試論國企基層黨建工作在創(chuàng)新道路上的探索

雷繼

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-027-02

摘 要 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革深化，國企正在加快改革的步伐，在市場日益激烈的競爭環(huán)境中，給國企的發(fā)展帶來巨大的變革與機(jī)遇，為此，將國企內(nèi)部黨建工作的缺乏強(qiáng)化逐漸體現(xiàn)出來。為迎合國有企業(yè)的發(fā)展腳步，強(qiáng)化創(chuàng)新黨建工作作為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展必然的需要，這也作為保障國企政治方向更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。唯有國有企業(yè)基層黨建工作效果的進(jìn)一步提高，才能保障國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。鑒于此，本文先對國企黨建工作的價(jià)值，對創(chuàng)新國企黨建工作中存在的一系列不足，提出問題的有效解決策略，旨在保障我國國有企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國企黨建工作 存在的問題 解決策略

一、分析國有企業(yè)黨建工作的重要性

國企內(nèi)部當(dāng)前基層的黨建工作正處在現(xiàn)如今，國有企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作的開展正處于如日中天的開展階段，國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織需將黨建工作效用進(jìn)行充分發(fā)揮出來，在建設(shè)國企黨組織工作中使黨建工作深刻的影響著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念，由于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)就是創(chuàng)新企業(yè)基層的黨建工作，如果國有企業(yè)要想在穩(wěn)定的環(huán)境中，進(jìn)行黨建工作積極的創(chuàng)新與革新，在新形勢環(huán)境中找到順應(yīng)國企黨建工作發(fā)展的路徑，奮力為黨組織生命力的有效提高；如何在創(chuàng)新國企基層黨建工作的基礎(chǔ)下，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行融合設(shè)置，提升員工工作的自主性，輔助企業(yè)優(yōu)化管理各項(xiàng)資源；如何在創(chuàng)新國企基層黨建工作中將出現(xiàn)的新問題與新情況強(qiáng)化解決，促使企業(yè)在長穩(wěn)發(fā)展的背景下，掙脫黨建工作創(chuàng)新遭受的制約，才能使國有企業(yè)在創(chuàng)新基層黨建工作的過程中，將存在的一系列問題進(jìn)行有效地解決，進(jìn)而促使黨建工作的創(chuàng)新經(jīng)受得住任何困難的考驗(yàn)。

二、分析黨建工作中存在的不足

在新形勢環(huán)境中，社會(huì)發(fā)展目標(biāo)對國企黨建工作的發(fā)展提出更高的要求。國有企業(yè)兼任著國家建設(shè)的重大責(zé)任，屬于我國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的發(fā)展力量。唯有國企黨建工作的逐漸強(qiáng)化，才能讓國企滿足時(shí)代發(fā)展的腳步，這對引領(lǐng)國企的發(fā)展具有重要作用。但當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作仍具有諸多方面的不足，主要包括工作密實(shí)度的傳統(tǒng)化、工作內(nèi)容不清晰、評價(jià)機(jī)制的缺乏等，存在以上的問題對于黨建工作的發(fā)展無疑是嚴(yán)重的阻礙。

（一）黨建工作內(nèi)容缺乏明確性

國企黨建工作的相關(guān)會(huì)議中明確指出，國企黨建工作的內(nèi)容必須確保一定明確性，在以往的長時(shí)間里，國有企業(yè)比較追求較高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，使得國企內(nèi)部基層黨建工作較為弱化，黨建工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)長期處在將就狀態(tài)，久而久之的累積下定會(huì)造成國企黨建工作將對內(nèi)容的掌握方面不具備專門的指導(dǎo)，致使國企內(nèi)部基層黨建工作內(nèi)容缺乏清晰度，這非常不利于國有企業(yè)穩(wěn)固的開展黨建工作。所以，需進(jìn)一步強(qiáng)化國企基層黨建工作的整體方位。

（二）傳統(tǒng)的黨建工作方式

基于新時(shí)代發(fā)展角度而言，國企黨建工作模式在受到黨建工作傳統(tǒng)模式的嚴(yán)重影響下，很難將黨建工作潛在的效用進(jìn)行充分的發(fā)揮。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，國企黨建工作的工作者仍滯留在通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)集體的理論為主，固定宣傳黨建環(huán)境為主的形式，黨建工作缺乏先進(jìn)性對于工作具體效果的達(dá)成具有不利的影響，這樣也會(huì)在無形中打擊著黨建工作人員工作方面的積極性，因而，國有企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作創(chuàng)新嚴(yán)重的缺乏，這是黨建工作效果遭受影響的重點(diǎn)因素。

