以技術創新為導向的企業科技管理

彭海玲 王保森 莫仁杰

摘 ?要：隨著經濟社會的快速發展和國家對科技創新的大力支持，企業面臨的科技競爭壓力越來越大。加大技術創新力度，加強科技管理，可提升企業科技競爭力，幫助企業獲得更大的市場份額，實現企業的可持續發展。文章分析了企業技術創新的特點和海洋工程施工企業科技管理中存在的問題，提出了相應的科技管理與技術創新的建議和措施。

關鍵詞：企業;科技管理;技術創新;科技項目

中圖分類號：F273.1 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ? ? 文章編號：2095-2945（2019）15-0038-03

Abstract： With the rapid development of economy and society and the strong support of the state for scientific and technological innovation， enterprises are facing more and more pressure of scientific and technological competition. Strengthening the intensity of technological innovation and strengthening the management of science and technology can enhance the scientific and technological competitiveness of enterprises， help enterprises to obtain a larger market share， and achieve the sustainable development of enterprises. This paper analyzes the characteristics of enterprise technological innovation and the problems existing in the scientific and technological management of marine engineering construction enterprises， and puts forward some corresponding suggestions and measures for scientific and technological management and technological innovation.

Keywords： enterprise; science and technology management; technology innovation; science and technology project

引言

科技管理是指運用調查、決策、規劃、計劃、組織、調節和監督等功能，有效地管理和分配有限資源，以期達到科技目標總體最優[1]。科技管理將科技實踐規律與管理原理相結合，有效提高企業的科技活動效率和科技競爭力。企業科技項目是圍繞企業的科技戰略，結合企業近期發展及需要解決的技術難題，而開展的新產品、新工藝、新技術的開發、應用和技術攻關的科技研發項目[2]，是企業科技管理的主要內容。技術創新是企業為抓住潛在贏利機會，而重新組織生產條件和要素、建立更高效生產系統、推出新的生產方法，包括新設想的產生、研究、開發、市場應用、擴散等一系列技術活動的管理[3-5]，是企業科技管理的目標。以技術創新為導向的企業科技管理，就是在企業范圍內創造良好的科技創新環境，優化科技項目管理，將科技創新成果應用于生產項目，產生經濟效益。

1 企業技術創新特點

企業的科技資源投入總是有限的，因此需要不斷思考如何以最少的技術投入，解決生產項目中急需解決的難題或保證未來收益。企業科技管理應在保證生產項目按期完成、經濟收益穩定的前提下，結合行業特點和自身定位，通過設立科技項目，對目前或者將來需要應用到的關鍵技術進行創新，實現技術進步，不斷積累，形成新的核心技術，并持續形成競爭優勢。

科技研發分為基礎性研究、應用研究和產品研究，企業和研究機構重點研究領域如圖1所示，各自的側重點會有所不同。發現新知識、新原理等基礎研究，具有周期性長、不確定性高、排他性差等公共物品屬性，大部分由公共經費來源的研究機構（包括大學、科研院所等）承擔;開發應用已知科學原理、解決具體生產問題、研究產品生命周期和市場需求等產品研究，能快速形成新技術、新產品并投入市場，多由企業承擔;介于基礎研究與產品研究之間的應用研究，二者均有參與。企業是以盈利為目的的，一切工作都是為了滿足客戶需要，加之擁有的人才和資源的限制，其研發特點才會與研發機構因社會分工不同而存在差異。

2 科技管理中存在的問題分析

企業的科技管理，常常會因為企業的使命、企業文化和管理模式、所處行業特性等因素不同，而各有特點。以海洋工程安裝業務為主的企業為例，這類海洋工程施工企業的工程項目，除了具有所有工程項目都具有的獨特性、一次性、目標明確、資源成本約束性等特點外，還具有高科技、高風險、高投入、技術密集等特點 ，企業的科技項目通常是圍繞各個生產項目進行，科研人員往往會同時參與相關的生產項目。下面從企業科技項目的特性、一線科研人員參與科技項目的動機和科研成果的現狀等角度，分析海洋工程施工企業科技管理中存在的問題。

