中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述

楊馥羽

【摘 要】企業要想長久穩定地發展，其內部必定要有一個良好的管理制度。隨著時代的發展，中國企業內部的管理理論也在不斷創新中發展，并且越來越多的企業開始重視管理理論的創新。在中國社會經濟發展的過程中，許多企業是經濟發展的產物，但其要想長久地發展，就必須在原有的管理理論中有所創新。文章對中國企業管理創新理論進行了詳細分析，并提出了一些方法。

【關鍵詞】中國企業;管理創新理論;研究視角與方法

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）02-0201-02

改革開放以來，中國的社會經濟發展速度越來越快，也因此出現了大批的企業。很多大型的企業能夠得到快速的發展都是因為自身具備良好的管理理論，并且對管理理論的創新方法足夠重視。中國越來越多的企業重視管理創新理論，是因為受到外國先進企業的影響。本文首先講述了中國企業管理創新理論的研究基礎，然后對其研究視角及方法進行了詳細講解。

1 中國企業管理創新理論的研究基礎

中國企業的發展時間不如一些西方發達國家的時間長，因此中國企業的管理理論主要還是來自西方國家，在其管理理論基礎上進行不斷創新，可以說中國企業管理創新理論的基礎是外國企業的管理理論。外國的管理理論可以概括為5個部分：？譹？訛過程研究，主要是對企業管理創新理論的整個過程進行詳細的分析，對其過程的規律及時序性進行研究，從而為企業的發展打好基礎。？譺？訛效力研究，主要是通過對企業管理創新理論效力的研究，從而使企業的管理理論可以對企業發揮最大的效力，促使企業更加長久穩定地發展。？譻？訛作用研究，主要是通過對中國企業管理創新理論的研究，從而總結出對企業的發展起到最大作用的管理創新理論，給企業帶來最大的經濟效益。？譼？訛傳播研究，一方面為了使一些比較有效的管理理論得到最廣泛的傳播，從而促進中國企業的發展，另一方面還可以充分發揮其管理理論的作用。？譽？訛影響研究，是基于管理理論對于企業發展的影響來進行研究，從而得出管理創新理論的重要性。雖然西方發達國家的企業管理理論已經比較成熟了，但其對于中國的企業來說仍然需要進行創新，從而更好地促進中國企業的穩定發展。一方面因為中西方的文化有很大的差異，所以西方國家企業的一些管理理論不適合中國企業的發展，另一方面是因為時代及社會經濟不斷向前發展，所以需要在不斷的創新中改變。并且中國越來越多的企業開始關注企業管理理論創新的重要性，主要的原因是已經明白企業管理創新理論將會促進企業的發展與進步。

2 中國企業管理創新理論的研究視角

2.1 關于類型方面的研究

中國企業的創新理論可以根據不同的方面而劃分為很多種類型，因為企業在發展的過程中其內部可以分為多種流程，所以對每一個流程都必須做出相應的創新理論研究。關于質量方面，隨著時代的不斷變化，社會對于企業的質量要求也會有所變化，因此企業需要對其內部的質量管理理論進行創新，從而更加符合社會發展的要求。關于業務方面，對其業務方面管理理論的創新，一方面是由于時代在不斷變化，企業管理理論需要隨著社會的發展而變化，另一方面則是因為隨著企業的不斷發展，企業業務范圍在不斷擴大，過去的管理理論已經不符合企業的發展，因此必須根據業務的變化而對其管理理論進行創新。

2.2 關于創新過程的研究

企業管理創新理論都是在不斷研究中完善的，因此其創新過程關系到企業創新理論研究成功與否，也可以看出一個企業能否得到長久的穩定發展。在企業對其管理理論進行創新的時候，首先要了解企業的發展趨勢，然后考慮企業適合怎樣的管理制度，只有適合自身的管理制度才是最好的。緊接著就是在企業中選取人才來制定企業的管理制度，他們可以通過調研來了解企業的管理方式，從而制定一個比較專業可行的管理制度，對于企業長久穩定的發展都是有所幫助的。企業管理創新理論完成后，就需要應用于企業中，此時通過觀察企業的發展情況，完全可以知道管理理論的創新是否適合企業的發展，因此也可以做出是否繼續利用這一套管理創新理論的決定。假如無法真正判斷管理創新理論的適用性，還可以通過研究企業內的員工及決策者對其的評價，因而得出更加客觀的結論。總之，研究企業管理創新理論可以增加管理創新理論對企業的適用性。