（三）缺乏健全的評價(jià)機(jī)制

國有企業(yè)缺乏健全的評價(jià)機(jī)制作為難以提高黨建工作效果的主要影響因素之一。之所以國企黨建工作評價(jià)機(jī)制缺乏健全性，是因?yàn)閲蟛⑽醇訌?qiáng)重視基層黨建工作，甚至于很多國有企業(yè)并未圍繞黨建工作構(gòu)建相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制，針對黨的考核方面也始終處在應(yīng)對階段，并且對國企黨建工作存在的價(jià)值進(jìn)行深入認(rèn)知。將評價(jià)機(jī)制的落腳點(diǎn)僅是關(guān)注在“有或沒有”的問題層面上，此種評價(jià)機(jī)制對于國企黨建工作的整體效果無疑是嚴(yán)重的侵害。

（四）黨員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不高

國企基層黨建工作無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的另一個(gè)因素就是基層黨建隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)缺乏明確性，此種狀況作為黨建工作無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新重點(diǎn)，針對大部分有利于黨組織以外黨員無法解決的問題，以及國有企業(yè)處理流動(dòng)黨員、離退黨員、下崗黨員方法方面仍有待健全，相關(guān)的管理機(jī)制也急需進(jìn)一步完善優(yōu)化，同時(shí)在實(shí)際的改制中黨員利益分配也存在著一定的問題，因此，唯有高度重視以上的一系列不足問題，才能保障國企基層黨建工作的開展的有效性。

三、創(chuàng)新國企黨建工作的有效策略

（一）黨建工作理念的創(chuàng)新路徑

針對國企基層黨建工作中當(dāng)前存在的不足問題而言，需要重新界定企業(yè)黨建工作中的黨組織位置，充分發(fā)揮黨建工作存在的效用，創(chuàng)新并落實(shí)黨的建設(shè)工作，這作為國有企業(yè)必須付出行動(dòng)的一個(gè)過程，在逐漸探索中通過累積工作經(jīng)驗(yàn)對工作規(guī)律進(jìn)行認(rèn)知，針對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)者并未全面認(rèn)知黨建工作創(chuàng)新的價(jià)值性與迫切性， 并未深入思考黨建工作的獨(dú)特性，工作思路不明確，指導(dǎo)工作效率較低等一系列問題，國企在緊抓黨建工作的同時(shí)，只有將思想認(rèn)知當(dāng)做主要問題來抓，逐漸加深對黨建工作緊迫感的認(rèn)知，將國企內(nèi)部黨建工作領(lǐng)導(dǎo)員工的群眾思想解放出來，著力建設(shè)政治素質(zhì)好，形象作風(fēng)良好、團(tuán)結(jié)合作能力良好、經(jīng)營績效良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，改善黨建工作原有滯后的工作概念，重新認(rèn)識其工作的具體性質(zhì)，才能保障國企黨建工作的順利進(jìn)行。

（二）黨建工作模式的創(chuàng)新路徑

國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理地對市場上的競爭要求進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)黨建工作管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，掙脫以往工作模式的侵?jǐn)_，通過黨建工作模式的區(qū)域化管理實(shí)現(xiàn)黨組織配置的不斷優(yōu)化。因?yàn)閲蠡鶎觽鹘y(tǒng)黨建工作的滯后現(xiàn)象很難滿足新形勢的發(fā)展腳步，因此積極地創(chuàng)新出黨建工作的新型載體，選用多樣性黨建工作活動(dòng)，使黨組織政治核心作用得以充分發(fā)揮出來，做到利用黨員的模范作用創(chuàng)新國有企業(yè)基層的黨建工作，確保國企黨建工作干部綜合素質(zhì)的全面提升。比如，通過開展規(guī)范且連續(xù)的比較分析，輔助國有企業(yè)積極地探究、跟蹤、確立、學(xué)習(xí)即超過自己在市場上的競爭能力，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)政治方面的優(yōu)勢為核心競爭能力的活動(dòng)，結(jié)合國有企業(yè)的精神與文化，為企業(yè)構(gòu)建和諧的人脈關(guān)系，幫助企業(yè)員工辦實(shí)事，深入拉近黨員群眾之間的關(guān)系，強(qiáng)化國企黨建工作的時(shí)效性。

