在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用“定置管理”的實(shí)踐與效果

王軍

摘 要：近幾年來(lái)我國(guó)工業(yè)水平獲得快速提升，但在工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，由于人員、設(shè)備等多方面因素可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)十分注重安全生產(chǎn)管理。通過(guò)在安全生產(chǎn)管理中使用定置管理模式，可以加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果，從而確保生產(chǎn)安全。綜上所述，本文將對(duì)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用定置管理的實(shí)踐與效果進(jìn)行闡述與分析，以期加強(qiáng)定置管理的應(yīng)用效果，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平獲得提升。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);管理工作;定置管理;實(shí)踐與效果

中圖分類號(hào)：X959 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）10-0201-02

0 前言

定置管理作為全面質(zhì)量管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，使用定置管理的過(guò)程中，會(huì)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全部原料、材料、工具等進(jìn)行分類管理，形成定置擺放，從而達(dá)成人定崗、物定位的管理目標(biāo)，可以有效加強(qiáng)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)安全性與質(zhì)量。通過(guò)實(shí)踐可以證明這種管理模式具備十分顯著的效果，因此本文設(shè)想，將定置管理應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中，從而使安全生產(chǎn)工作獲得深化。通過(guò)在A工廠的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，可以得出定置管理的效果十分可觀。

1 在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用定置管理的策劃方法

在安全生產(chǎn)管理中使用定置管理方式，首先需要做好的工作，就是完成科學(xué)、合理、完善的策劃。通過(guò)周密、細(xì)致的分析與研究，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況與特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的規(guī)劃，將工作內(nèi)容充分明確[1]，合理設(shè)計(jì)方案，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，制定多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能在安全生產(chǎn)管理中高效使用定置管理。為了在不同的生產(chǎn)車間推行并使用更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的定置管理，A工廠通過(guò)多次的研究與分析，制定了《A工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》為不同生產(chǎn)性質(zhì)、特點(diǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定了整體的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，其中主要含有應(yīng)遵循原則、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施流程、實(shí)施方法，從而為定置管理的高效使用奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

1.1 注意事項(xiàng)

對(duì)定置管理進(jìn)行合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)，A工廠在每個(gè)車間設(shè)置了試點(diǎn)，試點(diǎn)采用成功后獲得大力推廣并應(yīng)用，使各個(gè)生產(chǎn)車間、工作人員的工作積極性、熱情大幅提升。與此同時(shí)，在試點(diǎn)應(yīng)用的過(guò)程中總結(jié)了各種問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而確保應(yīng)用與推廣過(guò)程中不會(huì)再次出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。在設(shè)計(jì)定置管理實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行研究并分析，其中包含生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素、人員技能水平、人機(jī)關(guān)系等，還應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)、工位、機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)原料、工具、機(jī)械設(shè)備等實(shí)施合理的安全性評(píng)價(jià)，從而使人機(jī)結(jié)合狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)獲得完善與優(yōu)化，使定置管理實(shí)施策劃方案具備實(shí)效性[2]，為工作人員的各項(xiàng)生產(chǎn)操作、器具運(yùn)行、物料管理等提出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求。

1.2 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

為了對(duì)每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域、物品擺放地點(diǎn)進(jìn)行明確劃分，確保每一種物品具備較高的識(shí)別性，方便工作人員快速體找到相應(yīng)物品，還可以為各項(xiàng)生產(chǎn)操作提供便利，因此A工廠將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)使用多種物品、原料，甚至還會(huì)含有危險(xiǎn)性較高、作業(yè)區(qū)域十分廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此A工程對(duì)定置管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，將以下幾種信息媒介物進(jìn)行有效使用：第一，位置臺(tái)賬。可以使其將物品的名稱、規(guī)格、尺寸、作用進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)[3]。第二，顏色。利用顏色可以使物品的類型、質(zhì)量情況、危險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行明確顯示，從而為工作人員起到良好的提醒與警示作用。第三，圖表。使用圖表可以將物品實(shí)際存放的區(qū)域、位置、流動(dòng)方向進(jìn)行充分表面。第四，卡片、標(biāo)簽。可以將卡片或標(biāo)簽貼于物品表面，從而跟隨物品一同完成相應(yīng)加工工序，還可以將物品的加工狀態(tài)顯示出來(lái)。