2.3 關于決策過程的研究

對于一個企業的發展來說，其決策過程的管理是非常重要的，因此要專門對企業決策理論的創新過程進行研究，從而做出對企業最有利的決定。一般來說，不同的企業管理者，其決策方式會有所不同，并決定企業是否可以長久地發展，因此其對于企業大發展是非常重要的。對企業決策過程的研究，包括對企業管理者精神及能力進行分析，還包括對企業的經營狀況的研究，從而判斷出企業適用怎樣的決策理論，因而才會有一個更加明確的創新決策理論的方向。一般優秀的企業管理者會根據企業的發展情況及企業的現狀進行詳細的分析，然后才會做出相應的決策，從而為企業創造更大的利益。對企業決策創新理論的研究，可以形成一些決策理論，這完全取決于企業管理者的自身能力及企業的一些相關因素。總之，決策創新理論的形成與很多方面的因素都有關系，其將對企業產生重大的影響。

3 中國企業管理創新理論的研究方法

3.1 問卷調查的方式

在現今的很多工作中為了了解詳盡的信息，都會采取問卷調查的方式，這種方式有其優點和缺點。其優點就在于可以詳盡地了解信息及確保信息的真實性，其缺點在于這種方式比較復雜。通過問卷調查的方式，有利于得出真實有效的結論，并且還將有利于發現其中的一些不足之處，從而有利于企業管理創新理論的發展。中國企業管理創新理論的發展需要借助一些發展成功的事例，比如中國大多數企業的管理理論都是借鑒外國的一些成功企業，在其管理理論的基礎上進行不斷創新，從而發展成為企業自身所需要的一套管理理論，對于企業的發展將大有益處。還有就是在問卷調查的過程中，可以發現哪些管理理論是沒有作用的，因此企業在創新自身管理理論的基礎上可以進行選擇，并且發現一些比較優異的管理理論。企業可以適當進行借鑒，在其基礎上發展成為自身所需要的管理理論，從而促進企業的穩定發展。雖然問卷調查方式存在一定的缺陷，但其仍然被社會上的很多方面所應用，就足以說明其還是有很大優點的。問卷調查方式在中國企業管理創新理論研究上的應用，對于企業長久的發展是有益處的。

3.2 案例分析的方式

相對于問卷調查的研究方式來說，案例分析的研究方式可能相對來說是比較簡單的，其也具備更強的專業性，因此可以說案例分析是研究中的主要方式。主要是通過對一些比較典型的企業管理創新成功事例進行研究，從中得出企業管理創新的精髓，然后可以有效地被企業在管理創新過程中應用，從而促進企業長久穩定發展。案例分析的關鍵在于對案例的選擇，需要選擇一些在管理方面非常突出的企業進行研究，從而得知如何對企業進行正確的管理，并將理論很恰當地應用于企業管理創新的過程中。要針對不同的企業類型選擇不同的案例來進行研究，才有助于得出的結論適合企業的發展。在選取案例的時候，企業可以選擇多種案例進行研究，通過比較從中得出更加符合企業發展的管理理論。通過對案例的研究可以發現，很多大型企業之所以能夠得到快速的發展，其自身必定有一套完善的管理理論，因此從這些方面就可以看出一個企業的發展與其自身良好的管理理論是分不開的。案例分析這一研究方法的好處在于其提供的結論真實可靠，并且被實際應用過，更符合企業的實際需要。另外，案例分析這種研究方式相對于問卷調查更加簡便，因此研究起來也會更加方便。

4 結語

一個企業發展的成功與否，很大程度上是取決于企業的管理，因此需要更加重視企業管理理論的創新。企業能否得到快速的發展，與企業自身的管理理論有很大的關系，從一些大型企業的發展也不難看出這一點。本文主要是對中國企業管理創新理論的具體研究事項進行了分析，希望企業的管理理論能夠得到有效的創新，從而有助于企業的長久穩定發展。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]