模糊綜合評價法在人事考核中的應用

李哲

【摘 要】人事考核是一種多要素的綜合測評，存在大量模糊性概念，這種模糊性是由于概念本身具有模糊性而造成的，難以量化，為人事測評造成了困難。模糊綜合評價法從模糊性角度對此類問題進行了研究。

【關鍵詞】模糊性;人事考核;集

【中圖分類號】D035.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0160-02

0 引言

知識是經濟發展的動力，而作為知識載體的人才，是21世紀現代化企業生存與發展所必須具備的條件，在大多數的企業中，都需要進行人事考核，以此作為對人才等級評價的依據。人才考核是從多角度對員工的人事評價。在考核時，由于考核的對象、目標、內容等各異，考核的內容也會有相當大的差距。有的考核設計的指標較少，考核范圍較窄;有的考核設計的指標較多、考核的內容比較復雜。針對這些情況，企業可根據自身的情況采用模糊綜合評價。

模糊綜合評價法是模糊數學應用基礎的綜合評價方法。按照模糊數學的隸屬度理論，將由經驗得出的定性分析通過模糊變換、模糊運算等與定量分析融合，即運用模糊數學對多條件、多角度所限制的現象進行量化分析和評價，它具有結果清晰、系統性強的特點，可以較好地解決模糊化問題和難以定量的問題，適用于解決各種非確定性問題。

1 模糊綜合評價法導論

模糊綜合評價法是模糊數學中基礎的使用方法，該方法通過隸屬度描述模糊邊界。現實事物經常存在“搖擺”的現象，通常使用自然語言描繪，自然語言一個很重要的特征就是模糊性，經典數學通常無法解決此類模糊問題。因此，基于模糊集的模糊綜合評價方法用于從多個指標綜合判斷評價事物的隸屬狀態，將判斷事物的變化區分開來，一方面，可以考慮對象的層次性，用于制定評價標準和影響因素的綜合反映;另一方面，在評價中可以充分利用人的經驗，使評價結果更加貼近實際情況且更客觀。模糊綜合評價可以實現定性和定量分析的結合，綜合考慮各種因素，擴大信息量，增加評價數量，使其結論更可信。人事考核采用模糊綜合評價，有利于人才考核機制的創新，為員工的職位晉升、績效考核和招聘轉正等提供了科學的參考依據，促進了人事管理的規范化，實現了科學化管理、人才組織水平的和系統組織效率的提升。

3 結語

模糊綜合評價方法是考慮模糊環境中多因素、多準則對人員測評的影響，其特點在于測評是在逐個對象的基礎上進行的，并且對被測評對象有唯一的評估值，并且不受被測評對象所處對象因素集的影響。綜合評估的目的是從多目標集中選擇優勝對象，進而可以獲得所有對象測評等級的先后順序。模糊綜合評價在人事考核中應用，雖然利用了模糊數學的原理，但并不復雜，容易掌握和使用。這種方法可以簡化、優化企業的人才測評制度，經典數學在人事考核中顯示出了較大的局限性，將定性分析和定量分析結合的模糊分析很好地解決了這個問題，可為人事考核提供一個新的思路。

參 考 文 獻

[1]王華.基于層次分析的模糊綜合評價方法[J].信陽農林學院學報，2018，28（3）：129-132，136.

[2]葛俠，付保川.模糊綜合評價建模方法及其應用[J].蘇州科技學院學報（自然科學版），2015，32（2）：19-23，64.

[3]金菊良，魏一鳴，丁晶.基于改進層次分析法的模糊綜合評價模型[J].水利學報，2004（3）：65-70.

[責任編輯：陳澤琦]