在對(duì)定置管理圖進(jìn)行設(shè)計(jì)與繪制的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮以下內(nèi)容：第一，盡可能滿足工作人員的生理、心理需求，加強(qiáng)人機(jī)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，如對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間、照明度、環(huán)境色調(diào)、采暖通風(fēng)效果、安全通道、人人關(guān)系、人物關(guān)系、物物關(guān)系等。第二，應(yīng)盡可能確保工作人員可以完全安全疏散。第三，應(yīng)將易燃易爆物品、有毒有害物品進(jìn)行獨(dú)立保管，妥善存放，同時(shí)應(yīng)設(shè)置最高的允許存量，制定完善的安全防護(hù)措施。第四，在工作人員與物品的結(jié)合過(guò)程中，應(yīng)在設(shè)計(jì)中有效消除二者之間的準(zhǔn)備狀態(tài)、尋找狀態(tài)，避免物品尤其是危險(xiǎn)品停留在生產(chǎn)工序的時(shí)間，為物流速度提供保障[4]。第五，定置工作人員、物品的過(guò)程中，應(yīng)確保其與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求完全相符。第六，采用定置管理，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繁而有序、忙而不亂，還可以使生產(chǎn)環(huán)境更加文明、整潔、舒適、健康。

完成定置管理的實(shí)施方案設(shè)計(jì)后，便會(huì)進(jìn)入到實(shí)施準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)完成的定制管理方案形成思想準(zhǔn)備與物準(zhǔn)備。對(duì)于思想準(zhǔn)備方面，其中包含組織工作人員學(xué)習(xí)并掌握定制管理工作原理、目標(biāo)、價(jià)值與方式。對(duì)于物質(zhì)準(zhǔn)備方面，其中包含合理劃分作業(yè)區(qū)域[5]、分類登記并保存各類工裝器具，同時(shí)使用臺(tái)賬、顏色、標(biāo)簽等方式明確劃分各種物品等。

2 在安全生產(chǎn)管理中定置管理的實(shí)施方法

為了加強(qiáng)定置管理的實(shí)施效果，需要使管理人員、工作人員充分意識(shí)到定置管理發(fā)揮的價(jià)值與重要性，改變?cè)旧a(chǎn)過(guò)程中的不良習(xí)慣，滿足定置管理的多方面需求。A工廠首先徹底清理了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防治的全部物品，如不需要、生產(chǎn)過(guò)程很少使用的相關(guān)物品等，之后將其放置在指定地點(diǎn)中。之后將需要定置的物品徹底清潔，依據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)完成分類，之后做好相應(yīng)標(biāo)志。將其作為基礎(chǔ)，A工廠依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際特點(diǎn)，提出了相應(yīng)定置管理實(shí)施要求。

2.1 物的定置

定置物品的過(guò)程中，需要將定置管理需求作為基礎(chǔ)，依據(jù)使用的東西隨手獲取、不同的東西隨手可丟的定制原則，在區(qū)域或指定位置放在各種類型、用途的物品，確保工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中做到忙而不亂。

2.2 人的定置

定置工作人員的過(guò)程中，應(yīng)確保人與場(chǎng)地、工作崗位互相結(jié)合。崗位既定后，工作人員不能發(fā)生隨意脫崗或串崗行為。將生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)安全的相關(guān)需求作為基礎(chǔ)，工作人員可以在固定的位置完成各項(xiàng)操作與作業(yè)。尤其對(duì)于具備一定危險(xiǎn)性的生產(chǎn)場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，應(yīng)制定更加嚴(yán)格的定員規(guī)，這樣可以確保危險(xiǎn)生產(chǎn)工序可以配備足夠數(shù)量的工作人員，再如發(fā)生安全事故的的過(guò)程中，不會(huì)發(fā)生由于人員串崗、違規(guī)聚集等情況而導(dǎo)致的事故范圍擴(kuò)大，盡可能降低減少傷亡數(shù)量。

2.3 控制點(diǎn)定置

將危險(xiǎn)劃分成123級(jí)，針對(duì)不同級(jí)別的危險(xiǎn)等級(jí)，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示牌，應(yīng)在牌中表明生產(chǎn)安全要求、生產(chǎn)危險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)品的最高存量與安全管理人員、安全負(fù)責(zé)人等。起到為工作人員進(jìn)行提醒的作用，避免在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故，確保操作規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，還可以使安全管理部門對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行更加的監(jiān)督與管理。

2.4 危險(xiǎn)品定置

定置危險(xiǎn)品存量的過(guò)程中，應(yīng)將易燃易爆物品、有毒有害物品、危險(xiǎn)生產(chǎn)工序規(guī)定明確的存放數(shù)量，同時(shí)在警示牌中進(jìn)行表明，警告并提醒工作人員注意生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管路部門的監(jiān)管與控制，避免發(fā)生安全事故、超量存放問(wèn)題。

