管理會計在中小企業中的應用

李楠

摘要：管理會計屬于經營型的事前會計，其能評價企業過去的價值，決策現在，預測未來，可以強化企業的內部管理。管理會計可以協調中小企業風控管理，揭示系統內風險問題，使財務數據向管理數據轉化，實現企業流程控制，提升企業經營效率，并推動企業創造價值。本文闡述了管理會計在中小企業中應用的意義，分析了其存在的問題，并提出了后續改進方法。

關鍵詞：管理會計;中小企業;問題;方法

管理會計是將企業現階段和今后的資金運動當作對象，以促進經濟效益的提高為目的，將經營管理決策的科學依據提供給企業內部管理人員為目標而展開的經濟管理活動。為了促進中小企業加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，應積極參照《管理會計指引》，適當地對管理會計工具予以選擇，立足于學習成熟的應用經驗，和中小企業自身特點相結合，基于已有理念，簡化和創新管理會計理論方法，落實管理會計工具作用。

一、我國中小企業管理會計的概述

（一）管理會計的含義

管理會計是以企業的生產經營活動及其價值表現為對象，以加強企業內部管理、實現最佳經濟效益為目的，通過對以財務信息為主體的各種信息的再加工利用，實現對企業生產經營過程的預測、決策、規劃、控制和業績考評的一個會計分支。管理會計主要核算主體為企業內部各大責任中心，而責任中心大到可以是整個企業或者部門，小到可以是某個車間、某個班組甚至某人。管理會計就是針對這些日常活動的實績成果加以控制與考核，而財務會計則是以整個企業為主體進行核算。

（二）管理會計在中小企業中應用的意義

管理會計是以強化企業內部經濟管理為首要責任，以實現最佳經濟效益為最終目標，以現代企業經營管理活動及其價值表現為對象，通過收集企業經營活動的情況及企業基礎財務數據等信息，并對此深入加工與整理，實現對經濟過程的分析、預測與決策、規劃、控制及責任考評等職能的綜合性會計崗位。

管理會計理論涉及財務、戰略、運營、營銷、人力資源管理等領域，通過運用以上領域的理論對具體問題結合會計信息進行深入的分析，能更深入分析經濟事件的邏輯內涵，找到關鍵點。管理會計的目標是協助企業管理者做好組織、規劃、和控制企業經營活動等基本管理工作，為企業在生產創新、市場創新及組織設計創新等方面提供信息支持。

近年來，中小企業在國民經濟中所占份額越來越重，其面臨的內外部經濟環境復雜多變，一個完整的管理會計系統能幫助企業管理者做好組織、規劃和控制企業經營活動等基本管理工作。管理會計的發展可以為企業在生產創新、市場創新及組織設計創新等方面提供信息支持。中小企業要想持續發展必須要加快發展管理會計，利用管理會計為管理者決策提供數據支持。

二、管理會計在中小企業應用中存在的問題

（一）管理會計在中小企業中應用不廣泛

管理會計目前僅在上市公司與大型集團公司得到一定程度的應用，政府相關部門對于管理會計的推廣與扶持也僅針對上市公司及大型集團企業。中小企業由于自身的局限性和發展的延后性，其將管理會計知識應用于實踐工作中的難度更大。

（二）企業管理會計人員的整體素質以及被重視度不足

在我國中小型企業中管理者喜歡任用自己的親戚作為財務會計人員，也有企業因為業務單一直接聘用兼職人員，由于大多的中小企業經濟規模較小，工資薪酬比較低，職業發展不明確，使得高素質的會計從業人員很少。加上企業管理者本身對管理會計崗位的重視度也不高，造成很對中小企業只重視財務會計的應用和核算、對外財務報表、稅務申報等基礎性工作。或者有的企業實踐管理會計方法過于簡單，局限于一種或兩種管理會計方法，真正對企業的對外投資決策、戰略制定有作用的管理會計方法運用還不夠。

（三）會計信息的可靠性與及時性不夠

管理會計進行預測、決策、控制、業績評價等所依據的信息大部分來源于日常的財務會計核算。中小企業會計信息的準確性、可靠性與及時性直接影響到管理會計根據以上信息進行決策。目前，部分中小企業財務部門無法如實地將正確、完整的信息反饋給管理層，管理層不能根據管理會計的信息做出決策，導致決策失敗。此外，一般中小企業于次月編制本月的財務報表，滯后的會計信息無法滿足管理者的需求。

