中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題與方法探究

譚建英

【摘 要】財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在管理過(guò)程中需結(jié)合運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范管理，文章簡(jiǎn)要闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，重點(diǎn)探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及解決方案，為中小企業(yè)后期發(fā)展和整體轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決方案

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）05-0275-02

0 引言

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境所呈現(xiàn)的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)、及時(shí)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型定位，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨竵?lái)提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理流程的重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的定義是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、公司價(jià)值最大化，三者都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，從而決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控作用，科學(xué)合理配置資源，節(jié)約成本開支和增加企業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和財(cái)務(wù)報(bào)告出示是影響企業(yè)發(fā)展成果的關(guān)鍵因素，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本及收益等數(shù)據(jù)可以全方位展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。會(huì)計(jì)人員通過(guò)財(cái)務(wù)核算、分析、對(duì)比工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并找到解決方法。例如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，新引進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)與否、領(lǐng)導(dǎo)的決策恰當(dāng)與否、近期經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，都能夠從財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。

1.3 貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原委

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)的方方面面。例如，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)再到推廣銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)中各個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金問(wèn)題和財(cái)務(wù)部門建立聯(lián)系。同時(shí)，部門對(duì)資金的使用支配都受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從屬于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在做出最優(yōu)的決策，幫助改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用尤為突出。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要企業(yè)提高整體效能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)家財(cái)政部制定的“十三五”規(guī)劃更是將管理會(huì)計(jì)提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的緊缺人才。

2.2 企業(yè)發(fā)展的要求

管理會(huì)計(jì)工作在單位規(guī)劃、決策制定、控制和評(píng)價(jià)中發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，快速捕捉商業(yè)機(jī)遇并采取及時(shí)而科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)精細(xì)化管理要求，迫切需要引入管理會(huì)計(jì)職能，激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

3.1 思想觀念制約問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)此首要任務(wù)是完成思想觀念的轉(zhuǎn)型工作。然而針對(duì)我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，雖然很多人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)非常深刻，但對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型依舊被思想觀念所限制。一部分中小企業(yè)覺(jué)得管理會(huì)計(jì)的自身價(jià)值不是很大，認(rèn)為自己創(chuàng)辦的企業(yè)必須聽自己的，無(wú)需轉(zhuǎn)型;少數(shù)中小企業(yè)雖然將管理會(huì)計(jì)工作提高到首位，然而在日常工作中因管理會(huì)計(jì)包含的內(nèi)容非常多，在主觀意識(shí)上不想讓會(huì)計(jì)人員涉足太多，在一定程度上加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度。

3.2 會(huì)計(jì)制度制約問(wèn)題

只有建立完善的會(huì)計(jì)工作制度，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。然而，根據(jù)大部分中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，會(huì)計(jì)工作制度還不符合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。在戰(zhàn)略方面，一些中小企業(yè)把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用融入其中，持續(xù)不斷地增加投入，但是針對(duì)管理制度問(wèn)題卻沒(méi)有做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，使得管理會(huì)計(jì)在工作實(shí)施階段不能發(fā)揮職能作用，很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)工作的開展。雖然部分中小企業(yè)擬定了管理會(huì)計(jì)工作制度，但在實(shí)施階段缺少相應(yīng)的執(zhí)行力，如財(cái)務(wù)管理和其他職能管理之間缺乏相互協(xié)調(diào)配合，管理會(huì)計(jì)工作得不到各部門人員的大力支持，甚至不能獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型舉步維艱。

3.3 會(huì)計(jì)體系制約問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜工具體系，其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告4類工具構(gòu)成，其核心價(jià)值用預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)來(lái)闡述。目前，有很多中小企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)工作體系不夠完善，甚至沒(méi)有創(chuàng)建會(huì)計(jì)工作體系，例如，僅僅把管理會(huì)計(jì)看成是會(huì)計(jì)工作的一部分，致使管理會(huì)計(jì)工作體系缺乏健全性，能單獨(dú)負(fù)責(zé)開展工作的條件極為稀少，沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的。

4 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

4.1 創(chuàng)新管理理念

正確的理念能指引一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效率工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理人員必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用和重要性，有效發(fā)揮自身對(duì)下級(jí)的思想指導(dǎo)作用，不光是投入更多的人力、物力和財(cái)力，更要在思想上幫助和扶持。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員更要積極配合工作，自覺(jué)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高自身戰(zhàn)略意識(shí)。有了這樣的認(rèn)知理念，就能更好地完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

4.2 建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

中小企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)建立健全有效的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。一些中小企業(yè)特別是大多數(shù)中型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已較為成熟，但企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立普遍滯后。近年來(lái)，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等系列規(guī)范，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立和完善提供了明確的指導(dǎo)依據(jù)。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的使用看成是擴(kuò)充會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵方法，且具有一定的戰(zhàn)略性，應(yīng)投入更多的時(shí)間和精力，建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雙向并重的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，從而準(zhǔn)確了解管理會(huì)計(jì)的責(zé)任、工作流程和分工等，努力為管理會(huì)計(jì)工作更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，確保財(cái)務(wù)與管理之間互相協(xié)調(diào)，從而保障財(cái)務(wù)管理工作成效。

4.3 建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，需要建立一套完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。尤其是中小企業(yè)，更應(yīng)該注重建設(shè)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息的儲(chǔ)存、輸入、輸出進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)訪問(wèn)和共享。除此之外，還可以將企業(yè)的ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合在一起，形成一個(gè)以企業(yè)業(yè)務(wù)為動(dòng)力的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控。只有這樣才能使財(cái)務(wù)工作人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能更深刻地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理者提供更多的決策依據(jù)。

4.4 加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增大，財(cái)務(wù)在管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)讓企業(yè)更好地創(chuàng)造效益，自然離不開會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，因此要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深刻分析，做出分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提出有用的建議。不僅如此，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員還必須熟練掌握電腦操作、管理技巧和溝通技巧。企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，一定不能忽視對(duì)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，可以從以下3個(gè)方面進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。一是企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期職業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才。二是建立適合企業(yè)的財(cái)會(huì)人才需求計(jì)劃和引進(jìn)激勵(lì)政策，制定良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，花重金引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才為公司服務(wù)，提高公司會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍質(zhì)量。三是構(gòu)建與實(shí)行有效的財(cái)會(huì)人才激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)要積極挖掘人才，大力獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才成長(zhǎng)，為員工提供良好的財(cái)會(huì)人員成長(zhǎng)渠道，努力打造一支業(yè)務(wù)干練、素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人才隊(duì)伍，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，企業(yè)特別是中小企業(yè)應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展之路。通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，應(yīng)用信息化手段，打造復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)企業(yè)特別是中小企業(yè)抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]