2.5 ABCD定置

應(yīng)依據(jù)定置管理的相關(guān)要求，還應(yīng)根據(jù)人與物之間的聯(lián)系程度，便于工作人員將物品合理區(qū)分、快速尋找，可以將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置完成后物品劃分為ABCD四種狀態(tài)。A狀態(tài)表示人與物之間的聯(lián)系十分緊密、B狀態(tài)表示物品正處于等待與人發(fā)生聯(lián)系的狀態(tài)、C狀態(tài)表示人與物品即將發(fā)生或可能發(fā)生重復(fù)聯(lián)系的狀態(tài)、D狀態(tài)表示人與物品之間失去聯(lián)系的狀態(tài)。劃分四個(gè)狀態(tài)之后，將其標(biāo)識(shí)在標(biāo)志牌中，使工作人員、管理人員等相關(guān)人員快速區(qū)分四種狀態(tài)的物品，從而確保在生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員保持A狀態(tài)的同時(shí)，迅速找到B狀態(tài)，加快C狀態(tài)的處理速度，使D狀態(tài)得到有效清理，這樣可以有效提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔性、有序性提供保障。

2.6 顏色定置

顏色定置的過(guò)程中，會(huì)將產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)作為基礎(chǔ)，將其分別擺放在制定的區(qū)域或位置，同時(shí)這些區(qū)域與位置會(huì)被設(shè)置為藍(lán)色、綠色、紅色、白色、黃色五種顏色。部分產(chǎn)品需要被放置在容器中，可以使五種顏色分別涂于不同用處的容器上。從而避免發(fā)生不同質(zhì)量等級(jí)產(chǎn)品的混淆問(wèn)題，尤其對(duì)于危險(xiǎn)物品來(lái)說(shuō)，不同顏色會(huì)表示不同的危險(xiǎn)等級(jí)。因此通過(guò)對(duì)顏色的定制對(duì)物品質(zhì)量、用途進(jìn)行區(qū)分，可以有效確保生產(chǎn)安全。

在定制管理的過(guò)程中，將上述幾項(xiàng)定制內(nèi)容概括為“六定”，使人員、機(jī)械、原料、方法等多個(gè)方面形成高效組合，促進(jìn)生產(chǎn)安全性獲得提升。實(shí)施六定的過(guò)程中，可以加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行安全性，使人、物品、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)融合，使定置管理與安全管理標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求有機(jī)結(jié)合。例如為了完成控制點(diǎn)的定置，A工廠對(duì)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范充分研究與分析，從而高效應(yīng)用在定置管理中;在定置顏色的過(guò)程中，A工廠充分貫徹并落實(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全色》、《安全色使用導(dǎo)則》中的內(nèi)容，制定了工廠的《安全色使用若干規(guī)定》。

3 在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用定置管理的效果

定置管理可以被應(yīng)用在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，在安全生產(chǎn)管理中使用定置管理，雖然A工廠僅使用了5年左右的時(shí)間，從試點(diǎn)車間逐漸推行至全廠進(jìn)行使用，使生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量與安全性獲得了有效的優(yōu)化與提升。

A工廠通過(guò)采用定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物等多個(gè)方面獲得有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體的組合完善性，使生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全性獲得共同提升。通過(guò)采用定置管理，使現(xiàn)場(chǎng)原本的臟亂差等各種問(wèn)題得到有效解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，使各項(xiàng)作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使生產(chǎn)過(guò)程更加文明、安全。

A工廠在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用定置管理，使企業(yè)的綜合管理水平獲得提升，如工藝管理、設(shè)備管理、人員管理等，確保各項(xiàng)管理工作獲得額協(xié)調(diào)與共同發(fā)展。在A工廠中形成了全方面、高效的安全管理模式。

A工廠通過(guò)實(shí)施定置管理，充分突出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品的存放與管理效果，大幅提升相關(guān)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上提升了生產(chǎn)安全性與效率。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)A工廠在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用定置管理的實(shí)踐可以看出，將定置管理有效應(yīng)用，可以使物品存放與保管過(guò)程更加合理，使無(wú)關(guān)物品獲得及時(shí)清理，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與生產(chǎn)安全性，從臟亂差轉(zhuǎn)換為有序、難控轉(zhuǎn)換為易控。因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、情況，設(shè)計(jì)合理的定置管理實(shí)施方案，從而確保其可以被高效應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理中。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉濤.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全信息定置管理技術(shù)研究[J].建材與裝飾，2018（05）：170-171.

[2] 譚啟.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全信息定置管理技術(shù)研究[J].門窗，2018（03）：66.

[3] 錢宏榮.D公司生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化研究[J].改革與開(kāi)放，2018（03）：159-160.

[4] 張淑俊.公路工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究[J].建材與裝飾，2018（38）：259-260.

[5] 龐見(jiàn).芻議建筑工程管理中文明施工的重要性[J].低碳世界，2017（08）：128-129.