試論文化視閾下學校管理的三個維度

張正耀

【摘 要】從某種意義上說，學校管理的實質(zhì)是文化管理，文化管理學校，需要的是意志與行為、探索與實踐、繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一和融合。踐行文化治校理念，可以從“德行、法治、情懷”三個維度來考量;實現(xiàn)“以德治校、以法治校、以情治校”，能有效助推學校全面發(fā)展、充分發(fā)展、特色發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】以德治校;以法治校;以情治校

【中圖分類號】G47? 【文獻標志碼】A? 【文章編號】1005-6009（2019）34-0047-03

學校文化是學校特有的思想、觀點、道德和行為規(guī)范，以及通過師生體現(xiàn)出來的行為習慣、風氣風尚等的總和。用文化管理學校，以文化治理學校，需要我們有堅定的意志和堅實的行為，需要我們大膽地探索與勇敢地實踐，需要我們繼承傳統(tǒng)與不斷創(chuàng)新。

一、以德治校

1.言傳，以德治校的基礎(chǔ)。

學校要在“立德樹人”的旗幟引領(lǐng)下，構(gòu)建學校教育文化。借助各種媒體形式，大力提倡、反復宣傳與道德相關(guān)的理念;通過多種教育活動，闡釋道德內(nèi)涵，豐富道德內(nèi)容。弘揚正氣，消除戾氣，杜絕邪氣，使道德與品行能夠恒常持久地進入師生的腦中，走進師生的心里;使講道德、礪品行成為師生的話語模式;使有道德、有品行成為師生的共同追求。

2.身教，以德治校的關(guān)鍵。

學高為師，身正為范。校長是學校之“表”，教師是學生之“表”。在一定程度上，學校領(lǐng)導和教師的道德水準，決定了學生的道德水平，也影響了學校的道德風氣。沒有學校領(lǐng)導、教師的率先垂范，所有道德的語言都是蒼白無力的。要做有道德的校長和教師，在儀態(tài)、舉止、言語、作風等各方面都要能夠做出表率，使全體師生學有榜樣，行有典范，讓一切提倡都成為可能。

3.踐行，以德治校的保證。

學校對道德的倡導，必須通過具體的教育教學活動來體現(xiàn)。教育行為應(yīng)該是道德的，要遵循學生身心發(fā)展的規(guī)律，不搞揠苗助長;要尊重和關(guān)愛每一個學生的成長，充滿生命關(guān)懷;要跟上社會與時代發(fā)展步伐，做到與時俱進。教學行為應(yīng)該是道德的，要尊重學生的心理需求，能夠因材施教;要關(guān)注學生的個體差異，做到多元發(fā)展;要適時調(diào)整教學策略，追求教學效率。

二、以法治校

依法治校的最佳載體和有效途徑是制度管理，它是從核心理念到教育行為的中介，能使學校管理理念在每一項工作中得到具體體現(xiàn)，使學校理念由倡導向?qū)嵤┺D(zhuǎn)化。故而，實現(xiàn)核心理念到行動的轉(zhuǎn)變，首先必須從制度抓起，從設(shè)計“好”的制度入手。一個或一系列“好”制度的設(shè)計，需要考慮以下幾個問題：

1.誰來設(shè)計制度？

制度的設(shè)計不應(yīng)該是校長的專利，它應(yīng)該有全體師生的共同參與，是全體師生在場的一種證明，要動員和組織師生積極參與到學校制度設(shè)計工作之中，充分尊重他們的主人翁地位，集思廣益，多方協(xié)商，反復論證，設(shè)計出大家想要的制度。

2.設(shè)計怎樣的制度？

設(shè)計出有靈魂、有思想的制度，使核心理念滲透、融入并貫穿其中，使辦學理念在各項工作中一以貫之，這樣的制度才有學校的管理特色;設(shè)計出既能使教育教學常規(guī)得到完全保證，又可以極大可能地激活師生自主、創(chuàng)新能力的制度，制度的功能不是管、卡、壓，而是理、疏、引;設(shè)計出既可以作為統(tǒng)一的硬性要求，而又能夠符合人性、帶有溫度的制度。

3.怎樣才能使制度落地？

衡量好制度的標準，是它能夠得到落實，否則就是裝樣子、做擺設(shè)。能夠落實的制度應(yīng)該便于遵守、可以執(zhí)行，應(yīng)該表述清楚、簡潔明了、指向明確、要求細化;能夠落實的制度應(yīng)該有分工合作與協(xié)作推進，制度落實需要通過多個部門、多級層面、多種力量的共同努力，要人人關(guān)注，堅決貫徹，有效執(zhí)行;能夠落實的制度應(yīng)該有評價反饋與激勵完善，要及時對制度的科學性、民主性、可行性、領(lǐng)導力與執(zhí)行力進行評價、反思、總結(jié)，適時修訂，力求完善;能夠落實的制度還應(yīng)該是最好的教育內(nèi)容，需要認真對待，融會貫通，互相促進，使其更加藝術(shù)化、人性化。

三、以情治校

1.激發(fā)情感。

學校領(lǐng)導要引發(fā)教師的教育熱情，激發(fā)他們對教育美好情景的新鮮感和追求感，煥發(fā)他們的光榮感、使命感、責任感。教師要誘發(fā)學生學習的濃厚興趣，激起學生對知識的新奇感，喚起學生對知識的愉悅感，進而擁有發(fā)現(xiàn)、探求知識的強大動力。這就需要通過情感的傳遞去影響校園里的每一個人。

2.培育情感。

學校出臺的每一項舉措，校園里開展的每一場活動，乃至校園里的花草樹木等都無不具有濃烈的情感性質(zhì)，它們共同作用于師生的內(nèi)心世界，必然會與師生的心理需求達到合拍、一致或融合。這樣的共鳴、契合與融合，是學校師生在種種教育實踐活動之后獲得的一種能力，它必然有思想和意志的參與，能產(chǎn)生一種神奇的力量。培育情感的最好方式，是對師生的高度尊重、充分理解、無限信任、傾力熱愛，對他們的無比肯定與適時鼓勵。

3.引導情感。

要使全體教師都能“心往一處想，勁往一處使”，化消極為積極，就要科學引導他們對教育教學由被動的感知而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的投射，使他們的自我人格和感情都能投射到工作當中，與教育、教學、學生融為一體。無論是學校領(lǐng)導還是教師，都要用情合理、用情有據(jù)，使感情能夠感染人、激發(fā)人、鼓勵人，要引導教師從自我的情感中走出來，正確、客觀、冷靜地面對一切，對教育中的各種現(xiàn)象或問題做出正確的評估和準確的判斷，使他們的意志、思想、想象得到充分活動，從而實現(xiàn)自我與非自我的完美結(jié)合與高度統(tǒng)一。

以德治校是根本，以法治校是依據(jù)，以情治校是境界。法、德、情，在于實施者的主觀把控。“德”有觀念可判，“法”有標準可依，唯有“情”難把握。作為學校管理者，要從全體出發(fā)，德的面前人人遵守，法的面前人人平等，情的面前人人享有。以德治校，以法治校，以情治校，三管齊下，有機融合，才能不斷提升學校文化的管理水平，讓學校走在生態(tài)、持續(xù)、全面、充分、特色發(fā)展的大道上。