工程量清單投標報價法解析

王利 郭斌

摘要：文章主要針對工程量清單投標報價法為中心，分別從以下兩個方面詳細介紹，掌握招投標發展現狀的同時，針對工程量清單投標報價法應用進行詳細規劃，目的在于進一步提高投標報價的準確性與質量。

關鍵詞：工程量清單;投標報價;招標文件;清單項目

建筑工程市場格局調整，其中的競爭越來越激烈，工程量清單投標報價決定建筑工程在市場中的競爭力。基于此必須確保建筑工程能夠制定合理的投標與報價決策，熟練掌握報價技巧，抓住建筑工程在市場發展中的競爭關鍵。以工程量清單投標報價法，制定更科學的投標方案，實現投標決策的迅速、準確、果斷、及時，并且保障工程中標之后的經濟效益，為工程發展創造良好的前景。

1.招投標發展現狀

當前招投標在建筑市場中的發展，主要包含兩種發展方式：一種為有標底的招標方式，另一種為無標底的招標方式。其中有標底的招標方式中，準確評估標底是關鍵，標底制定即便有關部門經過嚴格審核，但是依然無法避免出現系統誤差。投標人制定投標報價期間，如果制定的報價幅度與標底誤差相符，則此次中標幾率增加，相反廢標幾率增加。這種招標方式，對于投標單位來講，會造成大量人力、財力與物力的浪費，甚至需要大量預算編制人員，針對需要投標的內容制定工程量，這對于預算編制人員來講就是一場賽跑，與市場、招標單位與其他單位競爭。有標底招標方式在保密性方面存在不足，并且在很大程度上助長了招投標不正之風的出現。業主對價格進行打壓，將其中的不合理轉變為合理，缺少招投標的公正性，造成招投標市場混亂。無標底招標方式，對于中標考核存在缺失，中標風險增加，尤其是標底被淡化之后，必須設置評價基數，選擇出最高標價、最低報價，取中的平均值。但是這樣一來招投標的公允性缺失，基數設定的意義得不到實現。無標底招標方式，極易出現串標現象。面對當前招投標發展現狀，積極采取工程量清單投標報價法的方式，改善招投標發展問題。

2.工程量清單投標報價法實際應用

工程量清單投標報價法的應用，必須做好報價之前的準備工作，制定投標報價策略。

2.1工程量清單投標報價準備工作

2.1.1詳細閱讀招標文件

投標報價之前，必須詳細閱讀招標文件，掌握招標文件的要求，這樣才能更好地制定工程量清單投標報價計劃。招標文件屬于建筑單位、施工單位重要合同文件，同時也是制定投標報價的關鍵依據。招標文件到手之后，針對招標文件內容詳細解讀，尤其是其中的合同條款內容，必須具體掌握到價格、違約責任以及付款方式、工期等。在詳細研讀評標辦法期間，還要認識到需要承擔的責任，明確承擔風險范圍，及時發現其中隱藏的漏洞，利用這些漏洞制定對自身有利的報價規劃。并且還要將對自身不利的情況羅列出來，及時在招標會上提出來。與此同時，針對招標文件中的內容與要求必須積極做出響應。

2.1.2仔細研究與調查招投標報價情況

針對具體的招投標報價制定，必須展開詳細的調查與研究。尤其是對自然條件、工程項目與招標人方面。結合具體地理位置，積極考察地貌、地形與溫度、濕度、風向變化等情況，還要及時觀察自然災害情況，了解當地經濟發展。工程項目方面的調查，著重從工程性質、施工范圍、工程資金來源等方面著手，同時還要了解施工規范，檢查資金到位情況，了解工程進度撥款，調查職業道德與監理工程師資歷等。招標人情況調查，衡量招標人資信情況，對投標人支付能力等進行了解。競爭對手的情況也要詳細了解，這是投標報價關鍵環節，當然也是提高中標率的關鍵。掌握競爭對手具體情況，了解競爭對手慣用投標策略，真正做到知己知彼、百戰百勝。

2.1.3準確核實工程量清單

積極核實工程量清單，掌握清單中所有施工項目內容與單價，并且還要針對具體工程量進行錯誤篩選與漏洞檢查，制定不平衡報價應對策略。對工程量清單復核期間，熟讀招標文件，對每一項清單細目都要詳細掌握，清晰具體計算規則，盡可能將報價失誤降到最低。

