經濟新常態下煤炭企業財務管理應變策略分析

宋江源

摘要：在經濟新常態煤炭企業發展環境背景下，對煤炭企業所面臨的發展困境進行綜合分析，并提出了若干財務管理的應變策略。從而能夠讓煤炭企業更好地認識與了解經濟的新常態企業所面臨的發展問題，并借助這些財務管理實施策略的有效運用，幫助煤炭企業扭轉當前不利的發展局面，實現長足發展。

關鍵詞：經濟；新常態；煤炭企業；財務管理；策略

中圖分類號：F931.2 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）04-0088-02

一、煤炭企業所面臨的發展困境

（一）煤炭價格與產量方面

近些年來國內煤炭企業產量呈下滑趨勢，銷售價格下滑趨勢也較為突出。以2015年我國煤炭企業的產量數據為例，我國煤炭總產量約為30.4億噸，比上一年度產量約下降4個百分點，當年煤炭實際銷售量約為29.15億噸，與上年度同比減少約14億噸，同比上一年度產量約下降4.5個百分點。截止至2015年10月份，我國煤炭企業庫存已超出1億噸，與上一年度相比增長12個百分點。此外，煤炭價格每月也呈逐漸下滑趨勢，環渤海的動力煤市場價格指數于2015年初期約511元/噸，同年年末該價格指數已逐漸下降到363元/噸，企業煤炭實際價格指數整體下降幅度已超出1/4左右。

（二）企業經營利潤方面

煤炭逐漸下滑、市場萎縮、生產成本逐漸提升等各項因素交錯影響下，煤炭企業經營利潤逐漸呈下滑趨勢，煤炭企業已逐漸形成微利經營的發展局面，還有部分地區煤炭企業出現較為嚴重的虧損問題。以2015年上市煤炭企業所公布的財務報告做基本依據，有半數以上煤炭企業有虧損情況出現，仍有盈利的少部分煤炭企業經營利潤并不源自于傳統煤炭業務，盈利煤炭企業經營利潤也伴有著一定下滑情況。以國內中煤能源為例，該企業作為國內煤炭業的龍頭企業，于2015年1-6月凈利潤約-9.6億元，已有明顯虧損跡象出現，這也是近五年內該企業半年度財務報表當中首次有財務虧損的情況出現。

（三）運營能力各項指標方面

運營能力往往能夠反映一個企業實際運行效率、經濟資源綜合管理能力，企業實際運營能力常見的指標有總資產的周轉率、應收賬款的周轉率、存貨的周轉率等。企業運營能力各項指標科學合理性必須保證，才可維持正常的、健康的周轉率及變動趨勢。

（四）財務風險方面

煤炭企業經營利潤逐漸下滑等這些經濟問題，在很大程度上均能夠表現出企業實際債務比例呈逐漸提高趨勢。在經濟發展新常態背景下，煤炭企業極易出現資金缺乏流動性、融資力匱乏、現金流周轉不靈等一系列財務風險問題。因煤炭企業生產銷售期間出現的問題會導致企業各項經營活動現金流量成逐漸下降趨勢。加之，在經濟發展新常態背景下，煤炭企業實際銷售量即便未受到直接影響，但企業應收賬款周轉率卻呈逐漸下降趨勢，資金回籠速度難以保障。同時，煤炭企業利潤逐漸下降，致使企業資產的負債率逐漸提高，信用等級逐漸降低，最終煤炭企業自商業銀行相關金融機構的獲貸能力便會逐漸降低。倘若煤炭企業經營現金的流量逐漸降低，資產的負債率也呈上升趨勢，則煤炭企業財務虧損問題將會日趨嚴重，資金周轉將會不靈，企業到期債務償付能力必然受其影響，企業將面臨著極為嚴重的財務風險問題。

二、財務管理可行性應變策略

（一）進一步提升財務核算方法的規范性

在經濟新常態背景下，企業財務管理者若想更好地應對發展困境或者挑戰，盡可能地減少工作量，把各個賬目做得更為標準化，更加符合于財政稅務各項新制度的客觀要求及經濟的新常態企業發展需求，就應適當地對傳統的會計核算流程進行簡化。企業對于具體的明細賬、總賬、往來賬、會計憑證、會計處理方法等流程的操作作出新的規定，并統一財務管理整體的會計核算方法。從而進一步提升財務核算方法的規范性，為后期財務報表的合并與數據分析工作打好基礎。