（三）黨建工作內(nèi)容與模式的有效創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)正處于現(xiàn)代化機(jī)制不斷健全的階段，因而黨建工作方式必須緊隨時(shí)代的潮流，善于將滿足國有企業(yè)黨建工作精神、改革發(fā)展、黨組織政治核心等有利于提高國企黨組織戰(zhàn)斗力與凝聚力的工作模式，對創(chuàng)新黨建工作的機(jī)會(huì)進(jìn)行積極地掌握，中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，我國“三個(gè)代表”思想當(dāng)成核心指導(dǎo)黨建工作的基礎(chǔ)思想，依據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展形勢及其干部群眾重視的難題與重點(diǎn)，促使黨建工作內(nèi)容的豐富化，找準(zhǔn)黨建工作的正確方向，具有針對性的轉(zhuǎn)變以往籠統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法，實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新效果的進(jìn)一步提高，并將政治核心作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，將以往單純聽從上級指令展開活動(dòng)的形式進(jìn)行改革，將黨組織自主解決問題的能力進(jìn)行推廣與提高，黨建工作利用靈活化實(shí)現(xiàn)工作方向創(chuàng)新的同時(shí)，還需依據(jù)掌握黨建工作的多樣性與企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制中，逐漸改善黨建工作的工作方式與內(nèi)容，加大創(chuàng)新黨組織活動(dòng)的途徑，以此來實(shí)現(xiàn)工作形式的簡單化，工作內(nèi)容的逐漸深化，確保國企黨建工作的有效創(chuàng)新。

（四）黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新路徑

國企必須加強(qiáng)創(chuàng)新內(nèi)部基層黨建工作的一系列機(jī)制，具體而言，就是要求黨員和黨組織人員依據(jù)相關(guān)要求來創(chuàng)新黨建工作，以科學(xué)合理地創(chuàng)新國企基層黨建工作，使相關(guān)工作制度的獲得有效地創(chuàng)新，基于新形勢發(fā)展背景下，大部分國企基層黨建工作都無法緊隨時(shí)代的發(fā)展腳步，部分黨建工作缺乏實(shí)用性，在實(shí)踐操作中無法達(dá)到預(yù)期的效果，因此，黨建工作機(jī)制作為黨建工作落實(shí)的基礎(chǔ)保障，針對難以滿足新形勢企業(yè)發(fā)展趨勢的黨建工作機(jī)制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗母锱c創(chuàng)新，這作為黨建工作面對的主要問題之一。如黨風(fēng)廉政的構(gòu)建、社會(huì)主義價(jià)值觀的貫徹實(shí)施、國企基層黨建工作的逐漸增強(qiáng)等，以此非常有利于科學(xué)發(fā)展國企內(nèi)部的基層黨建工作者的實(shí)際工作，完善國企采集信息的機(jī)制，將黨建登記工作與檢查報(bào)告工作進(jìn)行貫徹實(shí)施好，通過黨管干部，嚴(yán)厲執(zhí)行干部的考核制，暢通干部的成長路徑，并將黨建工作有效地融入國有企業(yè)的績效考核工作中。

（五）國企黨建文化的創(chuàng)新路徑

企業(yè)文化作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，因此國有企業(yè)需要積極地構(gòu)建黨建工作文化，運(yùn)用社會(huì)核心價(jià)值機(jī)制促使黨員干部、員工思想意識的進(jìn)一步提高。比如，建立綠色發(fā)展、效益為核心、合作共贏、創(chuàng)新帶動(dòng)、資源為本、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)理念，將國企內(nèi)部黨建工作文化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，國企怎樣才能擺脫以往不切實(shí)際的說教思想，進(jìn)而構(gòu)建出有效地黨建工作文化，運(yùn)用靈活性的黨建文化活動(dòng)落實(shí)黨的政策與思想方針的宣傳工作，指引黨員干部為了企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，通過思想政治工作與精神文明實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新，腳踏實(shí)地的激勵(lì)黨員干部、員工為建設(shè)黨建文化與國企的發(fā)展積極進(jìn)取，讓文化的建設(shè)成為基礎(chǔ)推動(dòng)其長穩(wěn)發(fā)展的源動(dòng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革深化，國企正在加快改革的步伐，在市場日益激烈的競爭環(huán)境中，給國企的發(fā)展帶來巨大的變革與機(jī)遇，為此，將國企內(nèi)部黨建工作的缺乏強(qiáng)化逐漸體現(xiàn)出來。黨建工作作為國企發(fā)展的根本，基于國企發(fā)展的角度而言，搞好黨建工作即為專注國企發(fā)展的靈魂，就是保證國企始終沿著正確的政治路線不斷的發(fā)展前行，通過創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容、創(chuàng)新黨建工作方法。創(chuàng)新黨建工作評價(jià)機(jī)制等方式既能提高國企員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，還能實(shí)現(xiàn)國企影響力與競爭力的進(jìn)一步提升，進(jìn)而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。

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