2.1 難以形成核心技術體系

發展起步晚、技術能力落后于國際先進技術的領域，眾多國內企業多采用“引進-消化吸收-創新”的技術提升模式，采取“跟隨創新戰略”或“創新模仿戰略”，按照既有技術軌道開展技術創新[6]。企業立項科技項目也一般是為了應急解決生產項目中的具體問題，確保生產項目質量和效率。這種創新模式，容易導致立項的科技項目孤立分散，項目之間缺乏關聯性，難以形成合力，組合成核心技術難;容易交叉重疊，造成資源浪費，阻礙企業科技創新的可持續;移植性差，缺乏前瞻性和可擴展性，難以為以后的生產項目提供指導。

2.2 參與積極性不高

充分接觸、甚至直至參與生產項目的科研人員，雖然能很好的理解市場需求和生產過程中的難點，但是由于生產項目要求的各項條件已有明確標準、結果只需符合預期要求，過程和結構不容許存在差錯和更改，一旦出現差錯將造成嚴重的事故和重大的損失;與此同時，企業的技術創新投入多著落在硬件設施上，對參與技術創新的科研人員激勵力度不大[7]。長期接觸生產項目、具有豐富一線生產經驗的科研人員，出于對結果負責的考慮、對技術創新不確定的擔心、技術創新個人激勵不足，以及缺乏長期研究探索的耐心，往往參與科技項目的積極性不高。

2.3 科技成果推廣應用難

科技含量高、技術密集的生產項目，即使剩余所有條件都是符合需求，一旦某一個重要條件達不到要求，該生產項目可能就不會達到預期效果甚至失敗。而單個科技項目，雖然解決了很多實際問題，但幾乎不可能一次性解決所有問題，其成果與實際應用難免差一步距離。這導致很多以應用、生產為目標的企業科研項目成果，很難一次性成功應用于生產實踐中，況且科研人員參與科技項目的積極性有限，最終導致眾多的企業科技成果，只是豐富了企業和社會的知識庫，并不能投入生產、產生效益。

3 建議與措施

加強企業科技管理，提升企業技術創新實力，是一個長期而艱巨的任務。企業可以從加強科技管理和營造一個良好的科技創新環境，逐步解決科技管理中的內在矛盾和存在問題，逐漸改善企業的科技創新氛圍、集聚形成核心技術。

3.1 加強科技項目管理

雖然新技術的開發應用一旦取得成功將產生巨大的經濟效益，但新技術開發一般需要投入大量資源，并常常伴隨著巨大的風險，而且并不是所有的創新都會獲得成功，創新過程存在著諸多的不確定性。根據企業科技戰略，進行科技項目規劃，合理布局、逐步深化落實計劃內容;加強科技項目事前、事中、事后管理，實現科技項目的精細化管理;重視科技項目的驗收，成果的應用、推廣和固化，確保研發的有效性，提高生產項目科技含量。

（1）制定科技項目規劃，重視立項前期研究

根據企業科技戰略，確定各專業需要進行的技術創新，結合資源現實情況，對技術創新需求進行整合，確立需要開展的科技項目，形成相互協調、相互補充的規劃體系，方便企業為未來展開的科技項目創造好的環境，備齊所需的資源和智力支持。由于研發資源是有限的，企業常常需要根據自身面臨的技術問題、自我的行業定位、已掌握的核心技術、主要收入來源的業務內容、所處的科技環境、整個行業的發展趨勢等因素，確定在何時、以何種形式、以何種順序、立項開展哪些科技項目。需要注意的是，企業的科技戰略對科技管理有著指導作用，為制定科技項目規劃提供了目標和原則，會對科技工作的資源供給、科技規劃計劃的方案選擇均會產生重大影響[8]。

企業進行科技創新的動力來源于對可實現目標或可預見利益的追求，前提是對技術現狀有清晰判斷，能把握技術發展趨勢。企業在立項前，應對科技項目的可行性、具備的資源和人才條件、與規劃的協調性、技術的風險性等進行論證，嚴格按照立項程序進行決策。通過綜合對比相對技術成本效率，對已經成熟的技術，可以進行反應性的解決問題類型研究;對成熟度不高的技術，應對技術開發的可能性、有效性、必要性和技術本身的發展規律進行分析，展開應用型研究，能把控科研的不確定性。

（2）加強科技項目過程管理

應根據科技工作需要，通過研究分析立項科技項目，將其細化至可實施的深度，并列明明確的實施時間表，同時積極開展資源投入配套和科技人才配給，加強運營管理，對實施過程進行有效控制，按照規劃節點考核項目落實情況，避免出現“重申報，輕管理”。科技項目實施過程和結果也會存在諸多不確定性，隨著項目的展開，進度、預算和質量等均存在較大的不可預見性，因此需要不斷跟進項目進度，一旦發現項目實施因不可抗力而出現延期，應及時申請延期，待條件滿足要求后繼續執行;對應用條件消失的科研項目，應及時終止項目進程。給每個項目安排專門的負責人，嘗試培養專門的科技項目管理人才，不斷提高工作效率和項目質量。