（二）提升企業運營資金管理能力

企業提升自身運營資金綜合管理能力的主要途徑如下：其一，做好市場評估工作。面對經濟的新常態發展背景，煤炭企業應當更為重視市場調研分析工作，充分結合市場調研分析數據報告作好市場預估，并以此作為根本依據對煤炭企業實際銷售策略進行改進優化，合理控制生產成本。企業需強化運營資金管理，開源節流工作必須做扎實，通過增加銷售來提升企業資產效率及質量。通過控制企業成本來提升企業產品質量及市場核心競爭力。企業內部資深財務專業管理者必須采取相應措施，提升應收賬款的周轉率，便于維持企業正常的資金流轉狀態，確保企業實現健康發展。其二，制定科學的經營發展戰略。為確保煤炭企業更好地應對經濟的新常態發展挑戰，企業必須注重對自身產品、行業發展、客戶需求、區域特點等綜合分析，并制定出科學合理的經營發展戰略，以提升企業自身對于市場分析精準性及前瞻性，逐步完善價格機制與決策流程等，提升煤炭企業市場應變能力。積極轉變銷售及經營模式，逐漸從單純性新市場開發逐漸向著新市場與產品開發兼顧這一策略化轉變。市場開發進程中需注重客戶的忠誠度及滿意度提升，充分結合當前國內出口煤炭的關稅優惠政策，逐漸開拓企業國際銷路，以便于提升企業核心競爭力，擴大銷售額，降低財務風險，提高財務綜合管理能力。其三，提高企業往來賬管理能力。煤炭企業銷售對象包含著眾多類別，地域分布具有廣泛性，在經濟的新常態發展背景下，煤炭企業自身客戶運營效益往往會受到一定影響，客戶資金匱乏問題普遍存在，導致企業應收賬款的余額相對較大。為此，煤炭企業應當針對應收賬款做好前期、調研分析工作，并做好中期及后期的各項管理工作，構建能夠適應經濟現狀的一個應收賬款控制體系，把握好付款實際，在所有供應商自身可承受范圍內延長付款期限，以便于緩解企業資金周轉壓力。企業還需衡量好延期付款的代價及經濟收益，并以此為參考確定好最終付款日期。

（三）注重投資管理

煤炭企業面臨著資金緊張的壓力，需企業提升項目的投資建設質量，科學運用并購重組、剝離無效資產等資金管理手段。其一，在項目建設方面，煤炭企業應當在新增的項目投資前期，先把市場調研及成本預算等各項工作做好，嚴格把控項目總體投資成本。財務工作者需綜合分析項目未來的經濟效益，進一步提高高效益類項目實際建設的進度，確保所投資的項目能夠提早投產，并為企業帶來經濟利潤。針對效益不夠理想化的一些項目，煤炭企業應當對待完成投資及建設收益的衡量工作，以便更好地分析該項目繼續投放建設是否可行。針對大投資、小匯報利益類項目，應當終止投入資金，以免影響到煤炭企業內部財務狀況。其二，在并購重組方面。在經濟新常態背景下，煤炭企業仍然具備著資金與運用能力等各項優勢，可采用逆周期該投資措施。因煤炭企業面臨著較為嚴重的財務困境問題，部分企業為解決掉資金緊張問題，便會做出賤賣資產及退出市場等行為，自身能力較為雄厚的企業便可及時并購這些賤賣資產及退出市場的企業，獲取高質量煤炭資產的儲備，便于提升企業自身價值。其三，在剝離無效資產方面。面臨著財務危機的廣大煤炭企業需將自資產分析工作做好，針對無法實現運營的所有資產，應當做好剝離工作，以減輕企業資金壓力。

（四）強化籌資管理

煤炭企業需盡量拓寬自身籌資渠道，依據自身發展及財務管理需求，制定適合自己的籌資管理模式及措施，以便于幫助企業更好地扭轉當前不利的發展局面。

（五）組建精銳管理梯隊

企業要時刻關注財務人才的培養與甄選，必須要做到對人才甄選制度要求的規范性與合理性，還要完善人才培養規劃的可持續性。通過規范性的財務人才的甄選，從而促進企業能夠吸納更多的財務管理專業人才，讓這些高素質人才優化企業內部財務管理的結構，為企業的經營管理做出重要的決策性依據。此外，通過可持續性的人才培養規劃，從根本上提升企業內部財務管理者的綜合業務能力與水準。從而能夠更好地滿足經濟新常態下企業發展各項制度深化改革的現實要求，開展高標準、高效率的財務管理活動。

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[責任編輯：龐 林]