2.1.4制定詳細的施工組織計劃

施工組織計劃制定期間，必須嚴格遵循高效率、低耗能標準，認識到技術、管理對競爭力提升的影響。根據先進的施工技術、施工方法，提高施工效率。制定優秀的管理方法、完善的管理制度，嚴格按照施工計劃執行，盡可能縮減施工成本的同時，縮短施工工期。

2.2投標報價策略制定

投標報價策略制定是工程量清單招標報價法的關鍵所在，投標報價期間，充分考慮投標報價對工程施工盈利的影響，決定中標之后的運行，最關鍵在于提高中標率。市場競爭力的提升，要求投標單位必須熟練掌握工程量清單計價模式，針對具體招標情況，制定與之對應的策略。結合調查研究資料，編制綜合單價，提高管理水平的同時，還要綜合考慮最終報價情況。

積極采取不平衡報價方法，以投標方期望為根據，盡可能最早收回資金，保證資金運轉健康，同時還能夠實現利潤最大化。以不平衡報價法為前提，做到早收錢，盡量將結賬收款日提前。當前需要從基礎工程方面著手，將單價適當提高，這樣就可以達到現金流量加大、貸款利息減少的模式。當然投標企業還要結合具體施工圖紙，對清單項目可能出現的變化進行分析，確保清單項目報價科學，單價提高的同時，結算期間投標單位可能獲得的利潤增多[3]。明確設計圖紙與工程量清單項目，結合實際情況做到單價適當調整，掌握好其中報價的度。

在上述情況基礎上，還要增加建議方案，為投標方案提供更多保障。當然建議方案的制定，需要專業設計師、施工工程師為前提，促進投標企業中標的同時，結合總造價與施工工期情況進行調整，針對其中的保留方案中，關鍵技術必須詳細介紹，檢查方案的成熟度，參考往年投標經驗，針對可能出現的投標后果制定應對措施。

3.工程量清單投標報價法應用技巧總結

結合上述對工程量清單投標報價法的實際應用，如果想要真正在投標中提升自身優勢，掌握基本投標報價法步驟的同時，還要通過更多的技巧，抓住投標報價法在實際應用中的契機，由此來進一步提升優勢。工程量清單投標報價法應用期間，結合實際投保活動情況，制定科學的投標策略，應用投標報價技巧，真正在投標中報出低而適合的價格，這對于工程施工企業來講非常關鍵。投標報價技巧的總結，主要以投標策略為主，具體標價期間，一定要結合實際投標情況進行詳細分析：

首先，面對的是企業施工任務不充足的情況，施工企業繼續從某個角度打開發展市場，延伸自己的施工業務，這期間建筑施工企業聲譽最為關鍵，因此在工程量清單投標報價期間，需要從薄利或者保本的角度出發，在市場中為企業留下好名聲。

其次，在企業擁有充足的施工任務，并且在市場中具有很好的經營名聲，這種情況下，工程量清單報價可以從基本的保本逐漸提高利潤，制定適當的投標報價方案。

再次，在施工任務飽和，企業不需要更多的擴展業務范圍情況下可以適當將自身利潤太高，集中點不在于是否真正能夠中標，而是中標之后在建筑施工企業可以從中獲取更多利潤，自身的經濟效益得到明顯提升。

最后，應對一些短期的施工任務，可以通過突擊完成的方式實現。抑或是相反情況，工程量清單非常大，工作任務繁重，這種情況下就需要將工程量清單報價提高。但是如果短期施工任務，工程量不多，施工內容簡潔，則需要適當調整工程量清單報價內容，將報價壓低，在不影響建筑施工企業經濟效益的前提下，為建筑施工企業發展謀求更多利潤。

巧妙應用工程量清單投標報價法，在動態變化投標的市場中，增強建筑施工企業投標的靈活性，根據適當的方法提高建筑施工企業的經濟效益與社會效益。

結束語

綜上所述，工程量清單投標報價法的應用，必須掌握其本身的復雜性特點，制定更詳細的投標方案。了解競爭對手情況，積極對現場進行調查，制定與投標企業相關的施工定額，提高投標方案制定的質量。

參考文獻：

[1]王席珍，劉長文.工程量清單模式下投標報價風險的模糊評判研究[J].中國水運（下半月），2018，18（09）：125-126+128.

[2]胡代淋.工程量清單計價模式下企業投標報價問題研究[J].綠色科技，2018（18）：152-153+157.

[3]黨俊紅.淺析工程量清單計價在工程造價中的應用[J].建材與裝飾，2018，No.533（24）：178.