煤礦企業(yè)材料成本管理

張秀巍

煤礦企業(yè)是非常重要的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤礦的需求量也在不斷地增加，要想滿足市場對煤礦的需求，做好煤礦企業(yè)的管理工作，尤其是財務(wù)管理工作是十分必要的。而材料成本管理則是財務(wù)管理中非常重要的一項，也是煤礦企業(yè)進行管理改革必不可少的一個環(huán)節(jié)，本文主要對煤礦企業(yè)材料成本管理進行了相應(yīng)的研究。

能源是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦能源是能源中非常重要并且基礎(chǔ)的一種能源。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場對于煤礦能源的需求量也越來越大，要想滿足這種需求量，對煤礦企業(yè)進行相應(yīng)改革，尤其是進行管理方面的改革是很有必要的。材料成本管理就是煤礦企業(yè)管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系著煤礦開采的成本，更關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全以及質(zhì)量。隨著新的管理模式和管理理念被不斷運用到煤礦企業(yè)的日常管理工作中，煤礦企業(yè)的材料成本管理工作也不斷進行著優(yōu)化和推廣，但是在實際運用的過程中，依舊能夠發(fā)現(xiàn)不小的問題。

一、煤礦企業(yè)材料成本管理的主要內(nèi)容

材料成本管理是煤礦企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一項內(nèi)容，它主要針對的是煤礦開采、生產(chǎn)以及礦井改造、過大的過程中所涉及到的一切材料消耗和成本核算。從礦井項目啟動前的材料成本預(yù)估到煤礦生產(chǎn)過程中的材料成本消耗，以及礦井作業(yè)和煤炭生產(chǎn)過程中的材料成本控制，礦井項目結(jié)束或者開采任務(wù)完成后的項目核算，都屬于煤礦企業(yè)材料成本管理的工作內(nèi)容。

二、煤礦企業(yè)材料成本管理問題

（一）管理理念陳舊。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、自動化的技術(shù)被不斷地投入到了煤礦的開采和生產(chǎn)過程中。這種變化最直接影響到的就是材料的消耗和使用，因此傳統(tǒng)的材料成本管理觀念已經(jīng)不符合現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和要求了。但是就實際情況來看，依舊有相當(dāng)一部分的煤礦企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的材料成本管理理念，按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法來進行材料損耗的估算和控制，注重如何降低成本卻忽略了效益發(fā)展，目光短淺、思維固化，管理理念因循守舊，完全不符合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的實際情況。

（二）材料成本分解與成本計劃和實地情況的關(guān)聯(lián)性不強。成本計劃和成本分解是煤礦企業(yè)材料成本管理中十分重要的兩個部分，它們應(yīng)該與開采現(xiàn)場的實際情況相互結(jié)合，根據(jù)礦井內(nèi)的地質(zhì)煤層變化而進行調(diào)整和改變的。但是在實際操作的過程中，很多企業(yè)在進行材料成本計劃、成本分解的制定時是與實際環(huán)境想脫離的，相關(guān)的工作人員也不進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，而是坐在辦公室里對著一堆圖紙資料，結(jié)合自身的經(jīng)驗，紙上談兵式的進行計劃和分解的制定，這樣制定出來的方案有可能與現(xiàn)場實際情況不符，甚至是完全脫離現(xiàn)場實際情況的，在進行開采和生產(chǎn)的過程中并不能起到很好的對材料成本的參考和控制作用。

（三）材料定額不清晰，采購成本明顯增加。材料采購也是材料成本管理中十分重要的一項工作，一般來說材料采購需要根據(jù)材料預(yù)估計劃，結(jié)合工程實際情況，以采購總指標(biāo)為基準(zhǔn)，按照各項材料的定額要求來進行采購。但是在實際情況中，有很多煤礦企業(yè)在材料定額管理方面的工作做得很不到位，在制定材料采購計劃時只關(guān)注材料總指標(biāo)而忽略了工程對各項材料的不同需求，沒有進行具體的材料定額工作，這導(dǎo)致了很多材料在彩果的過程中出現(xiàn)了采購量與實際需求量存在很大差異的情況，這對于材料成本的管理是十分不利的，材料采購過多則會增加企業(yè)的材料存儲量，增加采購和材料管理的成本;材料采購過少則需要臨時進行加購，增加了材料采購的成本，無論哪一種情況都是十分不可取的。

