事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢探討

李維(韋華)

摘 要：當前我國的事業單位是國家在管理中的社會部門，因其責任重大，所以事業單位的舉動一直以來都會受到人們廣泛的關注。在管理當中事業單位由國家直接進行管轄，但是由于事業單位自身的性質，所以在對事業單位進行管理的過程當中應該著重關注其財務工作。目前由于實施了新的事業單位會計準則，在一定程度上給事業單位帶來了更多的挑戰。所以，事業單位財務管理的科學化與精細化勢必成為日后的發展趨勢，需要相關的事業單位加強對此的重視程度，然后結合實際情況有效進行落實。

關鍵詞：事業單位 財務管理 精細化趨勢

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）06-00-01

一、當前事業單位財務管理中存在的問題

1.沒有建立健全的財務管理制度

我國很多事業單位在管理財務的過程當中，為了能夠保證管理工作更加順利的進行，建立了專門的內部控制體系，并且也結合相關單位的實際情況制定了具體的規劃，但是還有很多事業單位的財務內部控制體系還比較欠缺，在管理的過程當中存在著許多問題。甚至有一些事業單位對存在的問題嗤之以鼻，沒有引起相應的重視。在實際的工作過程當中相關的領導管理者對于人員崗位的調動也十分隨意，有很多并不具備專業財務管理技能的人員被安排到了財務管理崗位上。此外，還有些事業單位在有關財務管理的工作崗位設置當中也存在不合理的現象，而且因為財務管理的內部控制體系沒有受到相應的重視，所以很多有關于內部控制體系的規則和文書都成了空文，沒有發揮出自身應有的價值。

2.事業單位財務管理信息化程度較低

隨著當前我國科學技術不斷的發展，互聯網技術逐漸成為人們生活當中重要的一部分，不僅方便了人們的生活，還給人們的工作帶來了較多的便捷之處。與此同時，不同類型的辦公軟件與信息化技術也在不斷的興起，有效地促進了我國經濟的發展，并提高了人們的工作效率。但是有些事業單位受傳統思想和工作模式的影響，并沒有緊跟時代的腳步不斷的進行發展，也不擅長利用各種信息的網絡技術和辦公軟件。對于一些用途比較廣泛的辦公軟件也只是進行簡單的操作，并不能充分發揮軟件自身的價值，最終導致一些事業單位財務管理的信息化程度較低，不能很好的滿足當前社會的發展需求，而且辦公的工作效率也不能得到有效地提高，導致一些事業單位在競爭市場當中競爭水平比較低，上升的空間也比較小，事業單位的財務管理部門也沒有發揮出自身應有的價值。

3.事業單位財務管理預算水平有待提高

在事業單位對財政工作進行精細化與管理化加強的過程當中，可以有效地提高財務管理部門的預算水平。但是當前很多事業單位中由于管理者和下級的財務工作人員沒有意識到財務預算的重要性，導致很多事業單位的預算工作會經常出現虛假預算以及工作存在疏漏的現象。甚至還有一些工作人員為了簡化工作步驟，按照自己的想法進行預算工作，并沒有按照規定的步驟進行。例如，一些相關的事業單位需要對一些即將實施的工程項目進行預算工作，但是工作人員在實際的工作過程當中并沒有實際深入到經濟市場，對相關的施工項目進行調查，在不清楚施工項目的實際情況下，盲目的進行預算工作。此種做法，必然會影響到日后財務預算的管理水平，還可能會增加事業單位的成本開支，并造成人力資源和物力資源的浪費，最終影響財務管理工作的效率。

二、加強財務管理精細化與科學化的有效手段

1.健全內部管控制度

為了保證財務管理工作能夠更加順利的進行，首先應該將相關的財務管理制度進行有效的完善。所以，當前事業單位財務管理工作的關鍵環節應該有效的貫徹精細化和科學化的管理理念。而且要想從根本上改變事業單位傳統的思想觀念，首先應該對財務管理的有關部門以及工作人員的崗位調動有一個嚴格的規范制度，并建立較為科學合理的財務管理監督控制體系。例如，對于一些將要實施的項目工程在進行申領資金的過程當中，應該對每一個環節和步驟進行嚴格的審批和管理，并明確各個部門的責任和義務，加強不同部門之間的聯系。

2.加強現代化信息技術的使用

要想事業單位的財務管理工作實現科學化與精細化，首先應該保證相關的財務管理工作現代信息化程度有一個較高的水平。當前我國的信息化手段在飛速的發展進步當中，要想在激烈的競爭市場當中站穩腳步，就必須要緊緊跟隨時代發展的腳步，合理高效的利用網絡信息技術。所以，在事業單位財務管理的工作過程當中，應該合理使用當前的科學網絡技術以及高效的辦公軟件，不斷的提高事業單位財務管理工作的信息化水平。

3.提高預算水平

在事業單位的財務管理當中，預算管理有著非常重要的作用。所以，在事業單位預算管理的過程當中，可以結合相關單位的實際情況以及員工工作的積極性，實行有效地獎懲制度，保證事業單位財務管理部門的預算管理水平能夠得到有效地提高，而且此種做法也能有效的提高財務工作人員的積極性，保證完成事業單位的工作目標，從根本上實現預算管理水平的精細化目標。

4.健全內部監督制度

在事業單位的財務管理工作過程當中，為了保證相關的工作能夠更加順利的進行，應該加強對財務管理工作的監督力度。所以為了能夠更有效并且更及時的發現財務管理工作中潛在的問題，應該建立健全的內部監督體制。例如，當前的事業單位可以在相關的監督體制當中加入風險導向，對工作過程當中容易出現的問題進行嚴格的分析和監督，最大限度的減少出現問題的頻率，加強對財務管理工作的控制力度，并進一步促進事業單位財務管理工作向著精細化和科學化方向發展。

總結

當前我國的事業單位在有關財務管理的工作過程當中仍然存在著許多問題，但是只要事業單位在工作的過程當中，不斷的加強內部管控制度，改變落后的思想觀念，提高信息化水平和預算管理水平，并加強對財務管理內部工作的監督力度，就能有效解決其中存在的問題，并進一步促進事業單位財務管理水平向著精細化和科學化水平方向的邁進。

參考文獻

[1]張惠芳.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].中國市場，2018（30）：159+161.

[2]鄧玉珍.分析事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢[J].中國商論，2018（20）：90-91.

[3]聶森.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財會學習，2018（15）：80-81.