（3）重視項目驗收管理與成果推廣應用

除了按驗收程序和要求準備驗收材料、完成驗收外，參與項目的科研人員應對項目的所有材料進行整理存檔，對完成過程中有價值的材料進行整理;應及時對項目中的經驗教訓、科研成果和對該技術的展望等內容進行宣講，方便企業內其他人員查閱和借鑒，提高企業整體科技效率。

項目驗收后，應對科技項目展開后評價。項目驗收后，對具備應用條件的，制定成工作標準或其他技術文件，方便今后生產項目中的應用;不具備應用條件的，需要對其價值判斷，具備應用價值的可以繼續研發，直至具備應用條件;不具備應用價值的，則終止研發[9]。企業開展科技項目，投了大量的人力和資源，應積極推動科技成果應用，以應用為最終的終點。

3.2 改善科技創新環境

所有組織內部都存在穩定新需求和創新性需求之間的基本矛盾，既要進行技術創新和應用，建立培養創新型、學習型組織，以提高未來的工程技術含量和經濟效益;又要保持經營管理穩定，滿足當前生產項目需要。調動組織成員創新積極性、擴寬知識庫、優化科技獎勵制度，創造一個良好的科技創新環境，可提高科技人員參與科技創新的積極性，從根本上提高企業的科技創新能力。

（1）增強創新意識，鼓勵“微創新”

科研人員的科技創新能力，是從實踐中培養、積累形成的。科技創新是對科學原理、新舊技術進行集成或者重新組合，改造、提高舊技術水平同樣是一種創新。這種微創新具有全面開放性、單點突破性的特點，投入小、試錯成本低，可幫助組織整合內外部的創新輸入;可將有限的資源聚焦于某一點，解決好一個問題，可形成“積小勝為大勝”的累進式創新，實現從量變到質變的過程[10]。重視并開展各種微創新，可防止因忽視部分小的創新而挫傷組織內部成員創新積極性，形成創新人才團隊，培養合適的人才梯隊，同時將“專家創新”解脫出來進行重大創新，降低企業技術創新風險。

（2）加強知識管理，擴寬創新團隊知識庫

創新過程中的知識演化和增值，是一個涉及多個擁有知識資源的個人共同參與的復雜過程。一個技術創新團隊中，知識涵蓋的跨領域程度、多樣性程度、精細化和復雜化水平，對團隊有效識別、吸收、組合新的知識元素，具有積極的影響，可以使團隊快速整合異質性知識，提升各個階段的知識轉化效率，從而導致更低的研發和創新成本，提升企業的自主創新能力[11]。企業應明晰自身的知識庫和已擁有的技術資源，與國際先進企業行業對比，結合科技創新目標，通過自主研發、合作研發、技術服務等形式，豐富企業知識庫，補齊短板;確保企業擁有大量的專業性技術，方便在科技項目中能投入豐富的智力支持，快速形成核心技術能力。

（3）提供創新空間，優化科技獎勵制度

科研人才在技術創新中扮演著重要的角色，鼓勵科研人員創新，需要在完成基本科研任務和生產任務之余，給創新留有足夠的時間，使科研人員主動創新成為可能，真正做到培養、留住創造性人才。同時，進行有效的創新活動，需要組織整體發展方向和個人成長高度契合，雖然在技術創新過程中，個人借此提升了創新能力和實現了自我價值，但仍需要對做出突出貢獻的個人給予獎勵，進行持續正向的激勵，調動科研人員的積極性。

4 結束語

企業進行科技管理是對目前企業的科技資源進行組織、協調、控制，進行科技創新是對企業的未來進行有價值的投資，都是為了實現企業的科技戰略。科技管理側重于企業科技活動的管理，技術創新側重于技術開發和利用，科技項目是科技管理和科技創新的載體。好的科技管理制度和技術創新環境，能確保企業開展的科技項目均能達到預期要求;同時，科技項目的不斷圓滿完成，并不斷應用于生產，形成生產力，將會大大提高企業的科技管理能力和技術創新水平，促使企業可持續、高質量發展。

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