（四）材料成本管理主體不明確。材料成本管理實際上是一項涉及范圍極廣的工作，無論是管理層的工作人員還是生產(chǎn)人員都會對材料成本的管理工作產(chǎn)生很大的影響，但是在是機器情況中，材料成本管理工作一般都會被歸類為由企業(yè)管理層和財務(wù)人員負責(zé)的管理工作，其它相關(guān)的工作人員，比如采購、生產(chǎn)者等等，對于材料成本管理并沒有一個清晰的認識，在進行采購和生產(chǎn)的過程中沒有形成成本控制意識，也不能對相關(guān)的成本管理工作進行有效的配合，導(dǎo)致了大量的材料浪費，使材料成本管理工作無法有效展開。

（五）科學(xué)技術(shù)水平不高。智能化、自動化是現(xiàn)代煤礦企業(yè)的主要發(fā)展方向，很多智能化的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)被運用到了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，但是就材料成本管理工作而言，智能化的管理手段和技術(shù)卻十分的欠缺。很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視管理技術(shù)的更新，他們往往認為只有做好生產(chǎn)技術(shù)的革新才能給企業(yè)帶來更大的效益，而忽略了管理工作對于企業(yè)效益的影響，很多企業(yè)依舊在使用著依舊無法滿足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的傳統(tǒng)的管理技術(shù)和手段，給企業(yè)創(chuàng)收帶來了很大的阻力。

三、煤炭企業(yè)材料成本管理的優(yōu)化措施

（一）樹立戰(zhàn)略成本觀念。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶對于煤炭的質(zhì)量、產(chǎn)量、服務(wù)等等都提出了更高的要求，為了滿足這種市場需求的變化，增強企業(yè)的核心競爭力，就必須將企業(yè)的材料成本管理工作從傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理理念。在進行管理工作時，要從企業(yè)的未來發(fā)展和全局現(xiàn)狀角度出發(fā)，樹立起明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略計劃，以發(fā)展的眼光來看待材料成本管理工作，重視成本戰(zhàn)略空間、戰(zhàn)略業(yè)績與戰(zhàn)略過程，提高材料成本管理水平。

（二）運用科學(xué)、先進的管理手段。材料成本管理工作是與整個煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程密不可分，在進行材料成本管理的過程中，一定要建立起科學(xué)的價值鏈體系，將物資供應(yīng)、材料使用、成本控制等各個關(guān)節(jié)從企業(yè)整體利益的角度出發(fā)串聯(lián)起來，建立起同步生產(chǎn)流程，以保證材料的采購、使用、存儲和管理都能夠處在可控范圍內(nèi)，以此來提高材料成本管理的效果。

（三）明晰成本。要想做好材料成本管理工作，有效的控制材料成本，一定要對材料消耗的主體、材料定額等進行一定的明確。首先明確好材料消耗的主體，才能夠?qū)⒉牧铣杀究己恕⒉牧铣杀究刂频裙ぷ髀鋵嵉轿唬瑥亩菇档筒牧铣杀镜墓ぷ髀涞綄嵦?其次是材料定額的明確，明確好材料定額能夠減少實際采購與需求量的不對等情況，從而有效的減少不必要的材料成本開支。只有這樣才能夠真正對材料消費總額，材料超支、節(jié)約等問題進行有效的管理控制。

4.構(gòu)建管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)是煤礦企業(yè)材料成本管理工作中必不可少。從物流作業(yè)到材料預(yù)估，從材料管理到成本控制，都離不開現(xiàn)代管理技術(shù)的作用。運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)的先進技術(shù)，建立起符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和需求的管理信息系統(tǒng)，將材料成本管理工作進行數(shù)據(jù)化、自動化、智能化的革新，才能夠保證材料成本管理符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

煤礦資源是一種傳統(tǒng)的資源，而且它還是一種不可再生的資源。雖然近幾年國家已經(jīng)強制性地關(guān)閉了那些規(guī)模小、產(chǎn)量低的礦井，但這顯然是不夠的。因為煤礦具有獨特性，在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域都占著十分重要的地位。

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理工作中十分基礎(chǔ)并且重要的一項工作，做好材料成本管理工作，不僅能夠為煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，帶來更大的經(jīng)濟效益，更能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在新的市場環(huán)境中走的更遠。（作者單位：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦財務(wù)科）