（四）我國企業對預算管理掌握不全面

首先，中小企業往往比其他企業更了解預算管理在企業管理中的作用，以致很多企業把是否實施預算管理作為衡量企業管理水平的高低。但對于預算到底是什么，具體如何實施預算，尚且不很了解。只是簡單為了迎合管理部門對企業管理水平的評價實施。有的認為編制預算是財務部門的事情，甚至認為預算是財務對現金收支的計劃和控制，盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎數據還需要企業結合本企業的戰略經營目標來制定，如銷售成本的預算需要銷售部門的銷售計劃表，采購計劃、生產任務計劃、資金、人力資源、科研開發以及管理等數據，各個部門的配合完成，一環扣一環，非財務部門單獨所能操控。其次，預算形式過于簡單，與實際活動脫節，缺乏企業戰略指導，沒有發展戰略環境下的預算指導，往往會出現短期行為。有的直接選用歷史數據作為預算基數，做簡單的增量預算或者減量預算，這種預算往往經不起市場的檢驗。這些都是阻礙中小企業預算管理的有效運用。

三、中小企業管理會計的改善對策

（一）加強管理會計在中小企業中的應用

企業經濟效益提升的基礎是對成本、費用的控制，因此要重視對未來經濟數據的預測、分析、決策的規劃并將其引入相應的績效考評制度。要提高管理者的管理意識，政府職能部門需加強引導，組織相關的公益性講座與培訓，并選出管理會計應用的示范性企業，使中小企業管理者能更深刻理解管理會計的重要作用，切實體會管理會計的優勢，為管理會計在中小企業中的應用提供好的環境。

（二）提高我國中小企業管理會計人員整體素質

部分中小企業傳統會計核算人員與管理會計人員為同一組會計人員，既承擔成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的工作，人員崗位設置與管理會計的專業性嚴重不匹配，直接影響了管理會計工作的深入推廣和具體應用，導致企業管理層將決策的重心放在目前的短期目標上，缺少對于宏觀局勢和企業長遠規劃及目標的思考和實施。企業高層管理人員應高度重視相關人員的學習與再教育，重視加快專業人才引進和復合型人才培養，為管理會計在企業中的實施提供良好的人文環境，為企業后續發展提供人員與數據支持。對現有會計人員要采取定期的集中培訓和長期進修相結合的辦法，要改革和完善相應的會計人員管理制度，特別要在財務人員每年的繼續教育中加入管理會計的內容。

（三）建立健全會計系統信息

會計信息系統是指以計算機管理企業信息系統，利用計算機為媒介，對各種會計數據進行采集、存儲和分析處理，以會計日常核算為基礎，并提供會計管理、分析與決策相關的會計信息系統。企業應根據會計核算和管理的需求確定會計信息系統的基本功能，并不斷完善和創新會計核算與管理方法。 企業必須將一個管理會計信息的數據庫建立起來，對從各方面而來的多樣化信息予以收集和整理，采用部分復雜性較強的計算分析方法，積極開發管理會計軟件，讓管理會計不斷趨于電算化，既可以使運算的準確性得到保證，還能將工作量減少，讓管理會計人員可以及時、準確地將預測、決策等方面的信息提供給領導者，使企業領導者決策的需要得到滿足。在開發管理會計應用軟件的時候可以根據分步走的模式，特別是中小企業，要從軟件的成本效益性、可操作性和適應性等各個方面進行考慮，充分發揮自身優勢。

（四）加強對預算管理的全面了解

預算管理可以優化企業的資源配置，調動各部門與員工的積極性，是實現企業內部管理運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實基礎。管理者應該對企業預算管理工作重視起來，定期進行培訓、教育和宣傳。加強各部門管理者、員工對預算的全面了解，掌握預算的全過程。加強各部門、員工的全面溝通，使得預算信息更全面。完善相關部門的考核制度，嚴格根據考核制度執行。內部預算目標細化，對每個部門每個員工進行具體分析，減少預算偏差。

參考文獻：

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