工程建設項目管理中值得注意要點研究

【摘要】隨著我國建筑業的不斷發展，工程建設項目的數量越來越多，為了確保其建設質量符合國家相關標準規范和建設合同的要求，就要采取系統全面的控制措施。項目管理作為工程建設的重要組成部分，其對于整個工程的建設質量具有決定性的影響，因此，需要充分重視工程建設中項目管理工作。本文通過對項目管理過程中存在的問題進行深入的分析研究，在此基礎上，提出了具有一定針對性的改善措施，能夠在一定程度上提高管理水平，進而為工程建設項目的順利實施提供可靠保障，對于從事相關工作的技術人員具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】工程建設；項目管理；質量

1、前言

工程建設是一項綜合性的工作，其中涉及到了大量的因素，其中，項目管理水平對于工程建設的質量具有十分重要的影響。因此，在實際的工程建設過程中，要充分重視項目管理工作，進而確保各項施工措施能夠得以順利的實施，從而確保工程建設質量符合要求。但是在項目管理過程中，存在不少問題嚴重影響了管理措施的順利實施，進而會對建設質量造成不利影響。為了確保工程建設質量，就要結合項目管理中存在的問題，采取有效的改善措施，進而促進管理水平的不斷提高，為工程建設各項工作的順利開展提供可靠保障。

2、工程建設項目管理中存在的問題

2.1 質量管理存在漏洞

質量管理是項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中的施工材料、施工環境以及施工技術等多種因素都會對施工質量造成不同程度的影響，進而不利于質量管理工作的順利開展。在當前質量管理工作過程中存在的漏洞主要有：一是質量管理體系不完善，沒有結合工程建設的實際情況制定有針對性的管理體系，這就導致管理體系無法充分發揮應有的管理職能；二是質量管理工作沒有得到徹底的落實，在實際的質量管理過程中，沒有嚴格按照質量管理要求對整個工序進行科學合理的控制，這就會給工程建設質量造成不小的隱患。

2.2 缺乏完善的工程項目管理體系

隨著工程建設的日趨復雜化，這就給項目管理工作提出了非常高的要求，但是當前不少的工程項目管理體系已經無法適應復雜工程建設的要求，這就會大大降低管理工作的效率。由于缺乏完善的工程項目管理體系，也就不利于各項管理工作的順利開展，進而無法對工程建設工作進行系統全面的有效管理，甚至部分工作處于管理真空的狀態中，這就不利于工程建設項目的順利實施。同時，不健全的管理體系沒有對管理工作程序予以充分的明確，所采用的管理措施和方法也相對落后，并且所使用的工程管理軟件和系統也相對落后，這些都嚴重阻礙了工程項目管理工作的有效開展。

2.3 缺乏綜合素質高的管理人員

人才是工程建設項目管理工作順利進行的基礎，但是當前不少的工程建設企業缺乏綜合素質高的項目管理人員，這就導致所制定的各項管理措施無法落到實處。由于項目管理人員的綜合素質較低，在實際的工作過程中，也難以對整個建設工作進行系統全面的有效管理，進而影響項目管理的工作質量。

3、工程建設項目管理的改善措施

3.1 提高對質量管理工作的認識

為了提高項目管理中質量管理工作的效率，就要提高對質量管理工作的認識，充分認識到其重要性。作為建設項目的管理人員要重視質量管理工作，進而能夠認識到其對于工程建設項目的重要性，在施工企業內部形成良好的氛圍，引導全體員工積極地的參與到質量管理工作中，進而充分的發揮出其主觀能動性，為質量管理工作的順利實施提供可靠保障。

3.2 優化資源配置

在工程建設過程中涉及到了大量的人力、物力以及財力等各種資源，而項目管理的核心就是對這些資源進行優惠配置，因此，為了提高項目管理水平，就要結合項目進行的實際情況，對各類資源進行統籌規劃、合理安排。對于人力資源來說，需要對項目管理工作實施過程中所需要的各類人才進行統計分析，并結合管理工作的實際要求配置相應的管理人員，進而將管理人才安排到適宜的工作崗位上，從而充分的發揮其管理才能；對于物力資源來說，需要結合整個工程建設項目的實施進度安排各種材料的進場，為施工過程的順利開展提供材料支持，進而最大限度的降低材料存儲費用；對于資金來說，要在保證工程建設質量合格的前提下，盡量減少不必要的費用，提高資金的利用率。要結合工程建設項目的資金需求制定有針對性的資金管理計劃，進而為項目資金的有效利用提供科學合理的指導。同時，還要對資金的支付過程進行規范，并采取相應的監督措施，對于資金使用過程中的違規行為要立即予以制止，并督促相關責任人嚴格按照規范使用資金。

3.3 提升人員素質

項目管理人員的專業素質與項目管理工作開展效率息息相關，需要對項目管理專業人才加強力度培養，加強認定項目管理資質，確保高效開展項目管理工作。首先，要對項目管理整體人員的專業素質進行系統全面的調查，進而結合其實際水平制定有針對性的培訓方案，并采取有效的考核機制，進而促進項目管理人員整體專業素質的不斷提高，同時，還可以邀請國內外知名的項目管理專家進行講座，進而能夠及時了解國內外先進的項目管理技術，進而不斷提高自身的專業水平；其次，還可以采取相應的獎勵懲罰機制，對于那些項目管理工作認真、效果好的管理人員進行表彰，并給予一定的經濟獎勵，進而能夠形成一個良好的榜樣，引導大家進行學習，而對于那些工作態度認真，沒有嚴格按照要求對工程建設采取有效的項目管理措施，要進行通報批評，并給予以一定的懲罰，進而能夠在公司中起到以儆效尤的目的，從而通過獎勵和懲罰并重的方式，確保項目管理人員能夠不斷提升自身的專業水平，為各項管理工作的順利開展提供可靠保障。

結語：

總而言之，項目管理工作對于工程建設質量具有決定性的影響，因此，為了確保工程建設質量符合要求，就要結合工程建設的實際情況，采取有針對性的項目管理措施，進而確保各項工程建設工作都能得以順利的開展，從而為工程建設的質量提供可靠保障。

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作者簡介：

于秋芬（1973.11.17），性別：女，籍貫：山東省東營市廣饒縣，學歷：本科，畢業于山東農業大學，現有職稱：中級工程師，研究方向：建筑工程管理。