的手段，所以企業(yè)需要根據企業(yè)的發(fā)展特點和員工的變化，制定完善的薪酬管理制度和富有競爭力的薪酬體系，并不斷的使該項體系趨于科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使其能夠真正的對企業(yè)員工起到激勵作用，促進員工的全面發(fā)展，進而提升企業(yè)發(fā)展。

（四）導入動態(tài)的戰(zhàn)略導向原則

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導向是將企業(yè)的薪酬管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，所以，企業(yè)的管理層要正確認識到薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在平常的工作要盡量將人員管理工作和業(yè)務發(fā)展工作平衡開來，在薪酬管理中引入一些新的管理方式，并可招聘一些專業(yè)型人才，導入一些新的管理技術，進而幫助企業(yè)更好的完成薪酬管理工作，為企業(yè)的全面發(fā)展提供幫助。

（五）建立“以人為本”的薪酬體系

企業(yè)薪酬管理主要是針對企業(yè)員工開設的一種管理方式，所以企業(yè)要有針對性的建立“以人為本”薪酬體系，在進行薪酬管理的過程中要時刻關注員工，認真分析員工在不同時期間的變化，經常與他們進行溝通，并收集不同員工間的不同需求，最后領導者需要通過對員工的深入了解，不斷的對薪酬體系進行調整，使得薪酬管理能夠獲得最佳效果。

（六）完善績效評估體系

企業(yè)對員工的績效評估與員工所得薪酬是有直接關系的，績效評估的客觀公正將會直接影響到企業(yè)內部薪酬的發(fā)放標準和水平，所以企業(yè)必須要建立公平民主的績效評估體系，確保員工所得薪酬的合理性。企業(yè)高層在制定績效考核體系的時候首先要確定好合理的評估指標，確保其在評估中的有效性;其次就是要對評估方式不斷的創(chuàng)新，根據時代的變化，創(chuàng)新出行之有效的評估手段，使得評估方法逐漸轉變?yōu)槎嘣M而促使企業(yè)薪酬管理更加合理有效的發(fā)展。

四、結語

總之，隨著時代的變遷，各類企業(yè)的社會市場競爭力在不斷增大，面對如此變化莫測的社會背景，企業(yè)需要不斷的改革和創(chuàng)新，薪酬管理作為當前企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要管理模式，能夠對企業(yè)的人力資源管理提供很大的幫助，進一步促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)需要對薪酬管理過程中出現的問題進行認真的分析并提出針對性的對策，確保企業(yè)薪酬管理的高效性。（作者單位：陜西省煙草公司銅川市公司）