精細化管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】建筑工程建設過程中，建筑工程管理發揮著非常重要的作用，在很大程度上影響著建筑工程的建設質量。基于此，必須提高對建筑工程管理工作的重視，創新建筑工程管理模式，并有機融入精細化管理理念，從而充分發揮建筑工程管理的作用，切實提高建筑工程的建設質量。文章主要探討了建筑工程中精細化管理的應用情況及有效應用策略，希望能夠為相關研究及實踐提供有效的參考。

【關鍵詞】建筑工程；精細化管理；工程管理

隨著經濟條件的改善與生活質量的提高，人們對建筑工程提出了更高的要求，只有加強建筑工程管理，打造更加優質的、可以滿足人們物質精神需求的建筑物，為人們的工作、生活、消費等提供高質量的環境，才能促進建筑行業的健康發展、可持續發展。近年來，隨著科學技術的進步，建筑工程管理理念也在不斷創新，涌現出了多種新興管理模式，精細化管理便是其中有代表性的一種，其主要是通過在建筑工程建設全過程中，對每一個階段、每一環節的建設質量進行有效控制，以實現建筑工程整體建設質量的提高。

1、精細化管理在建筑工程管理中的應用

1.1施工前

建筑工程施工前，應用精細化管理，可以為建筑工程施工奠定良好的基礎。

首先，施工圖紙設計中的精細化管理。施工圖紙在建筑工程建設中有著重要的作用，是施工的主要指導依據。因此，施工前必須做好施工圖紙設計工作。對于設計單位來說，應與工程建設單位、施工單位加強技術交流與溝通，從而制定切實可行的施工圖紙。與此同時，設計完施工圖紙之后，也要對施工圖紙的質量進行嚴格審核，重點檢查各項細節，及時發現施工圖紙中的問題，并進行適當的修改，才能確保施工圖紙的質量，為后續施工提供有效的依據。

其次，組織計劃制定中的精細化管理。組織計劃在精細化管理中的地位十分重要，對工程施工進程產生著直接的影響。因此，施工前必須制定科學合理、切實可行的組織計劃。施工單位應站在全局觀角度考慮，綜合分析建筑工程的實際情況、施工特點以及進度要求等因素，制定科學的組織計劃，如每日施工以及月度施工計劃等，同時在實際施工中嚴格執行，才能提高建筑工程的施工質量。

最后，材料質量管理中的精細化管理。對于建筑工程來說，施工材料的質量，對工程的整體建設質量產生著巨大的影響。因此，施工前，必須加強對材料采購、材料運輸以及材料保存等工作的重視。施工單位應根據建筑工程的實際施工要求，做好對入場材料的把關，選購證書齊全、優質的施工材料，并要對材料運輸、材料保存等環節進行嚴格的檢查，并在實際施工前對材料質量、規格進行抽檢，以確保其符合建筑工程的施工要求。

1.2施工中

建筑工程施工中，應用精細化管理，有利于確保建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質量。

首先，施工材料及設備的精細化管理。針對建筑工程中需要用到的各種施工材料、施工設備，應當安排專門人員進行管理，定期對施工設備實施保養、維護、維修，確保施工設備始終處于良好的工作狀態，根據材料類型、使用順序的不同進行妥善保管，確保施工材料、施工設備的使用狀態良好，保障建筑工程的順利施工。

其次，做好施工現場的清潔工作。實際施工中，會產生很多的建筑垃圾、工人生活垃圾，針對這些垃圾不能隨意擺放、任意丟棄，而是應當集中堆放到某一不影響施工的區域，同時定期清理，確保施工現場環境干凈、整潔，從而保障建筑工程施工進度。

最后，加強施工現場的安全管理。建筑工程施工全過程中，應堅持“安全是第一要義”的理念，加強安全管理，采取有效的手段，確保施工人員的人身安全。定期對各項安全用具，包括安全帽、工服、護目鏡、手套等的數量及狀態進行檢查，并要提高施工人員的責任意識、安全意識，只有安全設施佩戴齊全之后，才能讓施工人員進入施工現場。

除此之外，隨著信息技術的進步，建筑工程建設過程中也引進了信息技術，促進了建筑工程的信息化、現代化發展。基于此，在建筑工程施工管理中應用精細化管理的時候，也要加強對信息技術的應用，以便于對施工現場情況進行動態監測，準確把控工程施工進度，及時發現并解決實際施工中的問題，從而實現建筑工程建設質量的提高。

2、建筑工程管理中精細化管理的有效應用策略

2.1加強管理制度建設

為實現建筑工程管理中精細化管理的有效應用，必須高度重視精細化管理，建立完善、健全的管理制度，為精細化管理的順利實施提供有效的機制支持。一是建立科學的、詳細的、具有可操作性的責任制度，對管理職責進行細致的劃分，對管理行為進行規范，為精細化管理提供有效參考，預防互相推諉責任現象的出現，才能切實保障建筑工程的施工進度，提高建筑工程的建設質量。二是建立完善的、健全的施工管理制度，并將其作為施工準備環節中的一項重點來抓，對施工技術、施工設備以及施工物資進行有效的管理。

2.2完善施工進度管理

建筑工程管理中，為充分發揮精細化管理的作用，必須在施工進度管理中有效應用精細化管理。一是明確建筑工程的組織機構，具體來說便是以項目經理為核心，以項目副經理、總工程師、安全總監為主要成員，財務部、綜合管理部以及工程管理部等多部門有效協作的建筑工程組織機構。在此基礎上，分解建筑工程的具體任務，明確組織機構的具體職責，制定不同環節的施工進度控制目標，從而實現精細化管理的具體化。二是應當充分考慮建筑工程實際情況，加強對新技術、新工藝、新設備的應用，從而提高施工進度控制水平。例如，可以加強合同管理，將進度計劃、實際施工周期之間的關系協調好，定期對進度計劃、實際施工進度進行對比分析，并以此為根據，合理調整施工進度。

結語：

綜上所述，建筑工程建設過程中，應當在施工前、施工中加強對精細化管理的應用，同時加強管理制度建設、完善施工進度管理，以充分發揮精細化管理的作用，確保建筑工程的建設質量，進而促進建筑行業的持續健康發展。

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作者簡介：

段巧艷，濟南建工總承包集團有限公司，山東濟南。